開心網(wǎng)最初的成功運營很多都是無意識的，后來才有專門團(tuán)隊把持舊游戲升級、新游戲開發(fā)和單個游戲的運營等。但不同于“農(nóng)場”的經(jīng)常升級，“開心餐廳”推出半年后都沒有更新。“游戲一直不更新，連擺設(shè)都一樣，后來就沒再玩了�！币晃辉芗媪藘蓚�月“開心餐廳”的開心網(wǎng)用戶對本刊表現(xiàn)。而“農(nóng)場”至少火爆了半年以上。
用戶喜新厭舊的速度越來越快，請求卻越來越高，這無疑給自行研發(fā)游戲的開心網(wǎng)帶來很大壓力。今年3月，“彈彈堂”和“商業(yè)大亨”等當(dāng)紅網(wǎng)頁游戲悄然呈現(xiàn)。兩個月后，一向?qū)﹂_放未置可否的開心網(wǎng)正式開放平臺，陸續(xù)上線的9款第三方利用中有5款都是社交游戲。其中一家第三方游戲利用開發(fā)者對本刊表現(xiàn)，過去一年他們始終在說服開心網(wǎng)開放，但無甚后果，到3月份時卻突然流露出開放意向。有業(yè)內(nèi)人士對本刊推測，第二批上線的一二十個利用中應(yīng)當(dāng)也一半以上都是游戲類。
雖然開心網(wǎng)最終選擇了開放，但比外界預(yù)期晚了許多。SNS標(biāo)桿 Facebook早在2007年5月就開放了平臺，MySpace緊隨其后。在國內(nèi)，谷歌OpenSocial最早的合作伙伴之一51.com在2008 年6月?lián)屜乳_放平臺，人人網(wǎng)在7月也正式發(fā)布開放。有業(yè)者對本刊表現(xiàn)，開心網(wǎng)現(xiàn)在開放平臺確定好于不開放，但已錯過最好機(jī)會。
程炳皓對遲到的說明是：“開發(fā)一套開放平臺計劃需要投入很多時間、精力，還有人員儲備和培訓(xùn)，以及我們自己要想明白模式，這都需要時間�！遍_心網(wǎng)目前尚未建立起負(fù)責(zé)開放平臺的團(tuán)隊，原因之一便是在招聘上的極端謹(jǐn)慎——不僅工程師，甚至實習(xí)生都要由程親自面試。
盡管如此過細(xì)，開心網(wǎng)的平臺開放仍顯匆促。《環(huán)球企業(yè)家》從多處獲悉，開心網(wǎng)的開放接口并不成熟，有些利用互動功效第三方已開發(fā)出來，但目前還不能接入。一位第三方開發(fā)者技巧人員對本刊表現(xiàn)，開心網(wǎng)的技巧底層架構(gòu)本就不是為開放平臺搭建，如果要開放恐怕面臨比完善接口更大的技巧挑釁：“就像寫文章本來是按議論文設(shè)計的架構(gòu)，現(xiàn)在卻要寫出一篇散文�！�
不久前，開心網(wǎng)剛剛更新了接口、后臺和前臺展現(xiàn)，用戶應(yīng)用第三方利用可通過“新鮮事”在“好友狀態(tài)”中展現(xiàn)出來，達(dá)到推廣利用的后果。程炳皓表現(xiàn)目前開放接口仍在完善中，與第三方公司磨合也需要時間。
但這種一步步開放的做法在開發(fā)者中引起懷疑，他們擔(dān)心開心網(wǎng)是否真心想開放平臺。在將“新鮮事”推廣開放給第三方之前，開心網(wǎng)并不主動推介，用戶只有在點開 “組件添加”列表，進(jìn)入“第三方利用”目錄才干看到和添加這些利用，傳播后果無疑大大受限。本刊接觸到的一些開心網(wǎng)用戶表現(xiàn)，除了比較著名的“X世界”，并不知道有新的第三方利用。
“X世界”正是此前唯一能通過“新鮮事”在“好友動態(tài)”中呈現(xiàn)進(jìn)而獲得推廣的第三方利用，目前共有500多萬用戶。據(jù)知情人士流露，“X世界”實際上由開心網(wǎng)自己開發(fā)，只是因為涉及幫派性質(zhì)而名義上當(dāng)做外部開發(fā)。在其他之前沒有任何推廣的第三方游戲中，僅有挾“農(nóng)場” 之名的“開心農(nóng)場2”用戶數(shù)量過百萬。開發(fā)“寶貝小鎮(zhèn)”和“德州撲克”的博雅互動的CEO張偉5月底對《環(huán)球企業(yè)家》表現(xiàn)，單款游戲用戶數(shù)有望在6月過百萬。而截至發(fā)稿前的7月底，這一目標(biāo)遠(yuǎn)未實現(xiàn)。
隨著“新鮮事”推廣的開放這種局面當(dāng)有好轉(zhuǎn)。但接口的不成熟和態(tài)度的曖昧仍讓第三方開發(fā)者感到迷茫。一位曾與開心網(wǎng)談過合作的游戲開發(fā)者對本刊表現(xiàn)：“即便開放了也是相當(dāng)不開放。他們要改這個、要改那個，利用程序接口 (API)有很多限制�！币驗檫@些限制，這家本可以首批上線的第三方開發(fā)者選擇了放棄。
面對這些質(zhì)疑，開心網(wǎng)認(rèn)為保持高門檻地謹(jǐn)慎開放可以避免在低質(zhì)量的利用中陷入混亂。它會先考核國內(nèi)有才能的開發(fā)者，將其湊集在旗下甚至以半培養(yǎng)的方法傳授自己的經(jīng)驗，然后根據(jù)用戶需求向第三方開發(fā)者提出請求，能夠做到才交給對方開發(fā)。這樣做不無道理。51.com是最早也一度是國內(nèi)最開放的SNS平臺，但在開放一年后就被迫砍掉大批劣質(zhì)第三方利用，僅留下20 個左右，其開放策略幾乎宣布失敗。
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