“市場”一詞，在經濟體制轉型的過程中被叫得很響。這本無可非議，但若被懂得得過于時興以至于喧賓奪主，那就荒謬至極、謬誤自見了。說白一點，市場只是個場合或平臺，在市場與利潤之間衡量孰輕孰重，無異于在戰(zhàn)場上決策奪城還是斃敵。中國古代有個“買櫝還珠”的故事，諷刺的就是重客體輕主體的本末倒置現象；古人還說過：“皮之不存，毛將焉附？”用這句話去問一問“讓利說”的擁躉者：既然利潤都讓了，還要市場做啥子呢？
一個有趣的發(fā)明：在民營或外企的報道中，很少能聽到“讓利不讓市場”的聲音，倒常有耳聞一些著名跨國公司為了利益考慮，主動退出了部分市場甚至部分行業(yè)。而在一些國有企業(yè)、產權不明晰或改制不到位的企業(yè)以及傳統(tǒng)比重比較大的企業(yè)，上述口號往往較有空間。但這類企業(yè)中，效益流失是令人頭痛的頑疾。是否可以妄自推論：“讓利不讓市場”的高調，在必定程度上為一些蛀蟲、碩鼠的行動供給了理論根據或戰(zhàn)術保護呢？人們不禁要問：利都讓給了誰，是否非讓不可？讓利的可操作性如何，有沒有底線？企業(yè)經營猶如逆水行舟，假如遇到艱苦就讓，那何必要費事勞力玩這個呢，改高臺跳水不更輕松、更瀟灑嗎？
毋庸置疑，不少企業(yè)管理人員在宣傳“讓利不讓市場”的經營理念時，是出于建設性的正面考慮，是好心好意。然而，這未必能避免觀念上的的昏庸與糊涂。“揚州八怪”之一的鄭板橋，在濰縣為官時寫下了“難得糊涂”的“名言”，可他也許不知道，老濰縣的“糊涂”還有“里糊涂”與“外糊涂”之分。換言之，一個企業(yè)如果只是對外宣稱“讓利”，尚可懂得為一種姿勢，而自己心坎應始終蘇醒，利潤是絕對不可以輕易拱手相讓的，策略必定是內外有別的�？涩F實的問題是，許多企業(yè)熱衷于在內部尤其是在營銷人員中，不遺余力地灌輸這種理念，稀里懵懂地將其奉為應對市場困境的“葵花寶典”，這就真有點“把糊涂留給自己，把明白留給別人”之嫌了。
作為任何一個經營人員，都不應忘記另外一個更正面也更嚴謹的提法：利潤最大化。事實證明，不放棄任何利潤可能，千方百計從市場中獲取利潤，百折不撓地尋求利潤極限，才是所有成功企業(yè)的金科玉律。雖然利潤最大化并不排擠機動的價格策略，但必須強調，機動的價格策略的終極目標仍然是利潤最大化，而決不能草率地等同于馬馬虎虎的“讓利說”。
綜上所述，“讓利不讓市場”的提法不夠周密、科學，不應當提倡。 相關閱讀