日前，筆者從2007年度國(guó)家科技獎(jiǎng)名錄上看到，3名普通工人和農(nóng)民榜上有名，來(lái)自沈鼓集團(tuán)的工人楊建華、上海寶鋼的工人王軍和江蘇東強(qiáng)股份有限公司董事長(zhǎng)、農(nóng)民發(fā)明家王子純?nèi)�人，分別摘得三項(xiàng)國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)。這是國(guó)家科技獎(jiǎng)勵(lì)制度實(shí)施以來(lái)，第二次出現(xiàn)工人、農(nóng)民獲獎(jiǎng)。他們的獲獎(jiǎng)，讓我有了無(wú)限的感慨，要知這些普通工人、農(nóng)民完成的科研成果水平可不“普通”。比如，楊建華獲獎(jiǎng)的“離心壓縮機(jī)、鼓風(fēng)機(jī)機(jī)殼拼裝制造技術(shù)”，完成了我國(guó)風(fēng)機(jī)行業(yè)的一次重大工藝革命，打破了少數(shù)發(fā)達(dá)國(guó)家的技術(shù)壟斷，使他所在沈鼓集團(tuán)成為我國(guó)唯一擁有這一制造技術(shù)的企業(yè)。只要我們努力進(jìn)取，工人一樣有著光明的前途。
　　瞧瞧我們身邊吧，由于一批批老職工離退，身懷絕技的技術(shù)工人越來(lái)越少如鳳毛麟角，而現(xiàn)狀是我國(guó)高級(jí)技工所占比例還不到5％，而發(fā)達(dá)國(guó)家為30～35％，改變現(xiàn)狀最根本的就是要提高工人的素質(zhì)，樹立科學(xué)的人才觀。
　　記得當(dāng)年石油會(huì)戰(zhàn)，以“鐵人”王進(jìn)喜為代表的石油工人敢想敢干、努力鉆研，雖然自身文化不高，卻在實(shí)踐中煉就了一身絕技，創(chuàng)出了一個(gè)個(gè)奇跡�？墒墙裉�，各方面條件都非常好的情況下，為什么還比不上過(guò)去呢？筆者認(rèn)為，除了缺乏他們那種吃苦耐勞的精神外，就是“小環(huán)境”造成的，在基層個(gè)別單位，會(huì)者多干，不會(huì)不干，工資獎(jiǎng)金卻都拿得一樣，嚴(yán)重地挫傷了部分職工學(xué)技術(shù)的積極性。另外在鼓勵(lì)機(jī)制方面，落實(shí)并不到位，行成了“專不專照樣干，學(xué)不學(xué)照樣轉(zhuǎn)”的現(xiàn)狀。
　　未來(lái)的發(fā)展將是“工人可能分成兩種：簡(jiǎn)單的體力勞動(dòng)型工人、知識(shí)型技術(shù)型工人也即新型產(chǎn)業(yè)工人�！睍r(shí)代的發(fā)展要求我們不斷學(xué)習(xí)，而學(xué)習(xí)的形式和內(nèi)容也在變，只有讓職工做學(xué)習(xí)型員工，增加自身的“含金量”，形成“精一、會(huì)二、學(xué)三”的良好風(fēng)尚，使身懷絕技的職工越來(lái)越多，成為楊建華式“寶塔尖上”的創(chuàng)新工人，企業(yè)發(fā)展才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

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