堅挺月余,曾宣稱資金完整可以挺一年的開發(fā)商群體開端呈現(xiàn)內(nèi)部分化,從恒大邁出降價的第一步到如今的萬科、綠地出手調(diào)價,“早降比遲降好”或逐步為業(yè)者所共鳴。身處漩渦中心的這三者絕不是笨鳥,都有著自己的如意算盤。

一直“緋聞”纏身的恒大無疑是甜頭嘗足的先行者,盡管繚繞恒大8.5折降價是否“假跳”的爭辯至今未休,盡管其身陷對賭的協(xié)議而為股價舍房價的報道在得到回應后仍存疑云,盡管壓縮采購成本被諸多供給商詬病,但其確實成為現(xiàn)實得益者。數(shù)據(jù)顯示,其僅僅付出了銷售均價環(huán)比降落2.2%的代價,便獲得了5月合約銷售額40.5億元,同比增3倍的碩果,保了銷售又保了股價,算盤確實打得精妙。恒大這步妙招至少闡明了一個問題:購房人的真實期望值并不高,市場其實很寬容。

　指望房價的暴跌甚至腰斬,不符合政府出臺調(diào)控政策的初衷,不是中國經(jīng)濟發(fā)展的必須,也不是中國主流社會群體的真實需求。黨的十七大報告中就明白提出,要“發(fā)明條件讓更多群眾擁有財產(chǎn)性收入”�，F(xiàn)實是,多數(shù)中國人的財產(chǎn)性收入起源還是房子。這樣,我們就不難懂得,為什么調(diào)控的目標是“遏制部分城市房價過快增加”了。

依此思路,我們不妨接著嘗試解讀萬科和綠地的算盤。萬科是行業(yè)龍頭,但其在2007年率先降價的舉動飽受行業(yè)詬病,并引發(fā)諸多的業(yè)主請求退房的糾紛,此次緩一步出手很正常。萬科是一個打算性極強的規(guī)范公司,當公司的銷售額持續(xù)數(shù)月難以完成既定目標時,就必定有促銷手段推出,且因為有了恒大的前車之鑒,促銷力度和促銷區(qū)域也易于把握。而綠地首先是產(chǎn)品線散布以二三線城市居多,以往土地成本較低,具備降價資本;其次其去年斥巨資在多個城市購置地塊,購地投入已超過了萬科、保利,其中還包含大批沉淀資金的商業(yè)地塊,而其上市仍“沒有時間表”,存在資金壓力,迅疾出手便不難懂得。況且,綠地采用的降價策略相當精明,對于老項目做“增配”,對于新項目用“低開”,這就規(guī)避了有可能引發(fā)的業(yè)主不滿。

現(xiàn)在擺在全部行業(yè)面前的難題是,如此重量級的“鯰魚”來了,該如何的應對?

適度的調(diào)劑當屬必定。對于中低價商品房而言,剛需、改良型需求和良性的投資需求依舊存在,增配不加價或是新盤低開都是完整可借鑒的伎倆,而10%~20%的降幅也在情理之中,畢竟對于多數(shù)項目,這均低于今年前4個月的整體漲幅,可堪蒙受。這次調(diào)劑,也是樓市調(diào)控能否幫助房地產(chǎn)市場筑底的要害。

而對于專注豪宅的開發(fā)商,則面臨著空前的難題:“高端不動產(chǎn)是資金永恒的避風港”這一神話必將被打破,因為無論房產(chǎn)稅還是土地增值稅,最有必要也最合理的指向必定是這一范疇;由此,在資金流動性注定被收緊的前提下,在實體投資必受扶植的遠景下,這種非剛需、靠“閑錢”的投資投機產(chǎn)品,一旦降價,誰來買單?