地位上能長(zhǎng)出什么？

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的本地時(shí)代開端了，LBS的潘多拉魔盒被打開就不再會(huì)關(guān)閉。里面畢竟會(huì)變出什么，格外令人等待。

　　環(huán)境差別造成的是發(fā)展邏輯的不同。Foursquare的核心功效是LBS，也有人說Foursquare就是LB─SNS(基于地位的社交網(wǎng)絡(luò))。LBS是一種功效和技巧，單憑LBS很難普及，因?yàn)橐话闳撕茈y去直接應(yīng)用經(jīng)緯度坐標(biāo)，但經(jīng)緯度劃分的地位卻是處理信息的基礎(chǔ)方法和視角。因此，業(yè)界廣泛看好，基于地位的服務(wù)早晚會(huì)成長(zhǎng)出大型平臺(tái)級(jí)公司。

　　平臺(tái)型公司，無論是在互聯(lián)網(wǎng)，還是剛剛到來的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，都是新技巧和大批用戶的聯(lián)合體，但在不同環(huán)境下，會(huì)有誰先誰后的次序問題。美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展邏輯通常是——新技巧公司發(fā)明一種工具，服務(wù)于用戶的某項(xiàng)需求，同時(shí)積累大批用戶數(shù)據(jù)。用戶越聚越多，用戶在此花的時(shí)間越來越長(zhǎng)；那么可以在別處做的事情，不如也放到此地來做，對(duì)用戶來說更經(jīng)濟(jì)。最終形成一站式服務(wù)的平臺(tái)。這是先技巧、再用戶的平臺(tái)成長(zhǎng)邏輯，屬于商業(yè)上的領(lǐng)先策略。

　　還有一種反過來的邏輯，既利用原有用戶資源，一個(gè)一個(gè)吸納外部出生的新技巧、新功效，最終形成平臺(tái)。這是先用戶、再技巧的平臺(tái)成長(zhǎng)邏輯，尤其合適具備壟斷資源的企業(yè)，屬于商業(yè)上的追隨策略。中美兩個(gè)市場(chǎng)，平臺(tái)更迭的邏輯就存在這種不同。

　　在完整開放的市場(chǎng)上，平臺(tái)的更迭還有一個(gè)規(guī)律就是，后起的平臺(tái)往往比之前的平臺(tái)要大，發(fā)展要快。因?yàn)槊恳粋�(gè)平臺(tái)都是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)的層，借助原有平臺(tái)的開放資源，以及平臺(tái)發(fā)展中的經(jīng)驗(yàn)，后來者可以更順利地將前人的成功做法復(fù)制一遍，比如已經(jīng)玩到極致的Google、Facebook、Twitter和蘋果利用平臺(tái)的經(jīng)驗(yàn)，都可以用到Foursquare上面。這就給未來LBS上能長(zhǎng)出什么樣平臺(tái)，帶來了宏大的想象空間。目前SNS、實(shí)時(shí)信息已經(jīng)在LBS上長(zhǎng)出來，以后本地搜索引擎能生長(zhǎng)出來；開放平臺(tái)之后，F(xiàn)oursquare還能變成App Store。前人的所有成功玩法都能在Foursquare的平臺(tái)上再玩一遍，而且它還能聯(lián)合普及度非常大的地位這一維度，發(fā)展出無數(shù)新的利用。

　　在Foursquare還未如此風(fēng)行的時(shí)候，就曾呈現(xiàn)的加強(qiáng)現(xiàn)實(shí)的手機(jī)利用，代表者如荷蘭的Layar等，已經(jīng)明顯地顯示出移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上疊加創(chuàng)新的復(fù)雜性趨勢(shì)。Layar通過LBS功效，首先過濾和用戶所處地位無關(guān)的信息，然后通過App Store篩選和用戶需要的信息有關(guān)的利用。如果需要，它還能將信息在SNS中過濾和分享，通過層層篩選，遞送到用戶眼前的信息就是最符合用戶所想的信息。而LBS的層被置于最基礎(chǔ)的第一步篩選上。

　　目前，投資界的斷定是，包含中移動(dòng)在內(nèi)的巨頭，必定會(huì)進(jìn)入本地服務(wù)優(yōu)惠券市場(chǎng)。因?yàn)長(zhǎng)BS功效對(duì)幾乎一切線下服務(wù)機(jī)構(gòu)都有價(jià)值提升，線下機(jī)構(gòu)對(duì)它的態(tài)度都比較歡迎，傳統(tǒng)商戶的態(tài)度也在慢慢轉(zhuǎn)變。巨頭的進(jìn)入終將造成新的“紅�！�，能建立比較優(yōu)質(zhì)的社區(qū)的公司應(yīng)當(dāng)能留住自己的用戶。謝曉認(rèn)為，未來大的玩家和擁有雄厚資源的公司必定參加，下手早是一個(gè)優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)在圈的資源以后會(huì)慢慢釋放出力量，而目前幾家類Foursquare網(wǎng)站著重不同是好事情。而臺(tái)灣青年劉穎認(rèn)為，未來的路必定會(huì)和開端的假想有非常大的變更，用戶請(qǐng)求你不到3-6個(gè)月就要有轉(zhuǎn)變，就連臺(tái)灣開夜店的朋友也要每年轉(zhuǎn)變一次裝修才干保持顧客的熱度。但許多基礎(chǔ)的商業(yè)考慮，就像高手較量前，在意念中可能已經(jīng)假想了種種可能，而對(duì)手概率最高的出手策略自然也考慮在內(nèi)。