團(tuán)購是一個很Local的業(yè)務(wù)，偏運(yùn)營，需要強(qiáng)盛的履行力。所以年輕人最好不要去碰。在技巧范疇呈現(xiàn)一個青年天才是可能的，但在商業(yè)運(yùn)營范疇呈現(xiàn)一個青年天才是很難的

　　編者按：

　　近日，百度旗下網(wǎng)絡(luò)視頻公司奇藝CEO龔宇接收英國《金融時報(bào)》專訪，就創(chuàng)業(yè)心得、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等內(nèi)容論述了自己的觀點(diǎn)。談到眼下的團(tuán)購熱，龔宇表現(xiàn)，團(tuán)購具有本土特征，需要強(qiáng)盛的履行力，不建議年輕人投身這一范疇。

　　龔宇同時認(rèn)為，在技巧范疇呈現(xiàn)一個青年天才不難，但在商業(yè)范疇則很難呈現(xiàn)青年天才。

　　以下為龔宇觀點(diǎn)摘錄。

　　龔宇：

　　錢總是投向市場合在地，而不管是不是技巧驅(qū)動的�，F(xiàn)在中國逐漸成為制作業(yè)和服務(wù)業(yè)的中心，所以大批投資也進(jìn)來了。而且在中國，技巧驅(qū)動的項(xiàng)目是相對照較少的，看看中國的研發(fā)投入就知道了。這是國家的大環(huán)境決定的。

　　投資環(huán)境變更不小。當(dāng)年是VC主導(dǎo)，因?yàn)槟菚r候錢不多，VC可以強(qiáng)勢選擇項(xiàng)目。同時項(xiàng)目標(biāo)成熟度低，風(fēng)險(xiǎn)大。當(dāng)時的VC重要是海外和港臺回來的，不 懂國情，本土創(chuàng)業(yè)者跟他們打交道比較難。而現(xiàn)在，太多錢流入中國，競爭激烈，反而是好項(xiàng)目和好人才成為強(qiáng)勢。VC也有了本土經(jīng)驗(yàn)，溝通起來更容易了。尤其 是證明過能成功的人，有口碑的人，是VC最重視的稀缺資源。

　　團(tuán)購是一個很Local的業(yè)務(wù)，偏運(yùn)營，需要強(qiáng)盛的履行力。所以年輕人最好不要去碰。在技巧范疇呈現(xiàn)一個青年天才是可能的，但在商業(yè)運(yùn)營范疇呈現(xiàn)一個青年天才是很難的。

　　我專注在新媒體范疇，從焦點(diǎn)到12580再到奇藝都是，不做不擅長的。新媒體的特點(diǎn)是一門大生意，不是小生意。我擅長做大生意，不是小生意。

　　所謂小生意，就是比如餐廳，你今天進(jìn)了一條魚，98買198賣，但如果養(yǎng)了兩天瘦了2兩，你就虧了幾十塊。你得計(jì)較每一筆投入，投入產(chǎn)出的對應(yīng)很強(qiáng)很直接。

　　所謂大生意，就是投入產(chǎn)出的一一對應(yīng)性不強(qiáng)。比如房地產(chǎn)，你不能說今天用了一種什么樣的涂料或者每個房間里多開了一道門，就會帶來多少收入的增加， 投入是不細(xì)算的，說不明白。媒體就是這樣，你不能說今天多采購了一部電視劇，這部電視劇就能帶來多少對應(yīng)的廣告回收，說不出來。媒體的廣告是品牌驅(qū)動的， 不是由電視劇數(shù)量或者PV量決定的，當(dāng)然，沒有PV就沒有品牌，但這兩個轉(zhuǎn)化是要感性認(rèn)識和把控的。

　　大生意，是要大思考，要靠感到，不是公式能算出來的。

　　低層次的見解是，一個市場競爭越激烈，機(jī)會就越少。但高層次的見解是，機(jī)會與年代無關(guān)系。其實(shí)每個業(yè)務(wù)范疇，真正夠?qū)哟蔚母偁幷叨疾畈欢�。比�?8 年到2000年的門戶，很熱，有十多家在做，但真正有競爭力的不到5家，到現(xiàn)在是四大門戶。比如06年到現(xiàn)在的視頻，號稱200家，有競爭力的也不到5 家。剛剛熱起來的團(tuán)購，號稱400家，其實(shí)有競爭力的絕對不到10家。越往以后，會越集中。

　　白手起家太慢，高起步可以壓縮過程，獲得更快更大的成功。我們只有彼此信任才會合作。對于我這方面，可以選擇健康的投資者，我最討厭“既投錢又投人 的VC”，就是他不僅出錢，還要派幾個人來跟你一起干。不少VC投資就像種蘿卜，每天都會拔起來看一看，這樣蘿卜不但長不大，連活都沒法活。我會挑選成功 過、能做大投入的VC，這樣的VC的心態(tài)不會急切。

　　VC重視一個人，其實(shí)并非重視這個人本身，而是重視一個人能夠快速組建一個強(qiáng)盛團(tuán)隊(duì)的才能。我搭團(tuán)隊(duì)是從上到下的，先有領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)再去找普通員工。 奇藝網(wǎng)1月組建，4月上線時有60個員工，到6月就快速到220個。其中很多都是經(jīng)理。他們會去尋找與自己脾性相投的下屬。如果次序倒過來，先員工后領(lǐng) 導(dǎo)，就容易動蕩。