蘇海坡

出版書籍

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　　書業(yè)歷練22年，成就一位“山東畫報出版社蘇海坡工作室”負(fù)責(zé)人，這就是蘇海坡的經(jīng)典履歷。眼下，這位資深出版人正在全力打造“山東畫報出版社蘇海坡工作室”。帶著對人對書的新奇和憧憬，記者拜會了蘇海坡先生。　記者張雙“一社兩制”新探索

　　2013年8月，山東畫報出版社蘇海坡工作室成立，其運(yùn)作機(jī)制是蘇海坡個人投資，編輯、印制、營銷一條龍。這樣的運(yùn)作機(jī)制，突破了一般工作室國家投資、社里印刷和發(fā)行的做法，實現(xiàn)了編輯個人投資、印刷、營銷的新突破，頗有“一國兩制”的探索、改革精神，在國內(nèi)出版界尚屬首例。

　　毛遂自薦，主動請纓，蘇海坡敢于承接這樣的重任，仰仗的是什么？1992年，蘇海坡畢業(yè)于山東師范大學(xué)文藝?yán)碚搶�業(yè)，在政協(xié)山東省委辦公廳《聯(lián)合周報》工作一年，適逢山東畫報出版社成立，當(dāng)即應(yīng)聘來到心儀的圖書出版機(jī)構(gòu)。22年來，蘇海坡做過營銷部業(yè)務(wù)員、營銷部主任，走過全國市場，率先組織過山東特價圖書訂貨會；　做過編輯、編輯部主任�？梢哉f，出版的全部流程，從策劃、組稿、印刷、營銷甚至裝幀設(shè)計，蘇海坡都有成功的案例與實踐成果。這樣一個復(fù)合型的人，才敢于成立這樣的工作室。

　　談到個人工作室的優(yōu)勢，蘇海坡說：“這樣的機(jī)制，突破了出版社編輯部的界限，實際成了獨(dú)立完成全部出版流程的文化公司。跟一般文化公司相比，它有社里的書號支撐，選題立項、書稿審校比一般文化公司更便于管理�？梢哉f，它是出版社裂變誕生的小出版社。照此模式，每個編輯成立一個工作室，運(yùn)作成功的話，一家出版社很容易成為一個出版集團(tuán)。”

　　眼光敏銳的策劃人

　　近年來，隨著電子媒體的興起，紙媒唱衰之聲不絕于耳。一提出書，大家都怕賠錢，對此，蘇海坡有完全不同的見解。“只要圖書內(nèi)容質(zhì)量有保證，在中國，貴院教授的學(xué)術(shù)著作，都應(yīng)該發(fā)行5000冊以上。這需你們從事出版工作后去發(fā)現(xiàn)問題，研究并實踐。”在山東工藝美術(shù)學(xué)院編輯出版專業(yè)的“圖書營銷學(xué)”課堂上，蘇海坡教授這樣講，不僅是對學(xué)生的鼓勵，是有著成功案例做支撐的。前兩年，蘇海坡發(fā)現(xiàn)山東師范大學(xué)李宗偉教授的講稿，慧眼識珠，為之策劃、編輯、排版、推廣—《悟?qū)�書�?mdash;中國書法極品105講》終于3次印刷，印數(shù)達(dá)到11000冊，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會反響。如此做法，著實令李宗偉教授喜出望外：作者不單無需合作出版，而且獲得稿酬，還牽來廣州國學(xué)堂的邀請，同梅葆玖先生講授京劇藝術(shù)同臺講授書法藝術(shù)。這樣的成功不是偶然的，有著《極品的故事—中國書畫印藝術(shù)史話》起死回生的案例做底氣，因此復(fù)旦大學(xué)蔣凡先生的《近現(xiàn)代國學(xué)大師治學(xué)方法比較研究》他也敢做。以書為媒，架起文化交流的平臺，蘇海坡對此十分欣慰。他說：“說書難賣，其實是沒有找到讀者�，F(xiàn)在有了網(wǎng)購還好一些，以前賣書，都是擺在書店的貨架上，三個月賣不出去就下架，然后堆在倉庫里。讀者真想購買的時候，無法買到。”

　　蘇海坡先生有著多年的發(fā)行經(jīng)驗，他說，“山東畫報出版社蘇海坡工作室”出版的圖書，他會親自設(shè)計營銷方案，宣傳推廣，就像一個媒人，為圖書找到白馬王子，為讀者找到夢中情人。