據(jù)中國之聲《央廣新聞》報(bào)道，樂視網(wǎng)18日發(fā)布公告宣布，已在17日與土豆網(wǎng)簽訂《合資協(xié)議書》，將與土豆網(wǎng)共同出資設(shè)立合資公司。該協(xié)議自簽訂之日起生效。對此，看好者有之，擔(dān)心者亦有之。有業(yè)內(nèi)人士指出，樂視網(wǎng)與土豆網(wǎng)在版權(quán)內(nèi)容、廣告主、用戶等多方資源重合度高，雙方的合作能否突破此前的合作瓶頸達(dá)到雙贏還有待進(jìn)一步觀察。

　　視頻行業(yè)競爭漸趨激烈

　　今年以來，網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域大事連連，整體而言，不僅凸顯了網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)發(fā)展的火熱與潛力，同時(shí)也是競爭漸趨激烈的最好證明。具體來看，上市、抱團(tuán)、出售成為近期視頻行業(yè)的關(guān)鍵詞。

　　8月17日，土豆網(wǎng)登陸納斯達(dá)克交易所，其開盤價(jià)25.11美元，比發(fā)行價(jià)29美元跌去13.4%，成為繼酷6和優(yōu)酷后赴美上市的第三家中國視頻網(wǎng)站。

　　9月底，剛在美國上市不久的國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)人人公司宣布將以8000萬美元全資收購中國視頻分享網(wǎng)站56網(wǎng)。此交易將在2011年第四季度內(nèi)完成。

　　就國內(nèi)市場而言，優(yōu)酷、土豆、酷6、樂視網(wǎng)已經(jīng)紛紛上市，而沒有上市的奇藝、搜狐視頻背后都有著雄厚的資本實(shí)力做支撐。業(yè)界分析指出，至于其他陣營的不少中小視頻網(wǎng)站，出路只有兩種，要么出售變賣，要么被淘汰。

　　就國外市場而言，今年8月，社交網(wǎng)站Facebook成為美國第三大視頻網(wǎng)站。市場調(diào)查機(jī)構(gòu)comScore稱，以獨(dú)立觀看者數(shù)量衡量,Facebook僅次于YouTube和Vevo。前不久，引起業(yè)界騷動(dòng)數(shù)個(gè)月的Hulu出售事件基本上算是告終了。Hulu的股東表示，由于 Hulu對每一家股東來說都有獨(dú)特的戰(zhàn)略價(jià)值，所以股東們已終止出售流程，并期待通過合作找到繼續(xù)發(fā)展的道路，以獲得更大的成功。

　　除了日趨激烈的行業(yè)競爭外，網(wǎng)絡(luò)視頻版權(quán)已經(jīng)成為阻礙行業(yè)發(fā)展的攔路虎。據(jù)中國之聲《新聞縱橫》報(bào)道，今年以來，熱門影視劇網(wǎng)絡(luò)版權(quán)的價(jià)格飆升，從一年前的1萬元一集，竄升到1百萬一集。一年的時(shí)間，百倍的增幅，簡直有些嚇人。據(jù)媒體報(bào)道，騰訊近日購買了《宮鎖心玉》的續(xù)集《宮鎖珠簾》，有業(yè)內(nèi)人士透露其單集價(jià)格約185萬元，創(chuàng)下單集購買價(jià)新高。

　　樂視土豆抱團(tuán)攻堅(jiān)版權(quán)

　　在國內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)視頻競爭日趨激烈以及版權(quán)費(fèi)高昂的環(huán)境下，樂視網(wǎng)與土豆網(wǎng)的合作，業(yè)界紛紛投來不同的聲音。

　　樂視網(wǎng)COO劉弘表示，此舉讓樂視和土豆優(yōu)勢互補(bǔ)，并表示合資公司首期投資3億進(jìn)行版權(quán)采購。事實(shí)上，樂視網(wǎng)是中國視頻網(wǎng)站中支持正版版權(quán)的先行者，具有最全面、最完善的正版視頻庫;土豆網(wǎng)在中國視頻網(wǎng)站中綜合排名第二，具有最廣泛的客戶群和瀏覽量。通過與土豆達(dá)成合作，樂視方面，可借助土豆的流量和用戶，助其將海量視頻內(nèi)容變現(xiàn)，獲得更多的廣告收益，同時(shí)提升樂視在視頻網(wǎng)站中的品牌影響力。土豆方面，則可以免去部分高昂的版權(quán)成本和帶寬成本，只需承擔(dān)廣告經(jīng)營的任務(wù)，而由于同時(shí)具備了“流量”和“熱門影片”兩個(gè)重要因素，容易吸引廣告主投放的難度也隨之降低。由此一來，土豆不僅可以有效控制成本，廣告營收規(guī)模也有望大幅度提高。就此看，兩家的聯(lián)姻可謂強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，互補(bǔ)短板。

　　除了共建視頻合作平臺(tái)，樂視與土豆還將聯(lián)合出資，組建一家合資公司，專業(yè)致力于國內(nèi)影視劇采購，采購來影視劇網(wǎng)絡(luò)版權(quán)除了提供雙方平臺(tái)使用外，還將視具體情況作分銷。據(jù)了解，合資公司采購的版權(quán)影視劇，樂視網(wǎng)和土豆網(wǎng)共同享有版權(quán)。對于合資公司的運(yùn)作形式，雙方表示會(huì)充分溝通協(xié)作，充分利用此前成功經(jīng)驗(yàn)和資源，按照網(wǎng)民和觀眾的喜好引進(jìn)熱門劇集和優(yōu)秀的影視內(nèi)容。堅(jiān)持為網(wǎng)友買劇的原則。

　　其實(shí)，共同購買版權(quán)、試行聯(lián)播的模式并非沒有先例。在此之前，酷6與搜狐視頻聯(lián)手各出資500萬美元建立國內(nèi)首個(gè)“國際影視版權(quán)聯(lián)合采購基金”，但最后一直沒有看到成效。優(yōu)酷網(wǎng)與土豆網(wǎng)也曾宣布結(jié)盟并共同推出“網(wǎng)絡(luò)視頻聯(lián)播模式”。業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，優(yōu)酷和土豆兩家網(wǎng)站用戶互為補(bǔ)充，兩家網(wǎng)站用戶接近視頻用戶的八成以上。一旦兩家聯(lián)合采購，無疑是增加了視頻行業(yè)的話語權(quán)，可以降低版權(quán)價(jià)格。但時(shí)至今日，無論是雙方購買獨(dú)家版權(quán)的數(shù)量也沒有一個(gè)量級別的增長，版權(quán)價(jià)格也沒有因?yàn)閮杉衣?lián)合購買而有所穩(wěn)定，依然居高不下。

　　此次樂視網(wǎng)與土豆網(wǎng)的合作，對整個(gè)視頻行業(yè)而言，影響可見一斑。版權(quán)費(fèi)用高昂，盈利難以實(shí)現(xiàn)，是國內(nèi)視頻業(yè)的通病，樂視與土豆抱團(tuán)買劇，很有可能改變國內(nèi)視頻網(wǎng)站單靠廣告的盈利模式。

　　或加速行業(yè)洗牌

　　中國視頻網(wǎng)站風(fēng)光無限，也愁云慘淡。隨著優(yōu)酷登陸納斯達(dá)克，鳳凰新媒體在紐交所上市，視頻行業(yè)正逐步走向正規(guī)化。而酷6“內(nèi)亂”以及創(chuàng)始人李善友出走、高管跳槽激動(dòng)網(wǎng)與樂視網(wǎng)，百度、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)巨頭插足在線視頻領(lǐng)域，使得這一行業(yè)出現(xiàn)越來越多的變局。而且，如何才能擺脫高投入低收入的現(xiàn)狀，也是一個(gè)嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)問題。

　　2006年，視頻這一全新應(yīng)用開始在國內(nèi)市場嶄露頭角，幾年過后，視頻行業(yè)燒錢的速度絲毫沒有減緩，還面臨著版權(quán)糾紛、行業(yè)整頓等一系列的挑戰(zhàn)，在這樣的情況下，視頻網(wǎng)站繼續(xù)融資的難度陡然加大。然而，資金畢竟是有限的，隨著傳統(tǒng)巨頭融資的相繼完成，國內(nèi)其余視頻網(wǎng)站吸引到風(fēng)險(xiǎn)投資的難度越來越大，目前視頻行業(yè)格局也逐步趨向“強(qiáng)者恒強(qiáng)、“弱者恒弱”的狀態(tài)。在業(yè)界看來，隨著貧富差距的持續(xù)拉大，一些實(shí)力不強(qiáng)的中小視頻網(wǎng)站將在此輪洗牌中掉隊(duì)。

　　在充滿變局的視頻領(lǐng)域，沒有固定或者永遠(yuǎn)的贏家。特別是幾家差距并不是很大，如果一家做得好足可以成為均勢的破局者。所以，小心駛得萬年船，從長遠(yuǎn)看，不斷增加創(chuàng)新業(yè)務(wù)，能夠持續(xù)強(qiáng)勁的增長，經(jīng)得住市場的歷練和考驗(yàn)，才是發(fā)展的關(guān)鍵。另外，海外市場有著潛力巨大的用戶需求市場，也是未來競爭的亮點(diǎn)。對比目前國內(nèi)市場份額較大的優(yōu)酷、土豆、奇藝和迅雷看看等幾家的影視劇資源數(shù)量，實(shí)際差距并不大，差異化競爭顯得尤為關(guān)鍵。單純提升內(nèi)容量，帶來的只是成本的成比例上升，對利潤的貢獻(xiàn)有限。在短期內(nèi)，國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)很難破解均勢局面。從長遠(yuǎn)來看，不斷增加創(chuàng)新業(yè)務(wù)，提升用戶體驗(yàn)，并給公司帶來持續(xù)強(qiáng)勁的業(yè)績增長才是視頻網(wǎng)站發(fā)展的關(guān)鍵。(楊昕)