芒果傳媒掛牌是湖南廣電第三輪改革的真正破題。上海、湖南兩家最具影響力的處所廣電機構相繼開啟改革之旅，多個省份正緊密跟進，廣播電視行業(yè)制播分別與轉企改制大戲漸入佳境

　　《財經》記者 明叔亮 李緯娜 胡雯 王寧寧

　　時近7月，長沙氣象悶熱異常。

　　與其他城市不同，這個城市的名片——湖南廣播電視臺的所在地位并不在長沙市中心，而是在城郊馬蘭山。離湖南廣播電視臺不遠就是全國馳名的瀏陽河，此刻水勢漸漲，河岸上不時有人在來回觀察。

　　熟悉湖南廣電的人都知道，這一處所是魏文彬選中的。2008年初，魏文彬離開主政15年的湖南廣電，升任湖南省政協(xié)副主席。更多時候，外界依然愿意將其與湖南廣電接洽起來。

　　在離任前一年，魏文彬為湖南廣電的第三輪改革定下目標：從體制內走出去，從國內走出去，建立新的市場主體。

　　6月28日，這一策劃三年的湖南廣電第三輪改革正式拉開了帷幕，當日上午，湖南廣播電視臺與芒果傳媒正式掛牌成立。魏文彬的繼任者，湖南廣播電視臺臺長、芒果傳媒董事長歐陽常林表現(xiàn)，芒果傳媒的成立是湖南廣電第三輪改革的真正破題。

　　半年前，湖南省政府已經決定撤銷湖南廣播影視團體、湖南國民廣播電視臺、湖南電視臺和湖南經濟電視臺，組建新的湖南廣播電視臺。2010年初，廣電總局正式批復批準。

　　而與湖南廣播電視臺同時成立的還有湖南廣電一直翹首等待的新市場主體——芒果傳媒有限公司，2010年3月，原快活金鷹投資控股公司正式更名為芒果傳媒有限公司。

　　湖南的計劃看上去極為眼熟，在湖南廣電改革開啟之前，另外一家極具影響力的處所廣電機構——上海文廣也在2009年完成整體轉企改革，具體改革計劃與湖南并無二致。2009年10月，上海廣播電視臺與上海東方傳媒同時掛牌。

　　上海、湖南兩家最具影響力的處所廣電機構開啟改革之旅，將會對國內廣電行業(yè)改革帶來極為深遠的影響，示范意義不容疏忽。

　　將事業(yè)部分剝離成立廣播電視臺，將產業(yè)部分整合成市場主體，已經成為各地廣電競相效仿的改制模板。湖南廣電的第三輪改革已經觸及到了廣電體制改革的核心問題。

　　在監(jiān)管層看待制播分別政策不明晰背景下，畢竟哪些資產可以放到企業(yè)中去，頻道資源該如何與改制后的企業(yè)對接，處所廣電又應如何走出跨地區(qū)擴大和在新媒體行業(yè)的布局試點，均找不到明白的答案。但是，湖南的第三輪改革將會以自身的初踐為廣電行業(yè)供給改制路徑。

　　6月16日，中共中央政治局常委李長春在《求是》雜志發(fā)表文章，確定了此前國有經營性文化單位的改革成果，明白指出轉企改制為改革的中心環(huán)節(jié)，盼望能夠培養(yǎng)一批國有或國有控股的文化企業(yè)，推動其上市融資。

　　包含廣電行業(yè)在內，中國文化體制改革或將迎來加速改革改制的階段�！敦斀洝酚浾攉@悉，上海、北京、湖南之后，亦有多個省份在緊密追蹤制播分別進展，廣播電視行業(yè)的制播分別與轉企改制大戲漸入佳境。

　　艱巨的“第三輪改革”

　　鼎盛之時，魏文彬主動開端體制變更，謀局三年，歐陽常林終于打開局面

　　魏文彬治下，湖南廣電曾經發(fā)起過兩輪改革。

　　1994年，苦心想做“大電視、大產業(yè)”的魏文彬成立湖南經視，開啟第一輪改革。湖南廣播電視臺副臺長張華立回想，“成立一個新的經視推動了老朽的湖南電視臺，這種改革最簡略，達到的后果可能最好，如果拿當時的湖南電視臺去改可能艱苦重重。魏文彬當時采用了一個奇妙的策略，達到了驚人的后果�！�

　　而此后更被津津樂道的是，改革成果之外，成立經視的另一個收獲是歐陽常林的呈現(xiàn)。

　　2002年，伴隨經視的呈現(xiàn)，制片人制度建立，放權的同時，湖南廣電內的各種問題接踵而至。危機之時，魏文彬開啟第二輪改革，在節(jié)目、電視劇、廣告的整體管理方面進行整合。