其實(shí)，建立藥品現(xiàn)代流通系統(tǒng)可認(rèn)為醫(yī)院發(fā)掘出“第三利潤(rùn)源”。上海市閔行區(qū)推動(dòng)藥品現(xiàn)代流通過(guò)程，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院藥品的“零庫(kù)存”。簡(jiǎn)而言之，便是通過(guò)藥品集中采購(gòu)和第三方結(jié)算等方法，節(jié)儉了醫(yī)藥的流通成本。其核心是建立藥品流通全過(guò)程的信息先導(dǎo)系統(tǒng)，履行藥品流通的供給鏈管理，建立智能化供給鏈終端履行系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)療機(jī)構(gòu)、供給商、物流服務(wù)商、患者和醫(yī)生的“共贏”和“多贏”。

　　三問(wèn)：

　　如何確立配送模式？

　　編輯：藥物集中配送，畢竟是讓生產(chǎn)企業(yè)自己選還是政府招標(biāo)選？哪一種配送模式合適中國(guó)國(guó)情？

　　記者：目前，我國(guó)藥品批發(fā)企業(yè)有13000多家，浮現(xiàn)出多、小、散、亂的特點(diǎn)。而藥品配送企業(yè)的集約化與范圍化經(jīng)營(yíng)是全球發(fā)展趨勢(shì)。藥品流通環(huán)節(jié)需要整合。但對(duì)如何整合，業(yè)內(nèi)還存在不同的見解。

　　對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)而言，如果在同一個(gè)省份的不同地區(qū)選擇一級(jí)配送商，不僅費(fèi)時(shí)、費(fèi)力且難于管理，所以會(huì)更偏向于選擇大型商業(yè)企業(yè)，這顯然對(duì)中小型商業(yè)企業(yè)是個(gè)挑釁。因此，各地出現(xiàn)出了不少流通企業(yè) “抱團(tuán)”成立商業(yè)聯(lián)盟。這是中小醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)為了適應(yīng)省級(jí)藥品集中招標(biāo)采購(gòu)而采用的應(yīng)對(duì)措施。

　　根據(jù)目前各地的招標(biāo)文件，配送商的遴選仍以地、市、區(qū)域?yàn)閱挝�，即在每個(gè)地級(jí)市或區(qū)域選擇幾家配送商。企業(yè)在中標(biāo)成為某一區(qū)域的配送商之后，才有進(jìn)一步被上游生產(chǎn)企業(yè)選擇的資格。在擁有生產(chǎn)企業(yè)的品種配送資格后，才有對(duì)下游終端進(jìn)行配送的可能性。

　　構(gòu)建基礎(chǔ)藥物配送服務(wù)系統(tǒng)，應(yīng)以商物分別為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)藥品采購(gòu)供給的專業(yè)化、社會(huì)化和信息化。

　　中國(guó)國(guó)民大學(xué)醫(yī)藥物流研究中心副主任李憲法認(rèn)為，商物分別的供給系統(tǒng)就是將藥品流通的商流(代理經(jīng)銷)和物流(物流配送)離開。具有現(xiàn)代物流才能的批發(fā)企業(yè)可接收生產(chǎn)企業(yè)的委托，為醫(yī)療機(jī)構(gòu)供給配送服務(wù)；不具有現(xiàn)代物流才能的批發(fā)企業(yè)可成為生產(chǎn)企業(yè)的代理商，為生產(chǎn)企業(yè)供給終端銷售代理服務(wù)。

　　他認(rèn)為，以商物分別為基礎(chǔ)構(gòu)建基礎(chǔ)藥物配送服務(wù)系統(tǒng)，能夠快速提升我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的現(xiàn)代物流技巧程度和市場(chǎng)集中度，形成可靠的基礎(chǔ)藥物供給系統(tǒng)，同時(shí)避免大批批發(fā)企業(yè)退出醫(yī)療衛(wèi)活力構(gòu)而引發(fā)的強(qiáng)烈震動(dòng)，保持行業(yè)的和諧和穩(wěn)固。