很多的時候，人的思維方法也就有了一個定性，有了一個固定的習慣。在遇到事情的時候按照自己的習慣和經(jīng)驗去斷定，所以本來很簡略的事情卻搞得復雜了。
很多的外國人來在我們的中國，熱衷于學習應用筷子吃飯，他們保持放下刀叉，好像不用筷子就不能全面品味中國的美味�？墒牵麄兪冀K搞不明白，那就是用筷子怎樣喝湯？好像有一個老外說：必定是有一種像吸管那樣的筷子，平時夾菜，喝湯的時候放在嘴里吸。可是我們在喝湯的時候是把筷子放在一邊，或用勺子喝，或者直接端起碗來喝的。外國人的困惑，我們中國人也是一樣。有個中國人在巴黎的一個餐廳要了半只烤雞，侍者送來以后，他拿起刀叉，先把雞大腿割下來，然后警惕翼翼地用叉子固定住雞腿，用刀縱向切割，雞腿在光滑的盤子里移來移去，就是割不下肉來。無奈中，抬頭看看鄰座的人，驚訝的發(fā)明人家就那樣用手直接把雞大腿拿在手里用嘴啃呢，就這么簡略。
經(jīng)驗，很重要。但是，經(jīng)驗也是一把“雙刃劍”。有時候單單靠經(jīng)驗也是不行的。經(jīng)驗，在你的這個范疇可以，一旦換在其它處所，能否持續(xù)用上，很難說的。
遇到事情的時候，考慮周全是對的，但是如果僅僅是靠了以往的經(jīng)歷，把本來很簡略的事情也想的那樣詳盡，分析的那樣透徹，只能是舉步維艱了。
其實很多的問題沒有想象的那樣復雜，是我們?nèi)藶榈匕押喡缘氖虑榻o弄得復雜而已。
英國某家報紙曾經(jīng)舉辦一項高額獎金的有獎征答運動。標題是：在一個充氣不足的熱氣球上，載著三位關系世界旺盛命運的科學家。第一位是環(huán)保專家，他的研究可以拯救無數(shù)的人們，免于因環(huán)境污染而面臨逝世亡的厄運。第二位是核子專家，他有才能防止全球性的核子戰(zhàn)斗，使地球免于遭遇滅亡的絕境。第三位是糧食專家，他能在不毛之地，應用專業(yè)知識成功的種植食物，使幾千萬人脫離饑荒而亡的命運。此時熱氣球即將墜毀，必須丟出一個人減輕重量，使其余的兩個人逃生，請問丟出哪一個科學家？問題刊出之后，因為獎金數(shù)額宏大，信件如雪片飛來。在這些信中，人們都竭盡所能，甚至天馬行空地論述他們認為必須丟下哪一位科學家的理由。最后的成果揭曉，巨額獎金的獲得者是一個小男孩。他的答案是：把最胖的那位科學家丟出去。
事情就是這么簡略。無法解決是因為我們有時候在面對問題的時候總是患得患失，所以也就不能從基本上解決問題。是我們自己把自己弄得復雜了。
每一件事情，有復雜的時候，但不是都復雜的。我們是因為自己的見解而把一些本該簡略的事情做到無法收拾。
我們能不能單純一點，在看待事情的時候，不要老是強調(diào)自己看過經(jīng)歷過的事情太多了，不要總是在強調(diào)一種成熟。有一句話說年輕人是“嘴上沒毛，說話不牢”�？墒沁@些年輕人一些獨到的見解有時候是久經(jīng)沙場的老將所不能及的。他們由于單純，就更加直接的看到事情的本質(zhì)，所以他們供給的計劃可能更加的有效。
在企業(yè)的管理中，經(jīng)驗更是一把“雙刃劍”，有時候會被它刺傷的。不是所有的事情都是依附經(jīng)歷和經(jīng)驗能解決的。把簡略復雜化很容易，而把復雜簡略化就不是輕易做到的了，因為我們的頭腦里已經(jīng)有了復雜的概念，感到?jīng)]有簡略的事情，所以微不足道的小事有時候會成了驚天動地的大事，反倒而不如年輕人的單純和爽直。就像那個往外丟科學家的事情，為的是減輕重量，最胖的人丟出去就可以，沒有那么復雜�？紤]的再多，都是廢話。
盼望那些管理者能好好起用這些年輕人吧，他們可認為企業(yè)注入新鮮的血液，也許他們的提議在這一次不能用，但是下一次呢？說不定就能施展很重要的作用，為企業(yè)做出很大的貢獻。 相關閱讀