“金控”大股東將是匯金公司與財(cái)政部,匯金控股�！柏�(cái)政部對(duì)光大團(tuán)體成立時(shí)的出資額2000萬(wàn)元,以及歷年來(lái)對(duì)團(tuán)體的數(shù)次出資額轉(zhuǎn)增未來(lái)金控的股本,財(cái)政部是金控的第二大股東,金控以后還會(huì)考慮引進(jìn)戰(zhàn)投,整體上市�！彼憩F(xiàn)。
匯金轉(zhuǎn)控金控的計(jì)劃被認(rèn)為是匯金和光大團(tuán)體共贏的一種解決方法,但也有市場(chǎng)人士批評(píng)說(shuō),這不過(guò)是雙方利益博弈的成果,對(duì)真正做好光大銀行并沒(méi)有多大益處。
4.唐雙寧的金控構(gòu)想
除了籌謀拿回光大銀行的控股權(quán)外,光大團(tuán)體還開(kāi)端了在其它金融范疇的布局。
光大證券(601788,股吧)已于2009年8月完成上市,光大團(tuán)體對(duì)光大證券持股比例為33.92%,加上通過(guò)子公司光大控股持股33.33%,光大團(tuán)體對(duì)光大證券的持股比例為67.25%,居于絕對(duì)控股地位。
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光大團(tuán)體還重新奪回了光大永明人壽的控股權(quán)。2010年7月20日,保監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)了光大永明人壽增資擴(kuò)股和變更股權(quán)結(jié)構(gòu),光大永明人壽注冊(cè)資本達(dá)到30億元,轉(zhuǎn)變?yōu)橹匈Y保險(xiǎn)公司。其中,光大團(tuán)體持有50%股份,成為控股股東;加拿大永明人壽保險(xiǎn)公司持有24.99%股份,成為第二大股東。
光大團(tuán)體下一個(gè)落子的將是信托公司。本報(bào)從多個(gè)消息源獲悉,光大團(tuán)體將聯(lián)合光大控股收購(gòu)并控股云南信托。信托是機(jī)動(dòng)的制度平臺(tái),號(hào)稱金融百貨公司。唐雙寧在內(nèi)部講話中稱:“光大團(tuán)體在信托公司經(jīng)營(yíng)上有慘痛的教訓(xùn),但作為金控,信托公司不可或缺�！�
布局不同類型的金融機(jī)構(gòu)的同時(shí),光大團(tuán)體還在團(tuán)體層面進(jìn)行事業(yè)部制的嘗試。2009年3月和6月,先后成立“股權(quán)管理與運(yùn)營(yíng)部”、“戰(zhàn)略計(jì)劃部”兩大核心部門(mén)。
在唐雙寧的構(gòu)想中,光大金控要構(gòu)建子公司制模式為基礎(chǔ),同時(shí)借鑒全能銀行事業(yè)部制模式的優(yōu)點(diǎn),做成“混雜組織架構(gòu)”,形成分級(jí)管理與垂直管理相統(tǒng)一的矩陣式管理模式。
“股權(quán)管理與運(yùn)營(yíng)部”最重要的職能是負(fù)責(zé)團(tuán)體層面的控股管理和資本運(yùn)作,建立控股管理才能、資本運(yùn)營(yíng)才能和持續(xù)性的盈利模式,最終實(shí)現(xiàn)光大金控資產(chǎn)范圍、盈利才能、市場(chǎng)份額、風(fēng)控才能、創(chuàng)新才能、資產(chǎn)質(zhì)量和管理程度的全面進(jìn)步。
而作為團(tuán)體內(nèi)各子公司業(yè)務(wù)的整合者和聯(lián)動(dòng)平臺(tái),光大金控資產(chǎn)管理公司于2009年6月成立。唐雙寧在內(nèi)部講話中稱,出資設(shè)立這樣一個(gè)公司的目標(biāo)是為了完善光大團(tuán)體的金融服務(wù)功效,通過(guò)一個(gè)具有投資、資產(chǎn)管理等綜合功效的大投行將各項(xiàng)金融業(yè)務(wù)有效整合,進(jìn)步金融服務(wù)的深度和廣度,形成新的利潤(rùn)增加點(diǎn)。
5.“金控”不平路
接近光大團(tuán)體的人士稱,光大金控架子是搭起來(lái)了,但是聯(lián)動(dòng)性極差,即便未來(lái)拿回銀行的控股權(quán),在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間也可能只是“貌似而神不似”。
唐雙寧多次在內(nèi)部會(huì)議中批評(píng)光大團(tuán)體的子公司之間“雞犬之聲相聞,老逝世不相往來(lái)”。2009年12月3日,光大團(tuán)體召開(kāi)首次團(tuán)體戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì),議題正是加強(qiáng)子公司之間的聯(lián)動(dòng)。
但此次會(huì)議所請(qǐng)求的聯(lián)動(dòng)只不過(guò)停留在“肥水不流外人田”的初級(jí)階段。比如,各子公司資金原則上優(yōu)先存入光大銀行,相應(yīng)地,光大銀行對(duì)于各企業(yè)的貸款需求優(yōu)先予以支撐。各企業(yè)的壽險(xiǎn)業(yè)務(wù),優(yōu)先考慮在光大永明保險(xiǎn)投保。
而在如何真正使子公司之間聯(lián)合起來(lái)為客戶供給綜合金融解決計(jì)劃方面,光大并沒(méi)有清楚的路徑。即便是成立了資產(chǎn)管理公司作為聯(lián)動(dòng)平臺(tái),但后果仍然不幻想。
前述接近光大團(tuán)體的人士稱,資產(chǎn)管理公司目前的業(yè)務(wù)模式為:代表團(tuán)體去開(kāi)發(fā)一些大客戶,懂得客戶的需求,簽訂一個(gè)全面合作協(xié)議,然后組織光大團(tuán)體旗下的銀行、證券、保險(xiǎn)等子公司聯(lián)合滿足客戶需求。
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