從100億元到1000億元，濰柴的擴(kuò)張速度令人驚嘆。而更令人驚嘆的，是濰柴的近1000億元銷售收入全部來自汽車整車及零部件。濰柴實(shí)現(xiàn)了跨地區(qū)、跨國經(jīng)營——橫跨山東、陜西、重慶、湖南、江蘇、黑龍江、上海、浙江、湖北等9個(gè)省市，并在美國、法國、新加坡3個(gè)國家設(shè)立了分公司，卻始終沒有跨行業(yè)，只在汽車及零部件領(lǐng)域深耕，打造全產(chǎn)業(yè)鏈。
做強(qiáng)主業(yè)，上下“通吃”
這些年投資房地產(chǎn)很掙錢，不知有多少人勸我也進(jìn)去撈一把，但我從來不為之心動(dòng)。因?yàn)樗蜑H柴的主業(yè)毫不相干，不能與濰柴現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)形成協(xié)同，更不能幫助企業(yè)提高核心競(jìng)爭力。作為決策者，要清楚自己要干什么、不能干什么，擅長什么、不擅長什么
濰柴跨越式發(fā)展歷程中幾次大規(guī)模的并購重組，無論是湘火炬，還是山東巨力、亞星客車或者法國博杜安，都是汽車及零部件業(yè)內(nèi)的整合�，F(xiàn)金流充足的濰柴，投資方向也聚焦在打造全產(chǎn)業(yè)鏈提升競(jìng)爭力上，2008年9月奠基的濰柴濱海產(chǎn)業(yè)園，也是一個(gè)全新的制造基地。通過對(duì)上游或下游企業(yè)的整合，濰柴的汽車產(chǎn)業(yè)鏈越拉越長，構(gòu)建起了發(fā)動(dòng)機(jī)、變速器、重卡、客車以及工程機(jī)械等較為全面的業(yè)務(wù)板塊。
在許多企業(yè)紛紛通過多元化經(jīng)營實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的主流模式下，對(duì)濰柴選擇堅(jiān)守主業(yè)、心無旁騖，譚旭光有自己的分析：“這些年投資房地產(chǎn)很掙錢，不知有多少人勸我也進(jìn)去撈一把，但我從來不為之心動(dòng)。因?yàn)樗蜑H柴的主業(yè)毫不相干，不能與濰柴現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)形成協(xié)同，更不能幫助企業(yè)提高核心競(jìng)爭力。作為決策者，要清楚自己要干什么、不能干什么，擅長什么、不擅長什么�！痹谒磥�，抓不住戰(zhàn)略機(jī)遇，是一種失敗；抓住太多機(jī)遇，也可能導(dǎo)致滿盤皆輸。而一些失敗的企業(yè)，可能更多屬于后者。因此，在決策中，企業(yè)家要能經(jīng)得住誘惑，否則稍有不慎就會(huì)誤入歧途。
更關(guān)鍵的是，堅(jiān)定的獨(dú)善其身讓濰柴有充足的時(shí)間和精力將資源充分整合，實(shí)現(xiàn)1+1＞2的效應(yīng)，切實(shí)把主業(yè)做大做強(qiáng)，推動(dòng)發(fā)展模式的根本轉(zhuǎn)變。而這，正是濰柴大規(guī)模并購重組所期望的。2007年底，作為產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng)和“鏈合創(chuàng)新”的探索，國內(nèi)第一款對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱和車橋進(jìn)行系統(tǒng)匹配和集成的新產(chǎn)品“動(dòng)力總成”在濰柴誕生，改寫了此前生產(chǎn)商買來相關(guān)產(chǎn)品再重新匹配、費(fèi)時(shí)費(fèi)力的歷史。這就是濰柴的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)。隨著互相支持的各業(yè)務(wù)板塊協(xié)同效應(yīng)的發(fā)揮，在金融危機(jī)席卷全球的2008年，濰柴集團(tuán)的營業(yè)收入仍同比增長19.8%。
對(duì)各業(yè)務(wù)板塊的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，譚旭光要求，一看其在國內(nèi)同行業(yè)里的排名是否第一；二看與國際領(lǐng)先企業(yè)相比有多大差距。這種要求體現(xiàn)的不僅是敢與競(jìng)爭對(duì)手比、與國際最先進(jìn)企業(yè)去比的無畏，更是要做就做業(yè)內(nèi)龍頭的自信與執(zhí)著。
也正是主業(yè)的足夠強(qiáng)大，讓濰柴上演了中國汽車界的另一傳奇——零部件企業(yè)“吃掉”了整車企業(yè)。就在國內(nèi)許多整車企業(yè)整合零部件企業(yè)的同時(shí)，做發(fā)動(dòng)機(jī)的濰柴卻把做整車的陜西重汽和亞星客車收入囊中，山東省的汽車業(yè)整合也以濰柴為主成立了山東重工集團(tuán)。 “力爭未來5年，濰柴的銷售收入達(dá)到2000億元，打造全球領(lǐng)先、擁有核心技術(shù)、可持續(xù)發(fā)展的裝備制造集團(tuán)，成為世界裝備制造業(yè)的重要一極，躋身世界500強(qiáng)�！币蝗鐬H柴不變的名字——從濰坊柴油機(jī)廠到濰柴動(dòng)力股份有限公司再到濰柴控股集團(tuán)，譚旭光為濰柴勾畫的“十二五”藍(lán)圖，依舊是做大做強(qiáng)汽車及零部件業(yè)務(wù)。
國企的責(zé)任與榮耀：打造中國動(dòng)力品牌
胡錦濤總書記考察濰柴時(shí)這樣寄語：濰柴一定要在世界發(fā)動(dòng)機(jī)領(lǐng)域占有一席之地，要在全世界打造中國的民族動(dòng)力品牌
濰柴做大了，隨著濰柴的產(chǎn)品銷售到世界各地，“濰柴”這個(gè)帶有鄉(xiāng)氣甚至土氣的名字不僅傳播到世界各地，而且備受推崇。
但濰柴的夢(mèng)想不止于1000億元的銷售額和3家上市公司�！爸挥姓嬲龘碛辛俗约旱暮诵暮皖I(lǐng)先的技術(shù)，才能把民族品牌推向世界，這是我們的責(zé)任和榮耀�！弊T旭光永遠(yuǎn)也忘不了胡錦濤總書記考察濰柴時(shí)的寄語：“濰柴一定要在世界發(fā)動(dòng)機(jī)領(lǐng)域占有一席之地，要在全世界打造中國的民族動(dòng)力品牌。”2006年，在濰柴迎來廠慶60周年之際，譚旭光親自為企業(yè)之歌《中國，前進(jìn)中有我》作詞。這首歌充滿激情和豪情，可以說是濰柴作為國企，立志讓企業(yè)產(chǎn)品引領(lǐng)中國制造走向世界舞臺(tái)使命的真實(shí)寫照——濰柴期望挺起中國制造業(yè)的脊梁，期望在世界發(fā)動(dòng)機(jī)領(lǐng)域占有一席之地。
而濰柴早就為此做好了準(zhǔn)備并且一直準(zhǔn)備著。早在1998年，譚旭光在就職演說中提出，將有計(jì)劃地送一批技術(shù)骨干到大專院校、科研院所、國外研究機(jī)構(gòu)進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)，全面提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，并對(duì)推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步產(chǎn)生突出效益的科研成果給予重獎(jiǎng)。從2000年開始，濰柴與天津大學(xué)聯(lián)合舉辦工程學(xué)研究生班，專門為濰柴培養(yǎng)高級(jí)技術(shù)人才。后來，濰柴又陸續(xù)與浙江大學(xué)、山東大學(xué)、吉林大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)等高校建立聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，并建立了上海管理總部、研發(fā)中心以及歐洲、北美研發(fā)中心。
2005年，我國第一款擁有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、具有國際先進(jìn)水平、排放達(dá)到歐Ⅲ標(biāo)準(zhǔn)的“藍(lán)擎”大功率發(fā)動(dòng)機(jī)，在濰柴實(shí)現(xiàn)了大批量生產(chǎn)。這改變了我國高檔重卡長期以來依賴“外國心”的歷史，實(shí)現(xiàn)了幾代濰柴人制造重型車“中國心”的夢(mèng)想，從此中國內(nèi)燃機(jī)制造業(yè)邁入了自主創(chuàng)新的“中國動(dòng)力時(shí)代”�，F(xiàn)在，濰柴的產(chǎn)品研發(fā)已完全進(jìn)入生產(chǎn)一代、研發(fā)一代、貯備一代的良性循環(huán)狀態(tài)，并引領(lǐng)著中國內(nèi)燃機(jī)企業(yè)的發(fā)展方向。
“花一個(gè)億買設(shè)備，不如花一個(gè)億買人才 ；花一個(gè)億買人進(jìn)來，不如花一個(gè)億送人出去，把別人的東西系統(tǒng)學(xué)回來。”譚旭光表示，濰柴在自主創(chuàng)新上的成功，源于對(duì)人才戰(zhàn)略是第一戰(zhàn)略的定位。因而對(duì)企業(yè)急需的人才，濰柴舍得下大投入、花大力氣引進(jìn)。
據(jù)了解，除了送工程技術(shù)人員到歐美考察培訓(xùn)，接受世界上最先進(jìn)的內(nèi)燃機(jī)知識(shí)外，濰柴還多次赴歐美招聘高級(jí)管理人才和專業(yè)技術(shù)人 才，僅2008年國際金融危機(jī)后就3次去歐美國招賢納才。國際化人才的引進(jìn)，不僅讓濰柴的研發(fā)水平緊跟世界潮流，而且加快了國際化發(fā)展步伐。
在譚旭光看來，人力不是成本而是資本，人力資本是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的第一要素。有了人才戰(zhàn)略的保障和支撐，濰柴綜合實(shí)力躋身全球發(fā)動(dòng)機(jī)行業(yè)前兩位、進(jìn)入世界500 強(qiáng)的目標(biāo)將指日可待。屆時(shí)，這不僅是濰柴的榮耀，也是中國的榮耀。
相關(guān)閱讀