趙曙光(作者為清華大學媒介調查實驗室主任)

　　重點消息網(wǎng)站必須未雨綢繆，突破傳統(tǒng)的人力資源管理模式，將“人”的價值充分發(fā)掘出來

　　重點消息網(wǎng)站的轉企改制是一項被寄予厚望的舉動。無論是對于文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，還是對于提升輿論領導才能的摸索都具有標記性意義。目前看來，盡管面臨著人事、體制、同業(yè)競爭等諸多難題，重點消息網(wǎng)站完成轉企改制并無太大的障礙。值得關注的是，重點消息網(wǎng)站轉企改制之后怎么辦？

　　轉企改制，反應出市場經(jīng)濟和新興媒體快速發(fā)展的背景下，國家對于重點消息網(wǎng)站發(fā)展思路的三個調劑：一、必須盡快加強重點消息網(wǎng)站的實力，改良其治理結構；二、重點消息網(wǎng)站輿論領導才能的加強，必須以市場配置資源為基礎，提升自己的市場價值，強化自身的造血功效；三、通過整體上市實現(xiàn)媒體管理機制的改良，突破傳統(tǒng)媒體的體制性束縛。

　　然而，必須看到，重點消息網(wǎng)站在發(fā)展觀念、商業(yè)模式、內容影響力、人力資源等方面與商業(yè)上市網(wǎng)站相比仍然有相當差距。不少重點消息網(wǎng)站在觀念上仍然屬于典范的Web1.0網(wǎng)站：重要依附專業(yè)化的編輯記者團隊生產(chǎn)內容，發(fā)布內容，將“網(wǎng)站”懂得為“專業(yè)人員從事消息及信息的收集、收拾、加工，通過某種傳播形態(tài)或傳播平臺將內容產(chǎn)品傳播(銷售)出去，產(chǎn)生社會效益和經(jīng)濟效益的機構”，導致重點消息網(wǎng)站在技巧浮現(xiàn)方法上與新媒體形態(tài)較為接近，而在核心概念上相距較遠。與之相比，不少商業(yè)化網(wǎng)站數(shù)年前已經(jīng)開端打造多樣化的互動平臺，并紛紛將網(wǎng)站與即時通信、電子商務、游戲、搜索、交友等業(yè)務進行整合，推動了網(wǎng)站之間的競爭持續(xù)升級。重點消息網(wǎng)站如何轉變觀念，在Web2.0時代博得競爭優(yōu)勢，成為轉企后需要破解的難題。

　　能否形成清楚的商業(yè)模式，是重點消息網(wǎng)站轉企改制后實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的又一挑釁。目前，在一些商業(yè)網(wǎng)站那里，立體化、多樣化的商業(yè)模式已然形成，廣告已不是最重要的收入。與之相比，重點消息網(wǎng)站在頁面訪問量、獨立用戶數(shù)、瀏覽時間等方面不占優(yōu)勢，這又導致了即使在廣告收入方面，與商業(yè)網(wǎng)站也難以競爭。如果商業(yè)模式不能獲得重要突破，轉企后的競爭難言輕松。

　　最容易為人們疏忽的，卻也最可能制約重點消息網(wǎng)站“轉企”后發(fā)展的問題是人力資源管理機制和人才觀念的落伍，與商業(yè)網(wǎng)站相比，重點消息網(wǎng)站的工作待遇相差較遠。而能否吸引人才、留住人才、用好人才，吸引到真正有創(chuàng)意、有想法、有才能的互聯(lián)網(wǎng)人才，是互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務發(fā)展的第一要務。重點消息網(wǎng)站必須未雨綢繆，突破傳統(tǒng)的人力資源管理模式，將“人”的價值充分發(fā)掘出來。