樂(lè)觀者的分析認(rèn)為，從當(dāng)前北京廣電、湖南廣電先后開端的局臺(tái)分別，廣播電視臺(tái)與企業(yè)分辨掛牌成立，以及各地廣電也在籌備積極效仿的態(tài)勢(shì)來(lái)看，此輪的廣電體制改革應(yīng)當(dāng)不會(huì)再有太大的變數(shù)，“只是如何盡快解決操作層面的技巧問(wèn)題仍需要更明白的政策。”

　　6月16日，中共中央政治局常委李長(zhǎng)春在《求是》雜志所發(fā)表的長(zhǎng)文，更讓廣電改革的樂(lè)觀者找到證明。

　　6月30日，中宣部改革辦主任張曉虎對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者表現(xiàn)，制播分別改革已有時(shí)間表，今年年底前要完成出版發(fā)行、電影制作等方面的改革，其他項(xiàng)目要在明年年底前完成。

　　分析者稱，無(wú)論上海、湖南還是北京，廣播電視臺(tái)與市場(chǎng)化主體的分立，相應(yīng)的核心資產(chǎn)逐步進(jìn)入市場(chǎng)主體，必定會(huì)走向制播分別，起初可能是邊沿化的頻道，走到最后就必定是除消息時(shí)政內(nèi)容之外的整體節(jié)目?jī)?nèi)容的制播分別。

　　如果“大制播分別”能夠闖關(guān)成功，范圍宏大的廣電核心資產(chǎn)將會(huì)悉數(shù)進(jìn)入市場(chǎng)，此前決策層、廣電行業(yè)以及資本市場(chǎng)一直翹首等待的行業(yè)整合或能借此實(shí)現(xiàn)。資本市場(chǎng)和投資人已經(jīng)在憧憬未來(lái)。

　　對(duì)于制播分別政策的未來(lái)，弘毅投資總裁趙令歡表現(xiàn)非常樂(lè)觀，他認(rèn)為：“制播分別將為文化產(chǎn)業(yè)化奠定一個(gè)很重要的基礎(chǔ)。政府能做的就是制播分別，政策上容許上海做內(nèi)容的人把內(nèi)容賣到北京，而不會(huì)在北京吃閉門羹，也不給上海穿小鞋�！�

　　“這是一輩子都做不完的生意�！壁w令歡對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者表現(xiàn)，弘毅投資剛剛領(lǐng)投了湖南廣電旗下的快活購(gòu)的項(xiàng)目�！拔覀儗�(duì)大文化產(chǎn)業(yè)有興趣，剛從傳媒行業(yè)切入，我估計(jì)我退休之前，弘毅會(huì)放幾百個(gè)億進(jìn)去。”

　　芒果傳媒能走多遠(yuǎn)

　　廣電改革的決策者們想得到改革的成果，但是還沒(méi)有想明白如何繞開埋伏于水下的已知的暗礁

　　2月26日，在湖南廣播電視臺(tái)改革與發(fā)展研究會(huì)上，曾經(jīng)的當(dāng)家人魏文彬發(fā)問(wèn)，“湖南廣電的產(chǎn)業(yè)能做多大、能走多久、能走多遠(yuǎn)？”

　　這個(gè)問(wèn)題將會(huì)由剛剛成立的芒果傳媒給出答案。芒果傳媒的前身快活金鷹投資有限公司成立于2007年7月，2010年3月正式更名為芒果傳媒有限公司。

　　6月28日，歐陽(yáng)常林發(fā)布，未來(lái)三年，湖南廣電打算使其經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)范圍達(dá)到200億元國(guó)民幣，營(yíng)業(yè)收入達(dá)到100億元，凈利潤(rùn)達(dá)到10億元。2009年，湖南廣電收入超過(guò)75億元，湖南衛(wèi)視收入超過(guò)23億元。

　　多位湖南廣電高層對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者表現(xiàn)，歐陽(yáng)常林的目標(biāo)有所“保存”。2010年前五個(gè)月，湖南廣播電視臺(tái)總收入同比增加54%，媒體廣告收入同比增加74%。其中湖南衛(wèi)視廣告收入同比增加96%，達(dá)到15億元，本年度應(yīng)能超過(guò)30億元。

　　歐陽(yáng)常林多次提到的未來(lái)總市值超千億元的目標(biāo)，在魏文彬看來(lái)也并不難實(shí)現(xiàn)。新成立的芒果傳媒應(yīng)當(dāng)會(huì)有一個(gè)非常高的起點(diǎn)，但前提是，湖南廣電要盡快完成資產(chǎn)的劃撥和組織結(jié)構(gòu)的建立。

　　這并非是一件容易的事情。2009年10月，上海東方傳媒掛牌至今，除董事長(zhǎng)黎瑞剛業(yè)已任命完成之外，其他人事安排仍未完成，資產(chǎn)如何劃撥也尚無(wú)定論。

　　談及芒果傳媒未來(lái)的發(fā)展，歐陽(yáng)常林對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者表現(xiàn)，芒果傳媒發(fā)展要分步走。首先，要把傳統(tǒng)內(nèi)容資源如電臺(tái)、電視等進(jìn)行整合，一改以往“散”狀。其次，要把所有經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)從湖南廣電剝離，全部置入芒果傳媒中。

　　6月28日下午，在接收《財(cái)經(jīng)》記者采訪時(shí)，湖南廣電改革辦主任黃自笑正在擬定湖南廣電“關(guān)于剝離整合相干資產(chǎn)業(yè)務(wù)”的文件�！斑@個(gè)文好下，但是下面要做實(shí)，一個(gè)個(gè)裝進(jìn)來(lái)，那就是老鼠搬家了�！�

　　目前僅有快活購(gòu)列在芒果傳媒旗下。據(jù)懂得，對(duì)于湖南廣播電視臺(tái)擁有全部股權(quán)的一級(jí)子公司，通過(guò)資產(chǎn)劃撥就可以完成。而另一類涉及少數(shù)股東權(quán)益的子公司，就需要用轉(zhuǎn)讓、劃轉(zhuǎn)或者交易的方法轉(zhuǎn)到芒果傳媒當(dāng)中去。黃自笑，后者的工作量比較大。