早在戰(zhàn)國時(shí)代，秦朝政客商鞅在其《商君書》說：“……故農(nóng)之用力最苦，而贏利少，不如商賈技巧之人。茍能令商賈技巧之人無繁，則欲國之無富不可得也……”

這句話所蘊(yùn)含的商業(yè)道理，在全球化的現(xiàn)代社會(huì)仍然不啻為廣泛法則——從事制作業(yè)的，“用力最苦，而贏利少”。中國制作近年來所面臨的困惑與艱巨，正如商鞅所述，“不如商賈技巧之人”。國際上壟斷渠道與市場的零售和渠道巨頭，正是所謂的“商賈技巧之人”。

沃爾瑪通過其強(qiáng)盛的衛(wèi)星信息系統(tǒng)，能確保超市里一件產(chǎn)品銷售出去之后，數(shù)秒鐘之內(nèi)通知制作商，這個(gè)貨架上有一件商品需要補(bǔ)充生產(chǎn)。在這樣一個(gè)強(qiáng)盛的供給鏈管理系統(tǒng)里，只需要把持好它的履行者按照其流程辦事，一切的管理井然有序。而通過“薄利多銷”的競爭戰(zhàn)略，沃爾瑪與數(shù)家同行幾乎壟斷了全球的實(shí)體店零售渠道。

寡頭壟斷導(dǎo)致的成果是，中國制作成為物美價(jià)廉的商品，海外的花費(fèi)者享受到無比超值的產(chǎn)品與服務(wù)，而大批為之付出辛苦的中國工人，以極低的勞動(dòng)回報(bào)率從事著年復(fù)一年的流水線生產(chǎn)。

早在1992年，馬丁·克里斯托夫就提出：未來的競爭不是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，而是供給鏈之間的競爭。然而，剛剛在改革開放道路上明白發(fā)展路線的中國經(jīng)濟(jì)，還停留于制作業(yè)所帶來的財(cái)富機(jī)會(huì)幻想中。許多企業(yè)家還沒意識(shí)到，自己充當(dāng)?shù)氖侨�球供給鏈中的一顆最具就義精力的棋子。

“買得賤，賣得貴，中間環(huán)節(jié)不浪費(fèi)�！笨刂粕藤Z技巧的沃爾瑪，顯然同樣勝于中國制作企業(yè)，在全部產(chǎn)業(yè)鏈條中，表現(xiàn)為郎咸平口口聲聲提及的“6+1理論”——中國的制作業(yè)承載著義務(wù)、就義和利益輸出。然而，市場經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)下的政府，不可能如秦孝公那樣可以采用類似“重農(nóng)抑商”的政策，來削弱渠道商的權(quán)勢。要推動(dòng)市場的洗牌，必須應(yīng)用市場的力量。

因此，正如郎咸平在2005年所提出的，全球商業(yè)競爭已進(jìn)入供給鏈競爭階段。中國制作所能依托的，必定是代表國家利益的機(jī)構(gòu)，自力構(gòu)建的供給鏈模式。阿里巴巴試圖成為這樣的機(jī)構(gòu)，環(huán)球市場團(tuán)體也試圖分一杯羹。

然而，重建一個(gè)供給鏈格式，并非是光憑商業(yè)模式創(chuàng)新就能成功�！俄n非子·五蠢》中說:“鄙諺曰：‘長袖善舞，多錢善賈’，此言多資之易為工也�！眹�際渠道和零售巨頭，他們控制著巨額的資本，當(dāng)他們發(fā)明有人將奪走其藉以坐享其成的“黃金路”，反撲勢必來勢兇猛。

接下來，無論是阿里的速賣通，還是環(huán)球市場團(tuán)體的M2C，可能面臨的麻煩來自至少兩個(gè)方面：一是歐美國家貿(mào)易保護(hù)主義者的反傾銷調(diào)查；二是競爭對(duì)手發(fā)起的品牌陣地大戰(zhàn)。

強(qiáng)龍不壓地頭蛇，當(dāng)海外的投資者發(fā)明通過商業(yè)經(jīng)營難以打過國內(nèi)的品牌，他們便采用資本運(yùn)作的方法，吃掉民族品牌，再壟斷國內(nèi)市場。然而，在歐美國家，本土的商業(yè)經(jīng)營者可采用的競爭手段則綽綽有余，資本運(yùn)作或許還只是雕蟲小技。因此，對(duì)于中國的直銷供給鏈平臺(tái)來說，未來的路任重而道遠(yuǎn)。

可期可待的是，商務(wù)部2009年為中國制作拍攝了一條電視廣告，短短一分鐘的廣告背后代表的是扶助中國制作的政府意志。如果未來的供給鏈戰(zhàn)斗演變成一場國與國的利益之爭，那么政府與民間聯(lián)合起來，為中國“制作業(yè)革命”營造一個(gè)好環(huán)境，則無往而不利。