“各子公司賺到錢,分一部分給資產(chǎn)管理公司�！彼f。
但這樣一來,各子公司之間的利益分配成為難題。資產(chǎn)管理公司不過充當(dāng)了一個(gè)營(yíng)銷和和諧平臺(tái)。在子公司強(qiáng)勢(shì)且利益分化的格式下,其并不愿意給資產(chǎn)管理公司分一杯羹�！氨热�,光大銀行也感到自己能夠牽頭服務(wù)大客戶,為什么要資產(chǎn)管理公司？”更何況將來光大證券和光大銀行都是上市公司,團(tuán)體實(shí)行聯(lián)動(dòng)可能使得團(tuán)體利益最大化,但這可能與上市公司股東的利益不一致。
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“不僅是光大,國(guó)內(nèi)的金控絕大多數(shù)是著名無實(shí)�！睆V東金融學(xué)院中國(guó)金融轉(zhuǎn)型與發(fā)展研究中心主任陸磊認(rèn)為,綜合經(jīng)營(yíng)的要害是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的交叉銷售,為客戶供給全面金融服務(wù)、綜合解決計(jì)劃。如果不能形成這種協(xié)同效應(yīng),金控不過是一個(gè)恰好持有多個(gè)金融牌照的投資控股公司而已。
而要做到打破各個(gè)金融行業(yè)的邊界,在中國(guó)目前分業(yè)經(jīng)營(yíng)、分業(yè)監(jiān)管的架構(gòu)下并非易事。也正是因?yàn)檫@種法律障礙,中信團(tuán)體早在2002年就提出金控的假想,但最終逐步放棄。
中信團(tuán)體高層近期接收采訪時(shí)稱,中信曾假想過建立一種以客戶為中心的模式,為客戶供給全面金融服務(wù)、綜合解決計(jì)劃。當(dāng)時(shí)假想金控供給三個(gè)功效,對(duì)子公司進(jìn)行審計(jì)和監(jiān)控,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)把持;統(tǒng)一的IT平臺(tái);打破分業(yè)界限,供給交叉產(chǎn)品。
但中國(guó)一直沒有金融控股團(tuán)體的相應(yīng)法規(guī)框架,沒有金融控股的牌照,法制和體制環(huán)境都不支撐這種定位。雖然中信仍然在摸索金融綜合經(jīng)營(yíng)的思路,但已放棄了金控的提法。
但光大團(tuán)體內(nèi)部人士稱,這只是認(rèn)識(shí)的差別而已,從全世界的潮流來看,金融從分業(yè)經(jīng)營(yíng)走向混業(yè)經(jīng)營(yíng)是必定的趨勢(shì)。
中信團(tuán)體在改制時(shí),其名稱中原有的“金融”二字被拿掉了,中信即便有金控之實(shí),也只是“有實(shí)無名”。
而國(guó)務(wù)院明白給予了光大團(tuán)體金控的“名”,在2007年8月國(guó)務(wù)院批復(fù)的光大團(tuán)體改革重組計(jì)劃中包含了光大組建金融控股公司,摸索金融綜合經(jīng)營(yíng)的內(nèi)容。
“光大承擔(dān)了種好金融綜合經(jīng)營(yíng)的實(shí)驗(yàn)田的歷史使命。”前述人士稱。
而唐雙寧以前銀監(jiān)會(huì)副主席的身份出任光大團(tuán)體“一把手”,其抱負(fù)也不僅僅是拯救一家嚴(yán)重資不抵債的特大型國(guó)有企業(yè),也不只是推動(dòng)幾家公司上市。
“其真正的抱負(fù)正是摸索金融綜合經(jīng)營(yíng)之路�！苯咏齐p寧的人士對(duì)本報(bào)稱,只不過前幾年,唐雙寧忙于救火,“子公司自身都沒做好,何談聯(lián)動(dòng)”。但該人士也認(rèn)為,唐雙寧“做實(shí)金控”的二次創(chuàng)業(yè)將遠(yuǎn)比第一次艱巨。
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