“全部產(chǎn)業(yè)處于兩個(gè)駝峰之間的最低谷，新媒體的權(quán)勢(shì)沒(méi)有完整崛起，但傳統(tǒng)媒體的權(quán)勢(shì)已經(jīng)快速衰落�！崩钜喾钦f(shuō)道，她認(rèn)為懂技巧的人對(duì)于內(nèi)容的認(rèn)識(shí)還在一個(gè)上升階段。原有的價(jià)值系統(tǒng)已經(jīng)被損壞，新商業(yè)模式還在摸索中�；ヂ�(lián)網(wǎng)對(duì)唱片工業(yè)和音樂(lè)人的影響并非一成不變，互聯(lián)網(wǎng)在為這些音樂(lè)人發(fā)明機(jī)會(huì)的同時(shí)也為其摧毀了舊有的前途。無(wú)論對(duì)于主流唱片公司還是獨(dú)立音樂(lè)人，這都是個(gè)要害性的挑釁。

　　“必須重新找到你要賣(mài)的東西”，沈黎暉說(shuō)。沈創(chuàng)辦的摩登天空在過(guò)去十年里，唱片銷(xiāo)售的收入“一路從幾十萬(wàn)萎縮到了幾萬(wàn)”，而沈最終找到的答案便是“賣(mài)票”，轉(zhuǎn)向現(xiàn)場(chǎng)演出，如今，摩登天空的營(yíng)收額中，現(xiàn)場(chǎng)演出收入從2007年的20%占比已經(jīng)上升到了70%。

　　事實(shí)上，近幾年音樂(lè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大勢(shì)也正如此。今年年初Billboard發(fā)布的2009年藝人收入排行榜上，愛(ài)爾蘭國(guó)寶級(jí)搖滾樂(lè)隊(duì)U2以1.9億美元總收入高居榜首成為最賺錢(qián)的音樂(lè)人，其中大部分收入都來(lái)自U2的世界巡演收入�！爱�(dāng)人們?cè)絹?lái)越習(xí)慣網(wǎng)絡(luò)試聽(tīng)或免費(fèi)下載時(shí)，去現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)演出便成為很多人愿意為之掏腰包的動(dòng)機(jī)了。這就像盜版DVD沒(méi)有削弱電影院的誘惑力一樣�！眰�(gè)籬說(shuō)。

　　蘇遇也明白這一點(diǎn)。在他的領(lǐng)會(huì)里，獨(dú)立音樂(lè)人們?cè)诰W(wǎng)絡(luò)上賺取到的只是關(guān)注度，當(dāng)下要將線上的關(guān)注度轉(zhuǎn)化成收益就重要依附演出，小型的現(xiàn)場(chǎng)演出就顯得尤為重要。很大程度上，網(wǎng)絡(luò)人氣也為現(xiàn)場(chǎng)演出的收益供給了莫大的裨益。

　　演出的信息，一般會(huì)由音樂(lè)人提前在自己的主頁(yè)里頒布，而前來(lái)觀看現(xiàn)場(chǎng)的人中，很大一部分便是來(lái)自他們?cè)诙拱�、聚友這些社區(qū)中的粉絲。白羽去年曾經(jīng)每月都會(huì)去上海的一些酒吧演出，演出后習(xí)慣和觀眾交換的他發(fā)明，基礎(chǔ)每20個(gè)觀眾里，就有六、七個(gè)是豆瓣上的“白粉”。

　　生意的落點(diǎn)

　　除了助力現(xiàn)場(chǎng)演出之外，網(wǎng)絡(luò)社區(qū)的蓬勃發(fā)展，也有可能為音樂(lè)人們帶來(lái)更多可以想象的新收入空間。

　　歐美目前就有不少這方面有趣的創(chuàng)意和例子。譬如向自己的粉絲們售賣(mài)自己的演出紀(jì)念品或者T恤衫，2009年最會(huì)賺錢(qián)的音樂(lè)人U2也在自己的官方網(wǎng)站上掛了個(gè)叫“U2 Shop”的商店專(zhuān)賣(mài)自己的演出紀(jì)念品，相干服務(wù)則由球最大的現(xiàn)場(chǎng)音樂(lè)公司和第二大娛樂(lè)場(chǎng)地管理公司 Live Nation供給。

　　利用社區(qū)平臺(tái)積累人氣，然落后行多維度的資源轉(zhuǎn)換，聽(tīng)起來(lái)不錯(cuò)，對(duì)于往往是單打獨(dú)斗的獨(dú)立音樂(lè)人們而言，做起來(lái)則挺難。

　　即便是舉辦小型的現(xiàn)場(chǎng)演出，在自稱(chēng)“的確不懂怎么營(yíng)銷(xiāo)”的白羽看來(lái)，也都已經(jīng)足夠麻煩了。在他看來(lái)，他們這個(gè)群體的優(yōu)點(diǎn)和精力還是應(yīng)當(dāng)更多放在音樂(lè)本身上，這些服務(wù)為什么不能由社區(qū)本身或者一種新型的專(zhuān)業(yè)的機(jī)構(gòu)供給呢？

　　對(duì)于這些新興的音樂(lè)社區(qū)而言，這也是個(gè)不得不考慮的問(wèn)題。

　　成為“一站式的綜合音樂(lè)服務(wù)供給商”，是魏來(lái)對(duì)音樂(lè)社區(qū)未來(lái)的一個(gè)假想。他的見(jiàn)解是，目前國(guó)內(nèi)的社區(qū)供給的音樂(lè)服務(wù)還都比較“淺”層次，重要的功效還都停留在聽(tīng)歌、點(diǎn)評(píng)討論的階，“服務(wù)可以往更深的層次推動(dòng)�！�

　　李肅則還摸不準(zhǔn)看起來(lái)很摩登的在線商業(yè)模式，近年來(lái)，不少音樂(lè)產(chǎn)業(yè)里機(jī)構(gòu)和個(gè)人會(huì)找到他所經(jīng)營(yíng)的和君創(chuàng)業(yè)咨詢(xún)公司，咨詢(xún)“該何去何從”。在他看來(lái)，目前這個(gè)產(chǎn)業(yè)在中國(guó)最現(xiàn)實(shí)的機(jī)會(huì)是音樂(lè)教導(dǎo)，“中國(guó)發(fā)育出了一個(gè)自身比較特別的一個(gè)市場(chǎng)化的系統(tǒng)。(音樂(lè)教導(dǎo))絕不冷的，一直在爬升的，一直在發(fā)展�！笔聦�(shí)上，更完整的邏輯則是可以幫音樂(lè)產(chǎn)業(yè)、教導(dǎo)和產(chǎn)業(yè)園區(qū)聯(lián)合起來(lái)。李肅所假想的這個(gè)更為宏大和“現(xiàn)實(shí)”的假想，還未有公司徹底實(shí)踐過(guò)。

　　但在線上，有人正在培養(yǎng)“城市”。

　　在豆瓣的開(kāi)創(chuàng)人楊勃定位里，豆瓣就是一個(gè)平臺(tái)或者一座“城市”。在其中，用戶(hù)自發(fā)地來(lái)做各種各樣的事情，隨著“城市”自然而然地生長(zhǎng)，生活中方方面面的事情也會(huì)越來(lái)越多的進(jìn)入到這個(gè)平臺(tái)上，而在其中，就必定有各種商業(yè)因素參加，成為豆瓣的商業(yè)空間�！拔覀儠�(huì)去不斷的梳理，得到我們?cè)摰玫牟糠��！睏畈�說(shuō)。他盼望通過(guò)一種“原生”的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，更依附“從群體的智慧演變出價(jià)值”的路徑。