績(jī)效工資改革實(shí)現(xiàn)了醫(yī)務(wù)人員收入與醫(yī)院業(yè)務(wù)收入的同時(shí)上漲。據(jù)介紹，2007年，第一國(guó)民醫(yī)院在編醫(yī)務(wù)人員平均收入為3.2萬(wàn)元，2008年為4萬(wàn)元，2009年達(dá)到了5萬(wàn)元。

　　蕪湖市第二國(guó)民醫(yī)院泌尿外科主任陳弋生說(shuō)，改革之前，醫(yī)生的收入以科室總收入為單一衡量標(biāo)準(zhǔn)，醫(yī)院也鼓勵(lì)各科室人員創(chuàng)收；改革之后，個(gè)人收入是基礎(chǔ)工資加獎(jiǎng)金，而獎(jiǎng)金跟服務(wù)質(zhì)量、科研程度、科室建設(shè)掛鉤�！氨热缥覀兛剖沂鞘∈兄攸c(diǎn)特點(diǎn)學(xué)科，我每個(gè)月就比其他主任醫(yī)生多2000元的津貼�！�

　　第二醫(yī)院院長(zhǎng)何思忠認(rèn)為，履行績(jī)效考核后，該院2009年一年和過(guò)去相比，醫(yī)生干事的積極性更高了�！斑^(guò)去我們醫(yī)院每年報(bào)的科研課題只有幾項(xiàng)、十幾項(xiàng)，通過(guò)這樣的調(diào)動(dòng)，2009年增加到了80項(xiàng)。 同時(shí)，人均收入程度也隨著業(yè)務(wù)量的上漲而逐年進(jìn)步。2009年的人均收入比2008年上漲了17%左右。”

　　比收入變更更鼓舞人的，是人心的變更�！斑^(guò)去為了請(qǐng)一位腎科專(zhuān)家，我們?cè)侯I(lǐng)導(dǎo)們大年初四上門(mén)拜年，盼望用情感打動(dòng)別人；如今一批曾經(jīng)走出去的專(zhuān)家，跟我聊，盼望能回來(lái)這里，這種回流現(xiàn)象讓我們這些當(dāng)院長(zhǎng)的，高興不已。”

　　醫(yī)療資源散布，如何保證均衡籠罩？

　　舉動(dòng)④醫(yī)療團(tuán)體啟航

　　2009年12月31日，蕪湖三大醫(yī)療團(tuán)體掛牌成立，這也意味著以蕪湖市第一、第二國(guó)民醫(yī)院和蕪湖市中醫(yī)院為核心的全市范疇內(nèi)醫(yī)療資源整合的改革正式邁出了腳步。

　　“針對(duì)醫(yī)療衛(wèi)活力構(gòu)布局實(shí)際需要，讓三大醫(yī)療團(tuán)體的資源配置能夠滿(mǎn)足多區(qū)域市民的需求，蕪湖市累計(jì)投資15億多元在城東、城南和城中新建3座醫(yī)院院區(qū)，通過(guò)整合、置換、合并等方法，其中位于市中心的蕪湖市第一國(guó)民醫(yī)院將整體搬遷到市政府所在地的城東區(qū)。”蕪湖市衛(wèi)生局副局長(zhǎng)杜永昶在談起未來(lái)蕪湖市的醫(yī)療資源計(jì)劃時(shí)，頗為神情飛揚(yáng)：“建成以后，這將意味著蕪湖的每一個(gè)區(qū)域，都有一座有必定范圍的公立醫(yī)院能夠籠罩，醫(yī)療資源的均衡程度將會(huì)大大進(jìn)步！”

　　而在管理上，更是盼望能夠通過(guò)三大醫(yī)療團(tuán)體的組建，對(duì)原有的醫(yī)院管理模式，進(jìn)行“傷筋動(dòng)骨”的轉(zhuǎn)變。

　　建立法人治理結(jié)構(gòu)，成立醫(yī)療團(tuán)體管理委員會(huì)。委員會(huì)負(fù)責(zé)醫(yī)療團(tuán)體投資、管理和運(yùn)營(yíng)。管委會(huì)主任由市政府常務(wù)副市長(zhǎng)擔(dān)負(fù)，副主任由市政府分管副市長(zhǎng)擔(dān)負(fù)，其成員包含市委組織部、市發(fā)改委、市財(cái)政局、市衛(wèi)生局等各方代表。

　　“以往衛(wèi)生局只是行業(yè)管理，過(guò)去想辦一件事，不知要跑多少部門(mén)，現(xiàn)在有了管委會(huì)，會(huì)上討論就能解決問(wèn)題。這種設(shè)置進(jìn)步了辦事效率，下降了行政成本�！� 有業(yè)內(nèi)人士表現(xiàn)。

　　其次，各醫(yī)療團(tuán)體院長(zhǎng)、黨委書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記正職由市委任命。醫(yī)療團(tuán)體履行團(tuán)體院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)醫(yī)療團(tuán)體日常運(yùn)行管理。各醫(yī)院整建制劃入所屬醫(yī)療團(tuán)體，同一醫(yī)療團(tuán)體內(nèi)各醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子由醫(yī)療團(tuán)體聘請(qǐng)，履行人事統(tǒng)一管理、財(cái)務(wù)統(tǒng)一核算、資產(chǎn)統(tǒng)一配置。在三大醫(yī)療團(tuán)體內(nèi)部，將建立健全以聘請(qǐng)制度和崗位管理制度為重要內(nèi)容的人事管理制度，履行全員聘請(qǐng)制，取消旱澇保收的大鍋飯。以專(zhuān)業(yè)技巧才能、事跡成果和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)為重要考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，合理斷定醫(yī)務(wù)人員的待遇程度。

　　“醫(yī)療團(tuán)體化，就是要讓資源進(jìn)行重新配置和整合，使人、財(cái)、物能夠最大化地施展范圍效應(yīng)�！倍庞狸票憩F(xiàn)。

　　為推動(dòng)公立醫(yī)院改革，蕪湖市出臺(tái)了27個(gè)試點(diǎn)改革配套文件，內(nèi)容涉及政府衛(wèi)生投入長(zhǎng)效機(jī)制、公立醫(yī)院投入績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)、醫(yī)療服務(wù)價(jià)格等各個(gè)方面，并規(guī)定了完成時(shí)間，為蕪湖公立醫(yī)院改革制定了嚴(yán)格的時(shí)間表。