經(jīng)歷“融資”、“流量”、“正版”等要害詞后，商業(yè)兌現(xiàn)才能，成為視頻網(wǎng)站必需要答復的要害性問題。
作者：蘇娟
土豆網(wǎng)開創(chuàng)人王微“抱歉抱歉，王微最近好忙，真的很難約上�！蓖炼咕W(wǎng)在北京的公關(guān)經(jīng)理告訴記者。前后兩次，土豆網(wǎng)CEO王微拒絕了采訪。5月20日，王微呈現(xiàn)在位于北京東單的先鋒劇場，帶來了臺灣偶像劇制作教母蘇麗媚和著名出版人路金波，一起為土豆自制劇做宣傳。站在臺上做宣講的王微看上去冷靜而有雄心，走到臺下面對記者時，顯得謹小慎微又疲憊不堪。對于土豆正在進行的融資，以及事關(guān)整體商業(yè)運營的任何問題，他都拒絕正面答復。
這看上去像是在避重就輕。到了5月中旬，就如去年扎堆“反盜版”一樣，各視頻網(wǎng)站紛紛揭竿而起，宣稱要大做更加貼近“民意”的視頻劇集。此前一周，激動網(wǎng)開創(chuàng)人呂文生從上海飛赴北京宣傳激動網(wǎng)自制劇“糾客”打算。此外，優(yōu)酷也進行自制“網(wǎng)劇”的陸續(xù)發(fā)布以及熱播。
無要害性利好消息，相鄰企業(yè)扎堆就同一事件做宣傳，這不是一個好兆頭。形勢的確在變得更為嚴格。廣電大力進軍互聯(lián)網(wǎng)、版權(quán)戰(zhàn)斗加劇、外部資金駐足張望，視頻網(wǎng)站急火攻心，等待能多收個三五斗給資本市場以信心。“大家都在熬，就看誰火力旺，境界高了。”一名視頻網(wǎng)站工作人員私下告訴記者。
“從拼流量到拼財報”
“你能不能幫我探聽一下，各家視頻網(wǎng)站財報方面的狀態(tài)？本來視頻網(wǎng)站拼流量，現(xiàn)在到了拼財報的時候了。”一名視頻網(wǎng)站CEO在一次飯桌上問記者。
通過上傳盜版以及用戶分享等種種操作手段，視頻網(wǎng)站的流量泡沫并不難造。但如果流量不能變現(xiàn)，就是“工業(yè)廢水”，盤踞帶寬資源且提升運營成本。有人估算說，過去四五年以來，涌入這一行業(yè)的10億余美元民營資本，大概有7、8億元都交給了電信運營商IDC機房用以購置流量。
當然，目前他們的確也正在掙錢。目前，網(wǎng)絡視頻的收入起源有幾種：貼片廣告、視頻病毒營銷(植入式營銷)和UGC模式(網(wǎng)友自創(chuàng)廣告)。久未露面的優(yōu)酷CEO古永鏘近日在接收記者采訪時表現(xiàn)，優(yōu)酷網(wǎng)2009年的營收已比原定的1億元翻番達到2億元。從成立至今，優(yōu)酷共融資9億元，緊隨其后的土豆網(wǎng)也曾宣稱營收過億元。但相比較搜索、SNS等接連崛起的互聯(lián)網(wǎng)利用，經(jīng)過5年的發(fā)展，10億余美元的投入，尚未產(chǎn)生一家上市公司，的確為中國視頻網(wǎng)站的盈利才能堪憂。
視頻網(wǎng)站為什么還沒有掙到大錢，這個問題不難答復，因為從未找到可高速增加的盈利模式。從過去到現(xiàn)在很長一段時間以來，中國的視頻網(wǎng)站同樣效仿的是國外發(fā)展路徑，大致分為UGC模式、P2P模式和Hulu模式。
UGC模式的鼻祖是Youtube，靠網(wǎng)民自創(chuàng)內(nèi)容和分享獲得流量。Youtube內(nèi)容模式在1年內(nèi)被140多家著名的視頻網(wǎng)站復制，包含今天的優(yōu)酷、56、六間房、Mofile、土豆，等等。但是，商業(yè)模式卻無法像內(nèi)容模仿那樣輕松——中國與美國最本質(zhì)的差別是，中國視頻網(wǎng)民花費才能比美國低一個數(shù)量級，而訪問視頻的帶寬成本，卻比美國高很多倍。其實最早在中國呈現(xiàn)的是P2P模式，如PPS，PPL，QQlive、迅雷等，在國外以Joost為重要代表，最大的優(yōu)點是節(jié)儉帶寬。這種模式容易遭遇電信運營商政策風險，因為中國的電信運營商并不按流量收費，不甘心白白奉送帶寬。
最近一年國內(nèi)視頻網(wǎng)站紛紛轉(zhuǎn)型學習成立兩年不到就開端盈利的Hulu模式。Hulu靠播放正版電影電視劇獲得廣告營收，在2009年第4季度就已實現(xiàn)凈盈利，2009年全年總營收達到1億美元，且預期今年上半年營收就將達到1億美元。
當視頻網(wǎng)站開端紛紛Hulu化時，正面恰好遭遇電視臺網(wǎng)絡化沖擊。如今，上海文廣、湖南衛(wèi)視、浙江廣電紛紛發(fā)布將推出自己的網(wǎng)絡電視，以央視為首的網(wǎng)絡電視“國家隊”已經(jīng)初步形成。在資本和正版內(nèi)容的雙優(yōu)勢下，他們比視頻網(wǎng)站更有可能成為“Hulu”獲得廣告主垂青。
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