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              央企進軍視頻難逃產(chǎn)業(yè)怪圈:只見熱錢不見盈利

              時間:2010-08-10 17:12來源:未知 damoshentu.com

                即便“財大氣粗”的央企,眼下也恐怕難逃中國式視頻產(chǎn)業(yè)發(fā)展的怪圈,即只見熱錢涌入,卻不見公司盈利。

                文|本刊記者 孫瑜

                正當(dāng)以CNTV為代表的“國家隊”、以芒果臺為代表的“處所隊”、以搜狐為代表的“門戶隊”、以優(yōu)酷、土豆、酷6為代表的“專業(yè)隊”和以奇藝網(wǎng)為代表的“搜索隊”等各路人馬激斗正酣時,一支“央企隊”也殺入視頻江湖。

                6月22日,央企華錄團體發(fā)布旗下籌備兩年之久的視頻網(wǎng)站華錄塢開端公測,預(yù)計于近期正式上線。

                作為華錄團體的核心子公司,負(fù)責(zé)視頻項目標(biāo)華錄文化公司董事、副總經(jīng)理李笛對《英才》記者用“非常重要”來形容視頻戰(zhàn)略在這家老牌央企中的地位,據(jù)他流露,起步資金已不低于目前任何視頻網(wǎng)站。

                按時間推算,兩年前,正是中國視頻網(wǎng)站經(jīng)歷第一次洗牌的時代,華錄在此時力圖開辟視頻范疇,顯然有備而來。不過,即便“財大氣粗”的央企,眼下也恐怕難逃中國式視頻產(chǎn)業(yè)發(fā)展的怪圈,即只見熱錢涌入,卻不見公司盈利。

                在經(jīng)歷第一波模仿風(fēng)潮后,Youtube短視頻分享模式開端遭到質(zhì)疑,隨后Hulu在美國受追捧再次引發(fā)國內(nèi)風(fēng)向標(biāo)指向正版長視頻,酷6等老牌視頻網(wǎng)站發(fā)力轉(zhuǎn)型,百度投資的奇藝更是借助搜索和后發(fā)優(yōu)勢,快速上位。

                “我們做過調(diào)研,Hulu模式下平均每部影片的盈利是Youtube模式下的106倍。但在中國,能到多少倍?倍數(shù)不到,也賺不到錢!崩畹褜Α队⒉拧酚浾咧毖。

                據(jù)公開數(shù)據(jù)統(tǒng)計,從2006年至今,國內(nèi)已累計有近260億砸向視頻行業(yè)。而據(jù)艾瑞頒布的數(shù)據(jù),2009年商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)廣告投放207億,奇藝CEO龔宇曾告訴《英才》記者,全部視頻行業(yè)的廣告市值才不過6億。

                顯然,對于視頻產(chǎn)業(yè),投入遠(yuǎn)大于產(chǎn)出。那么,對于落后的“央企隊”,既非Youtue、又非Hulu模式,華錄將以何種架勢卷入競爭?

                不能大成 便是大敗

                “硬件鋪設(shè)很早就在進行,為的是達到四網(wǎng)融合”,李笛對《英才》記者稱。

                所謂四網(wǎng)融合,實際上是因特網(wǎng)、手機網(wǎng)、廣電網(wǎng)和衛(wèi)星網(wǎng)的聯(lián)動。據(jù)華錄塢高層流露,在華錄的產(chǎn)品線中,包含衛(wèi)星的機頂盒、3G制式下的各種移動終端設(shè)備、平板電腦和手機模塊等,都已經(jīng)做好未來對接華錄塢視頻內(nèi)容的籌備。

                于是,視頻網(wǎng)站更像是一張網(wǎng),華錄團體意在以此將內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈串聯(lián)起來。

                華錄團體總部設(shè)在大連,是國務(wù)院直屬管理的百余家央企中,唯一立足于音視頻行業(yè)的中央企業(yè)。華錄早期因為生產(chǎn)制作錄像機而馳名,1995年隨著市場的迅速下滑,“中華第一錄”開端從“制作業(yè)”向“制作與信息服務(wù)業(yè)”轉(zhuǎn)變,并逐漸形成以AV(音頻Audio和視頻Video)要害件為核心的AV終端、AV服務(wù)和AV內(nèi)容三大產(chǎn)業(yè)。

                目前,華錄在產(chǎn)品線上已籠罩:DVD刻錄機、DVD播放機、液晶投影機、家庭影院等整機及要害件;游戲機機芯;GSM/CDMA;DVD類、CD類數(shù)字光盤復(fù)制及母盤制作;智能交通管理軟件開發(fā)及工程集成;影視文化制作等。尤其是在藍光DVD范疇,華錄擁有全球整體市場10%的份額。據(jù)李笛稱,團體除了智能交通業(yè)務(wù)目前尚不涉及視頻的聯(lián)合開發(fā)外,其他硬件設(shè)備均有涉及。

                值得注意的是,在2010年2月7日華錄團體發(fā)布的本年度戰(zhàn)略方針中,有一條是加速向新型文化產(chǎn)業(yè),尤其是“新媒體”布局,整合資源。而負(fù)責(zé)研發(fā)和運營華錄塢視頻網(wǎng)站的華錄文化,正是華錄團體的文化產(chǎn)業(yè)運作平臺。

                顯然,打造正版高清網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)平臺將是團體整合高低游資源的重點,鏈條一旦買通,這將是其他競爭對手不可能隨便模仿和復(fù)制的。而且,華錄文化旗下?lián)碛腥A錄百納影視有限公司和華錄電子音像出版有限公司。華錄百納主營影視制作、藝員經(jīng)濟;華錄電子音像重要從事DVD和藍光碟片發(fā)行等,華錄百納出品過的優(yōu)良影視作品有:《媳婦的美好時代》、《蒼穹之昴》、《王貴與安娜》、《雙面膠》、《萬歷首輔張居正》、新版《紅樓夢》等。

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