由《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》主辦的“博鰲•21世紀(jì)房地產(chǎn)論壇”2010年7月2日-5日，在海南博鰲索菲特大酒店隆重揭幕，會(huì)議主題為——地產(chǎn)考驗(yàn)中國(guó)：以制度創(chuàng)新求解效率與公平。聶梅生、任志強(qiáng)、劉曉光、陳淮等政策制定參與者、業(yè)界大腕與經(jīng)濟(jì)學(xué)家將組成最強(qiáng)演講陣容聯(lián)袂出席，共同探討新形勢(shì)下中國(guó)地產(chǎn)行業(yè)的現(xiàn)狀和未來，為迷霧中的中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)號(hào)脈、開方。

主題演講：田明 朗詩團(tuán)體董事長(zhǎng)

出色專題：博鰲•21世紀(jì)房地產(chǎn)論壇第 10 屆年會(huì)

朗詩的綠色元年，公司成立沒有多久，就拿了一個(gè)綠色的項(xiàng)目，位于南京的奧體新城，項(xiàng)目有38萬平方米的建筑面積，拿到手上后很犯難，我們是年輕的公司，所有的員工加起來只有30多人，資本實(shí)力非常的不強(qiáng)盛，我們從1000萬元起家的，剛做了一、二個(gè)項(xiàng)目，同時(shí)南京的新城周邊有很多大的開發(fā)商進(jìn)駐，包含萬科、中海、萬達(dá)等等，一大批開發(fā)商，而且他們進(jìn)去比我們?cè)�，而且開盤做好了定位，作為年輕的朗詩拿到該項(xiàng)目后，怎么參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，怎么可以將產(chǎn)品做好，當(dāng)時(shí)內(nèi)部討論很激烈，曾經(jīng)有人在內(nèi)部說，干脆走低端路線，因?yàn)橥恋氐某杀静皇呛芨�，有人反�?duì)，要論土地的成本，當(dāng)?shù)剡�有很多更小的開發(fā)商，他們用關(guān)系拿的地更便宜，如果打價(jià)格戰(zhàn)同樣不行，最后研究了很長(zhǎng)時(shí)間，出于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，我們做差別化節(jié)能度和舒適度更高的住宅，因此朗詩從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中開端走向了綠色地產(chǎn)之路，盡管當(dāng)時(shí)對(duì)綠色地產(chǎn)幾乎一無所知。因?yàn)槟暇╉?xiàng)目操作的成功，我們就在思考未來的發(fā)展之路，逐步確立了朗詩綠色地產(chǎn)發(fā)展道路，2006年以后我們相繼進(jìn)入南京、無錫、上海、蘇州、杭州、常州，再持續(xù)深跟長(zhǎng)三角的同時(shí)，我們非常盼望有機(jī)會(huì)進(jìn)入環(huán)渤海、珠三角和長(zhǎng)江流域區(qū)域，目前朗詩在售的項(xiàng)目重要有14個(gè)，散布于長(zhǎng)三角的重要城市。

朗詩所有的建設(shè)和在售的項(xiàng)目，總共面積有200萬平方米，所有的節(jié)能率達(dá)到了65%及以上，這一條是非常重要的指標(biāo)，后面還會(huì)對(duì)建筑節(jié)能率進(jìn)行重點(diǎn)的闡明。所有的項(xiàng)目100%采用了地源熱泵太陽能等再生能源，作為小區(qū)重要的能源供給方法，因此建筑的被動(dòng)節(jié)能率加上主動(dòng)節(jié)能率，綜合的項(xiàng)目節(jié)能率達(dá)到了80%，國(guó)家強(qiáng)行推行建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)，目前的標(biāo)準(zhǔn)是50%，很多的處所，非常多的房地產(chǎn)商項(xiàng)目連50%的節(jié)能率都不愿做或者是做不到，有些發(fā)達(dá)地區(qū)的城市，部分項(xiàng)目提倡65%的節(jié)能率，實(shí)際上50%和65%、80%都是相對(duì)概念，相對(duì)的是80年建筑節(jié)能程度，在此基礎(chǔ)上增加了多少節(jié)能率，實(shí)際上在節(jié)冷后果上相差3.12倍。

朗詩全部開發(fā)的項(xiàng)目100%都是精裝修交付的，避免了資源的浪費(fèi)和二次污染，同時(shí)朗詩所有的項(xiàng)目在室內(nèi)溫度、濕度、空氣的清新程度等方面更加的宜人，更加的舒適，節(jié)能建筑必定是舒適的建筑，如果不節(jié)能的建筑，必定是不舒適的建筑。

朗詩的綠色科技住宅我們進(jìn)行了研究，每平方米節(jié)儉煤32.6公斤，二氧化碳9.5公斤，二氧化硫1.6公斤，朗詩現(xiàn)有的項(xiàng)目每年節(jié)能5000萬千瓦時(shí)，二氧化碳減排5萬噸一年，我們有自己的價(jià)值取向的公司，核心價(jià)值觀是人文、陽光、綠色、進(jìn)取。

根據(jù)最基礎(chǔ)的價(jià)值取向在此基礎(chǔ)上形成了朗詩的綠色發(fā)展戰(zhàn)略，依附此戰(zhàn)略進(jìn)行了一系列的組合，形成了朗詩獨(dú)有的商業(yè)模式，繚繞戰(zhàn)略配置組織了資源，打造團(tuán)隊(duì)的才能，最后生產(chǎn)出越來越多的不同產(chǎn)品線的綠色住宅產(chǎn)品。這一點(diǎn)是朗詩和市場(chǎng)上做綠色產(chǎn)品不同的企業(yè)，我們?cè)?004、2005年，當(dāng)時(shí)公司剛成立兩年，就進(jìn)行了戰(zhàn)略管理，明白了朗詩綠色地產(chǎn)的戰(zhàn)略，六年來我們從未動(dòng)搖過，實(shí)際上戰(zhàn)略就是選擇，我們做了選擇后，即使面臨很多市場(chǎng)機(jī)會(huì)很多的誘惑，都要保持自己的戰(zhàn)略選擇，我們?cè)趲啄甑陌l(fā)展中，非常器重產(chǎn)品和技巧的研發(fā)，目前有房地產(chǎn)的技巧骨干和員工，在上海成立了科技公司，有研發(fā)設(shè)計(jì)院，我們?cè)跉W洲還設(shè)立了技巧公司，整合歐洲的技巧和人才，同時(shí)在長(zhǎng)三角、南京、海南三亞都有研發(fā)實(shí)驗(yàn)基地，分辨進(jìn)行冬季、夏季和全天候的研發(fā)及實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證，同時(shí)朗詩建立了多圈層的科研機(jī)構(gòu)，國(guó)內(nèi)外的專家學(xué)者的合作圈層。