一直宣稱要做成第一家“著名有實(shí)”的金融控股團(tuán)體的光大團(tuán)體,其金控實(shí)際上至今仍“無(wú)名無(wú)實(shí)”:光大金控遲遲不能掛牌,作為光大團(tuán)體核心資產(chǎn)的光大銀行,其控股權(quán)旁落匯金公司。
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2007年底,光大銀行接收匯金200億元等值美元注資,雖化解了資本金燃眉之急,但”苦果”也就此釀下。
2009年光大欲成立“金控”前夕,光大團(tuán)體董事長(zhǎng)唐雙寧曾試圖說(shuō)服高層,將匯金持有光大銀行的股權(quán)無(wú)償劃轉(zhuǎn)給光大團(tuán)體,但在為光大銀行改革付出總計(jì)超過(guò)400億元的“改革成本”之后,匯金不愿意退出。因股權(quán)問(wèn)題未解,“金控”掛牌就此拖延,似乎遙遙無(wú)期。
不過(guò),在經(jīng)歷了2009年那輪信貸狂潮之后,光大銀行的資本金嚴(yán)重告急,到2009年年底,光大銀行核心資本充分率僅為6.84%,低于7%意味著其靠發(fā)行次級(jí)債補(bǔ)充核心資本金的融資渠道被堵。盡管此時(shí)間大銀行兩大股東在控股權(quán)問(wèn)題上仍無(wú)突破,但在證監(jiān)會(huì)發(fā)審委排隊(duì)候?qū)彽腁股IPO,已成關(guān)系光大“生逝世存亡”的救命之舉,至于“金控”也只能持續(xù)后延了。
2010年7月22日,光大銀行IPO突然啟動(dòng),7月29日獲得證監(jiān)會(huì)發(fā)行批文,將于下周開(kāi)端路演,并于8月18日正式登陸A股市場(chǎng)。
光大銀行上市之后,市場(chǎng)廣泛預(yù)期光大團(tuán)體重新拿回控股權(quán)將更加艱苦,甚至有“上市團(tuán)體逝世,不上市銀行逝世”之說(shuō)。但7月28日,接近光大團(tuán)體的消息人士對(duì)本報(bào)稱,匯金和光大各自做出讓步后,“逝世結(jié)”已然解開(kāi)。
光大團(tuán)體在光大銀行上市完成之后,將啟動(dòng)股改,股東為財(cái)政部和匯金公司,并更名為光大金融控股團(tuán)體公司（下稱“光大金控”）。匯金公司持有的部分光大銀行股權(quán)將按必定的比價(jià)折算成光大金控的股權(quán),匯金公司實(shí)現(xiàn)對(duì)光大金控的控股。
如此一來(lái),光大銀行由匯金的子公司變?yōu)閷O公司,唐雙寧以請(qǐng)來(lái)匯金當(dāng)光大團(tuán)體婆婆的代價(jià),獲得“做實(shí)金控”的機(jī)會(huì)。
此外,光大團(tuán)體已于7月20日獲得保監(jiān)會(huì)批準(zhǔn),從外資手中重新拿回光大永明人壽(601628,股吧)的控股權(quán),接下來(lái)將收購(gòu)并控股云南信托,完成在銀行、證券、保險(xiǎn)、信托等金融范疇的全面布局,光大金控要做到“著名有實(shí)”。
但這只是光大金控完成“形似”,目前,光大團(tuán)體的各子公司之間并沒(méi)有形成有效的聯(lián)動(dòng),其綜合經(jīng)營(yíng)實(shí)驗(yàn)尚處在推動(dòng)關(guān)聯(lián)交易,實(shí)現(xiàn)“肥水不流外人田”的初級(jí)階段。
而真正的金控之路極不平坦。同為改革開(kāi)放后成立的國(guó)家級(jí)窗口公司,中信團(tuán)體早在2002年就提出做金控的假想,但時(shí)至今日已經(jīng)逐步放棄了這一打算。原因是在分業(yè)經(jīng)營(yíng)、分業(yè)監(jiān)管的法律框架下,子公司之間很難形成協(xié)同效應(yīng),為客戶供給全面金融解決計(jì)劃,如果金控僅僅成為一個(gè)持股平臺(tái),不過(guò)是徒有其名。
但光大仍然執(zhí)著地往金控的路上走,唐雙寧一再宣稱要做成第一家著名有實(shí)的金控團(tuán)體,種好金融綜合經(jīng)營(yíng)的實(shí)驗(yàn)田。接近唐的人士稱,唐雙寧在主政光大3年多后將進(jìn)入“做實(shí)金控”的二次創(chuàng)業(yè)階段。
1.光大掉隊(duì)
對(duì)于經(jīng)歷過(guò)上個(gè)世紀(jì)90年代“黃金時(shí)代”的老光大人來(lái)說(shuō),2010年光大銀行的上市或許是他們重溫舊日光輝的開(kāi)端。這位曾經(jīng)的股份制銀行老大哥,如今已經(jīng)滑落至老六。10多年的時(shí)間,光大銀行的每一次沉淪都背負(fù)著光大團(tuán)體難解沉疴。
2007年6月,接掌光大團(tuán)體的唐雙寧,曾對(duì)光大團(tuán)體和光大銀行諸多關(guān)鍵有如下定調(diào),一曰,“歷史問(wèn)題”;二曰,“管理問(wèn)題”。
1999年3月,剛剛完成股份制改革兩年的光大銀行,從國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行手中接收了原中國(guó)投資銀行資產(chǎn)、負(fù)債及所有者權(quán)益,這筆被當(dāng)時(shí)間大團(tuán)體董事長(zhǎng)朱小華稱作“零收購(gòu)”的得意之作,日后證明是拖垮光大團(tuán)體及光大銀行的第一步,原中國(guó)投資銀行將近300億的不良資產(chǎn)和高達(dá)69.4%的不良貸款率,成為日后光大銀行多年未能消化的噩夢(mèng)。
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