不過，一位不愿流露姓名的民營視頻網(wǎng)站高管稱，從華錄團體整體戰(zhàn)略看，華錄文化搭建的似乎不僅僅是一個網(wǎng)站，而是一個包含多網(wǎng)多終端的服務(wù)系統(tǒng)，整合難度會很大，而且在資金投入上勢必超出業(yè)內(nèi)慣例，如果不能大成，便是大敗。

　　成本與模式的挑釁

　　事實上，除了華錄視頻以外，每一支視頻隊背后都暗藏一股優(yōu)勢資源，或是超級用戶量，如優(yōu)酷和土豆網(wǎng)；或是擁有世界杯等賽事獨家轉(zhuǎn)播權(quán)的CNTV；或是擁有處所臺娛樂內(nèi)容的芒果臺等。

　　但是，各方角力至今，也未能形成一枝獨秀的態(tài)勢。從目前幾家主流視頻網(wǎng)站的市場份額看，沒有超過20%的也沒有低于10%的，闡明所謂的“寡頭壟斷”遠未形成，擋在面前的一道坎就是尚無清楚的盈利模式。

　　一方面，視頻分享類網(wǎng)站受累于寬帶和服務(wù)器成本；另一方面，正版長視頻網(wǎng)站在競爭者增多的情況下，正版影視劇作品的版權(quán)費和賽事轉(zhuǎn)播費水漲船高。

　　目前，華錄塢是以播放長視頻為主，以電影、電視劇為重點，以花絮等短視頻為輔。但李笛對《英才》記者坦言，華錄塢在采購成本上，花費也不小。

　　“華錄塢并不是華錄百納的在線版，只不過華錄百納是華錄塢內(nèi)容重要組成部分之一，我們也是要花錢購置版權(quán)的，我們不可能用壟斷的方法來做，內(nèi)容的獲取和別人沒有差別，也不應(yīng)當(dāng)有差別�！�

　　事實上，在正版長視頻成為視頻網(wǎng)站的主流之后，各家在爭購版權(quán)上的火藥味就一直濃重，版權(quán)售賣方也并非按常理出牌，甚至有版權(quán)采購方流露，有時候一部正版影視作品經(jīng)過火銷商之后，價格反而變低，使得各家在版權(quán)采購上煞費工夫，最后只能是八仙過海各顯神通。

　　與此同時，盡管海外大片和日韓電視劇是國內(nèi)用戶觀看的熱門作品，但國內(nèi)在引進海外影視劇作的政策上頗為嚴(yán)格，致使民營的正版長視頻網(wǎng)站還是主推國內(nèi)影視劇作品，也有少部分網(wǎng)站引進盜版、鋌而走險。

　　“其實不是說我們是央企，別人拿不到的版權(quán)我們就能拿到，對于一些灰色地帶，我們更不能碰”李笛直言，目前視頻行業(yè)的最大問題就是內(nèi)容同質(zhì)化，未來競爭要害點還是在盈利模式上。

　　“我們定位，有點像電影院這種綜合產(chǎn)業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化、在線化，國家隊可能是電視臺的網(wǎng)絡(luò)化，或者是娛樂臺的網(wǎng)絡(luò)化。”李笛如此評論華錄視頻網(wǎng)站和國家隊的差別。

　　通過參與內(nèi)測，《英才》記者發(fā)明，華錄塢并非以傳統(tǒng)視頻貼片廣告為主，而是采用廣告、電子商務(wù)、游戲和觀影互動來拉動潛在花費。

　　從華錄獲悉，華錄塢已與出色、當(dāng)當(dāng)?shù)入娚唐脚_達成了長期戰(zhàn)略合作，用戶在觀看華錄塢影視節(jié)目標(biāo)過程中即可購置劇中明星商品，而華錄塢在線即時互動評論平臺，可以使網(wǎng)友在觀影的同一時間節(jié)點與其他網(wǎng)友進行交換和玩網(wǎng)頁游戲，另外，借助團體資源，該劇集的出演者也有可能參加到討論中。

　　然而，即便是擁有四位一體的加強用戶黏性和拓寬收入的渠道，對于盈利預(yù)期，李笛稱華錄團體和華錄文化都保持相對謹(jǐn)慎和保守的預(yù)估，今年之內(nèi)不考慮盈利的問題。

　　顯然，對于央企隊而言，盈利的壓力也不容小覷。