開開是手機(jī)貝多開創(chuàng)人穆榮的新產(chǎn)品。他從2006年開端就看到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，屬于上一波3G熱潮下出生并經(jīng)過歷練生存下來的幸存者。穆榮從進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)范疇開端，就看好LBS，他最早的產(chǎn)品是供給給公安系統(tǒng)應(yīng)用的手機(jī)定位系統(tǒng)。和運(yùn)營(yíng)商、手機(jī)廠商都打過交道的穆榮，積累了一些圈內(nèi)的人脈，但他的貝多和開開依然定位在不依附運(yùn)營(yíng)商。貝多有法國電信、高通等投資的支撐。

　　身在蘇州的穆榮每個(gè)月都跑一兩次北京，加強(qiáng)和北京互聯(lián)網(wǎng)公司的合作。謝曉似乎跑北京的頻率更多。而街旁因?yàn)橛性�根在北京的產(chǎn)品總監(jiān)，最早買通了新浪微博(http://t.sina.com.cn)、開心網(wǎng)、豆瓣、人人網(wǎng)等，確實(shí)取得必定后果，與之類似的蘑菇團(tuán)和多樂趣具有必定北京的優(yōu)勢(shì)。而玩轉(zhuǎn)四方、街旁等背后都有移動(dòng)范疇的大佬作為天使投資。

　　八仙過海

　　發(fā)令槍響，大家仿佛在同一條起跑線上，同時(shí)發(fā)力。但事實(shí)上，可能有人剛從醫(yī)院出來，有人已經(jīng)跑了10公里才到這里來比賽，還有人負(fù)重100斤，所以誰能跑到最后，誰會(huì)成為炮灰，也許一開端就決定了50%。

　　如果說Foursquare現(xiàn)在進(jìn)入了小學(xué)階段，那么中國的克隆者們還處在嬰兒學(xué)步期。從Foursquare的情況看，它的用戶數(shù)從1萬-100萬用了大概1年的時(shí)間，從100萬-200萬只用了兩個(gè)多月時(shí)間，比Twitter和Facebook的早期用戶積累速度要快，前不久又拿到了2000萬美元的A輪融資，勢(shì)頭很猛。中國的克隆者，比如玩轉(zhuǎn)四方、街旁、開開、蘑菇團(tuán)、在哪、多樂趣等，用戶數(shù)剛過萬不久，大多數(shù)拿到天使投資的時(shí)間也不長(zhǎng)，處于早期起步階段。

　　兩者更大的不同之處在于所處市場(chǎng)環(huán)境的不同。美國創(chuàng)新模式引入中國市場(chǎng)都是經(jīng)歷先模仿，再本土化創(chuàng)新的過程。中國類Foursquare創(chuàng)業(yè)者們也并不期盼這門生意能像在美國完整開放的市場(chǎng)一樣，毫無羈絆地快速發(fā)展。美國的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新熱潮，其實(shí)是由互聯(lián)網(wǎng)公司和其裹挾的億萬用戶掀起的，運(yùn)營(yíng)商甚至可以說是被動(dòng)的。因此Foursquare可以站在搜索、社交、實(shí)時(shí)信息以及智能終端的肩膀上，通過開放平臺(tái)的資源，構(gòu)建自己的網(wǎng)絡(luò)圖層，累積一股疊加向上的加速度，讓用戶增加曲線像火箭一飛沖天。

　　但中國市場(chǎng)不同。放眼望去，中國的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)和移動(dòng)市場(chǎng)，并不是一馬平川，而是充滿起伏、褶皺，甚至關(guān)卡和長(zhǎng)城。具體來說，在中國的移動(dòng)市場(chǎng)上，用戶的高低分層非常明顯，手機(jī)終端差別宏大；運(yùn)營(yíng)商在走向開放，但合作依然不是那么簡(jiǎn)略，資源分割相當(dāng)嚴(yán)重。與此同時(shí)，地面服務(wù)業(yè)也沒有建立起完善的標(biāo)準(zhǔn)，缺乏麥當(dāng)勞、星巴克這種標(biāo)準(zhǔn)化連鎖的本土品牌。因此中國的LBS必定啟動(dòng)緩慢。

　　街旁采用從用戶入手——時(shí)尚達(dá)人、小資、文青等，其廣泛應(yīng)用的手機(jī)基礎(chǔ)可以限定在iPhone、Android和S60等幾個(gè)平臺(tái)，商戶選擇也是這群用戶愛好出沒的小資情調(diào)的花費(fèi)場(chǎng)合。這些場(chǎng)合廣泛都有WiFi，這就借助這個(gè)小眾階層買通了用戶─手機(jī)─商戶─網(wǎng)絡(luò)通路等幾層壁壘。但必需要這一階層用戶慢慢成長(zhǎng)，變得有足夠商業(yè)價(jià)值才干讓街旁長(zhǎng)大。

　　另一面的代表是玩轉(zhuǎn)四方，它的邏輯是盼望打基礎(chǔ)的階段盡可能談好最多的資源。謝曉也認(rèn)為早期用戶是時(shí)尚達(dá)人和小資青年，但為了跨越鴻溝的那一躍，現(xiàn)階段必須籌備好承接用戶大爆發(fā)時(shí)涌入的手機(jī)終端、內(nèi)容、商戶和運(yùn)營(yíng)商資源。他思考的一個(gè)前提是，在中國培養(yǎng)用戶登錄一款移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的利用，比美國的成本要高很多。用戶如何知道你、注冊(cè)并應(yīng)用你——是第一個(gè)要答復(fù)的問題。小眾群體好解決，大眾群體很難，所以要圈定一切可以借勢(shì)的資源，而且早圈早得，先下手為強(qiáng)。

　　種種戰(zhàn)略的不同也會(huì)表現(xiàn)在產(chǎn)品細(xì)節(jié)上。多樂趣曾經(jīng)在用戶看到的本地商戶目錄中有意過濾掉非“吃喝玩”的寫字樓、企事業(yè)單位機(jī)構(gòu)等，而把“吃喝玩”推到前面。開開的穆榮則明白強(qiáng)調(diào)，不想做成線下商戶的點(diǎn)評(píng)社區(qū)，會(huì)有花費(fèi)信息，但更多應(yīng)當(dāng)是用戶對(duì)自我生活方法的一種表達(dá)。玩轉(zhuǎn)四方器重基于地點(diǎn)的媒體內(nèi)容，謝曉認(rèn)為L(zhǎng)BS首先是一個(gè)功效和工具，用戶上來先看到的是這個(gè)地點(diǎn)新近產(chǎn)生了什么新鮮事兒。街旁是最強(qiáng)調(diào)SNS屬性的。楊遠(yuǎn)騁感到，朋友對(duì)線下運(yùn)動(dòng)的影響非常大，朋友的品位也最可能和用戶接近。所以，他們的重點(diǎn)放在通過朋友關(guān)系，篩選有質(zhì)量的線下生活信息。此外，簽到、積分、優(yōu)惠券系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，朋友真實(shí)度的安排都有無數(shù)的細(xì)節(jié)。