觀音閣街道牢牢把握人口計生工作大方向不動搖，從抓基層工作機制建設、后進整治轉化、計生隊伍建設三個方面入手，著力夯實穩(wěn)定低生育水平的根基，使人口計生工作始終保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。
　　完善基層工作機制。在農村，該街道突出村級主體責任，加強基層組織建設，嚴格落實黨政領導班子成員包片、機關干部包村責任制，對農村基層班子摸透情況，搞好分類指導，從完善村級工作機制入手確保工作落實在一線。在城市中區(qū)，他們結合城市社市中區(qū)建設，進一步完善社市中區(qū)計生垂直管理模式，按照“單位人單位管、村街人村街管、社會人社市中區(qū)管、暫住人共同管”的屬地管理原則，由街道辦負責管理社市中區(qū)；社市中區(qū)負責管理轄市中區(qū)內自然村、單位企業(yè)和居民小市中區(qū)；對暫住人口，由流入地和流出地雙方共同管理。
　　針對長效節(jié)育措施“難落實”的問題，觀音閣街道積極探索長效節(jié)育措施管理新路子，通過協(xié)議約束、政策激勵、違約處罰、干群聯(lián)保等方式，督促育齡群眾及時落實長效節(jié)育措施。他們利用人口基礎信息共享平臺，逐步建立了人口公共信息查閱、使用、管理機制，確保了出生人口信息的完整性和準確率。
　　重點幫促后進轉化。該街道對計生薄弱村和考核位次靠后的社市中區(qū)和單位，納入后進幫促整治范圍，積極推行幫包促機制，由計生辦對各村、社市中區(qū)、企業(yè)單位幫促情況實行動態(tài)監(jiān)控，定期督查調度，對轉化效果不明顯的進行通報，限期落實整改。同時，堅持把抓班子建設與抓計劃生育緊密結合起來，對村“兩委”、社市中區(qū)居委班子變動較大的村，重點加強對新上任的村（居）干部進行計生業(yè)務培訓；嚴格落實黨政領導班子成員倒排正包責任制，集中力量重點幫促整治，全力加快后進轉化的進程。
　　提升隊伍整體素質。該街道紀檢委與計生部門聯(lián)合，在深入調研的基礎上，研究制定了《關于加強基層計劃生育管理工作的意見》，加強對社市中區(qū)、村、企業(yè)三級計生工作人員的教育管理，對B超檢查、生育計劃審批、財務管理等重要工作和關鍵環(huán)節(jié)，明確崗位職責，完善管理制度，規(guī)范工作流程，靠制度管人、按程序辦事。同時，注重加強對計生干部教育培訓，先后邀請專家授課、計生先進現(xiàn)身說法等方式，進行計生法律法規(guī)、業(yè)務知識和職業(yè)道德培訓。