作者： 趙向陽
盡管海外擴大風險重重，但國內(nèi)經(jīng)濟型酒店正在蠢蠢欲動。
7月27日，格林豪泰酒店管理團體發(fā)布，與日本連鎖酒店公寓 Weekly Mansion Tokyo(簡稱 WMT)達成戰(zhàn)略合作聯(lián)盟，“曲線”進駐日本市場。
在經(jīng)濟型酒店鏖戰(zhàn)國內(nèi)市場的競爭格式下，格林豪泰似乎正在另辟蹊徑。
共享資源謀雙贏
“拓展海外市場取決于格林豪泰自身的國際化定位，這是公司一直以來發(fā)展戰(zhàn)略計劃的一部分。此前，格林豪泰就已經(jīng)在越南、印度等地市場考核、開發(fā)酒店，此次進軍日本市場，也是條件成熟的情況下穩(wěn)步實行國際化戰(zhàn)略的舉動之一�！毙焓锕庹f。
據(jù)流露，作為一家由美國投資公司在中國創(chuàng)辦的商務(wù)型連鎖酒店，格林豪泰選擇在環(huán)太平洋區(qū)域進行戰(zhàn)略布點。“從地位上來說，這些地區(qū)與中國較為接近，在市場花費方面，與美國較為接近�！�
此番進軍日本市場，格林豪泰采用的是較為穩(wěn)健的擴大策略：與WMT合作，逐漸熟悉日本酒店業(yè)市場�！暗饺毡鹃_店需要一個較長的適應(yīng)過程，與WMT合作可以學到日本酒店管理的奇特之處�！毙焓锕獗憩F(xiàn)。
在日本，WMT 具有較高的著名度，其客戶重要為企業(yè)高端與商務(wù)人士，同時也擁有眾多因觀光旅游、接收各種培訓測驗而產(chǎn)生入住需求的個人用戶。目前，WMT 在東京首都中心圈擁有550間客房。
據(jù)介紹，雙方合作分為短期和中長期合作兩種情勢。短期合作打算包含雙方網(wǎng)站的相互合作與推廣，酒店品牌宣傳，酒店設(shè)施的相互聲援等。中長期合作是指雙方會員共同享有格林豪泰與 WMT 的各項優(yōu)惠促銷運動，同時，雙方也達成以代表團訪問的情勢進行酒店從業(yè)人員間的相互交換與共同研修的合作。
會員共享是此次合作的核心內(nèi)容�！拔覀儽舜送扑]自己的會員到對方的酒店入住。由于出國觀光的游客對境外的酒店不熟悉，他們盼望能夠找到一個自己比較懂得的品牌�！� 徐曙光說，“與WMT合作可以滿足游客的這一需求�！�
而中國旅客的出境游為經(jīng)濟型連鎖品牌走出國門供給了重大契機。“很多國內(nèi)游客自助游到國外，于是酒店的品牌跟到了國外�！敝袊埖陞f(xié)會副秘書長張明厚對《中國經(jīng)營報》記者表現(xiàn)。近年來，中日互訪的游客浮現(xiàn)兩位數(shù)的上升趨勢。據(jù)日本政府觀光局 (JNTO)2009年12月21日發(fā)表的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，僅2009年11月份，訪日的中國人為8.15萬人，比去年同期增加了8400人。
“通過六年的努力，我們打造了一個非常好的管理系統(tǒng)。”徐曙光說，盼望將格林豪泰在中國的經(jīng)驗復(fù)制到日本。
對于格林豪泰的海外擴大，中國社會科學院旅游研究中心副主任劉德謙認為，來自美國的格林豪泰原名為Green Hotel ，具有綠色環(huán)保的理念，更容易被國外所認同。
外拓與內(nèi)延
格林豪泰海外探路的另一重背景是經(jīng)濟型酒店競爭不斷加劇，行業(yè)面臨洗牌。
2010年3月22日，商務(wù)部出臺的《關(guān)于加快住宿業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導看法》指出，要保持存量轉(zhuǎn)化和集約發(fā)展原則，突破區(qū)域和行業(yè)界限，加快資源整合，增進經(jīng)濟型酒店品牌化和連鎖化發(fā)展，要力爭用兩到三年的時間，將我國經(jīng)濟型酒店比重由現(xiàn)在的不足10%進步到20%左右。對此，有業(yè)內(nèi)人士認為，新政將加大經(jīng)濟型酒店區(qū)域整合，中國經(jīng)濟型酒店業(yè)面臨洗牌。
“經(jīng)濟型酒店在一線城市的競爭已經(jīng)相當充分�！敝袊�(jīng)濟型酒店網(wǎng)CEO胡升陽對《中國經(jīng)營報》記者表現(xiàn)。胡升陽認為，從1997年錦江之星開出第一家門店以來，經(jīng)濟型酒店的競爭可分為如下幾個階段，首先是產(chǎn)品競爭，即酒店推出的服務(wù)競爭，再往后便是市場競爭、人才競爭；當門店達到100~200家的時候，酒店之間的競爭演變?yōu)樾畔⒑凸芾硐到y(tǒng)的競爭；而門店達到500~600家的時候，酒店之間的競爭是企業(yè)文化的競爭�！斑@個時候準入門檻變高，復(fù)制起來就相當艱苦了。”胡升陽說。
相關(guān)閱讀