28日,青啤原總裁孫明波接任金志國出任董事長,意味著青啤的“金志國時代”結束。從青島啤酒一名普通的洗瓶工,到青啤的掌門人,金志國的經(jīng)歷頗具傳奇色彩。
接手彭作義
“擴張”轉向“整合”
2001年7月,青啤前總裁彭作義不幸突然逝世,總裁助理金志國出人意料地臨危受命。在彭作義時代,青啤是行業(yè)的一匹“狼”。從1998年起,號稱“拼命三郎”的彭作義高舉并購大旗,不到三年時間就把全國47家啤酒企業(yè)收于麾下。因此,金志國接掌青啤后,外界對青啤在急劇擴張后能否消化整合充滿了質(zhì)疑。
于是,青啤走入金志國時代后的相當長一段時間進入了產(chǎn)能消化的階段。2002年,一向激進的青啤開始變得平靜,一年才買兩家企業(yè),口號也由做大做強變?yōu)樽鰪娮龃?開始從“外部擴張”向“內(nèi)部整合”做重大轉型。
用金志國的話說,“在不同時期,企業(yè)需要不同的發(fā)展、經(jīng)營戰(zhàn)略。在當時的背景下,青啤發(fā)起的大規(guī)模兼并和擴張是正確的,而整合的目的就是把一麻袋土豆聚合成一個大土豆。”
青啤王國再擴張
2.5億拿下趵突泉
在整合五年積聚力量之后,2006年,青啤的戰(zhàn)略由“整合”向“整合與擴張并舉”轉變。2008年,金志國出任董事長,業(yè)內(nèi)人士稱,“新的班子更具有進攻性。”
2008年4月,青啤募集資金15億元,計劃投入7億元在山東、廣東、江西、福建等地新建或擴建啤酒生產(chǎn)基地。金志國坦言,青啤想超越華潤雪花的意識“不用含蓄”。
特別值得一提的是,2009年6月,歷經(jīng)波折,青島啤酒擬斥資2.5億元收購省城市場最大的競爭對手濟啤,接手濟南啤酒趵突泉、北冰洋品牌和市場銷售渠道。
青啤官方網(wǎng)站數(shù)據(jù)顯示,目前青啤在中國18個省、市、自治區(qū)擁有56家啤酒生產(chǎn)基地,遠銷美國、日本、德國、法國、英國等世界70多個國家和地區(qū)。從1975年進入青啤執(zhí)著奮斗了30多年,從洗瓶工、鍋爐工到總裁,再到董事長,金志國帶領青啤從2001年銷售收入52.7億元增長為2011年的231.58億元。
“能力超越我才會交棒”
有媒體曾問他,將來從董事長位置退休時,希望接班人是怎樣的。他透露:“當我發(fā)現(xiàn)了能超越我的人,我會把接力棒交給他,如果沒找到,即使到了退休年齡,我還要干。”
金志國現(xiàn)任董事長一職應到2014年6月16日才到期,按照他之前的說法,應該是充分信任孫明波能力的。
孫明波在青啤以低調(diào)沉穩(wěn)、好學著稱,不僅能講流利的英語和德語,還曾細致地研究過西方的戰(zhàn)略管理,啃過“競爭戰(zhàn)略之父”邁克爾·波特的原著。在他任副總裁時,就被時任總裁的金志國視為戰(zhàn)略專家。
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