據(jù)新華網(wǎng)的消息報(bào)道：針對(duì)持續(xù)產(chǎn)生的員工跳樓事件，富士康科技團(tuán)體在漲工資后，近日又推出了一系列關(guān)愛員工的措施。請(qǐng)求履行“周休一”制度，即員工每周至少休息一天。開展加班管控保護(hù)稽核，推發(fā)動(dòng)工救助工作，救助艱苦員工，慰問艱苦員工家屬，慰問患病員工，工傷員工，及時(shí)發(fā)放慰問金。所以，無論富士康是主動(dòng)的還是被動(dòng)的，總之是采用了一系列有利于員工的措施。這樣，那些跳樓者的在天之靈也可以閉上眼睛安息，到底是為寬大的其他員工爭得權(quán)益，值得被我們記念和尊重。而平常的人物因?yàn)榫薮蟮氖录瓜�，培養(yǎng)偉人的同時(shí)勢必會(huì)留給人們更多的反思和省悟。
富士康科技團(tuán)體產(chǎn)生的持續(xù)跳樓事件，的確與企業(yè)的管理有很大關(guān)系，但同樣和員工的個(gè)人因素分不開。而富士康作為加工制作行業(yè)的大公司大企業(yè)，能夠在經(jīng)濟(jì)全球化的激烈壓力競爭中立于不敗之地，也的確有自己的過人之處。我們就不應(yīng)當(dāng)通過跳樓事件來片面地看待這個(gè)全球500強(qiáng)的企業(yè)，而是將兩者分辨開來，加以差別看待。而反觀我們的其他企業(yè)，難道就沒有類似跳樓的事件么，絕對(duì)有但卻沒有引起足夠的器重。而就算這樣的企業(yè)真的產(chǎn)生了這樣的事件，處理成果又怎樣呢，是針對(duì)逝世傷人員還是所有員工，還是回避義務(wù)消極處理草菅人命敷衍了事，這一點(diǎn)從我們今年產(chǎn)生的礦難事故就不難看出端倪。所以，無論是企業(yè)還是員工都要反思一下，也許更有意義。我們的企業(yè)不是完善的企業(yè)，還有太多的不足和露洞，并不是沒有跳樓事件就可以掩飾其不存在。也許，在風(fēng)平浪靜的假象下，正在醞釀著更家激烈更加悲涼的悲劇。這一點(diǎn)是可怕的，也是所有企業(yè)理應(yīng)倍加注意和改良的盲區(qū)。
如果說，富士康跳樓事件是中國企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)代很有可能產(chǎn)生的事件，那么就不能算做是個(gè)體事件，更不該以單純的個(gè)體事件來處理。跳樓事件的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)是十分深入和慘痛的，作為其他企業(yè)更應(yīng)當(dāng)以其為鑒，預(yù)防下手，同樣地提前采用措施而不應(yīng)采用張望的態(tài)度。巨大的人物倒下了，目標(biāo)是為了讓更多的人生活好一點(diǎn)不再倒下。由此可見，我們的企業(yè)需要做得處所還很多，需要下的力度也很大。只有這樣，才干從基本上杜絕此類事件的產(chǎn)生和增加。相反，如果只是頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳，就永遠(yuǎn)沒有治好病的時(shí)候。而當(dāng)腳和頭都病入膏荒無藥可救之時(shí)，那么就只有報(bào)廢等逝世，而這樣的成果是我們最不想看到的。
拋開跳樓事件本身的輕生與人道不看，富士康的確是個(gè)好企業(yè)。在處理這些事件的力度和措施，還是有很多突破和成效的。先不管它有沒有具體實(shí)行，總歸是已經(jīng)提出相干口號(hào)，這已經(jīng)算是一種進(jìn)步，而很多企業(yè)連口號(hào)的意識(shí)都做不到。所以，富士康應(yīng)當(dāng)成為我們所有企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣，這種“富士康效應(yīng)”應(yīng)當(dāng)滲透到各行各業(yè)，關(guān)注員工福利待遇，更少地減少悲劇再產(chǎn)生。那么，以此次契機(jī)為新的起點(diǎn)，富士康科技團(tuán)體是否會(huì)信手諾言落到實(shí)處，群眾的眼睛大多還是雪亮的，我們將會(huì)持續(xù)關(guān)注拭目以待，但愿會(huì)有新的進(jìn)展新的突破，不要大失所望。 相關(guān)閱讀