采訪·撰文/劉揚(yáng) 攝影/徐胤

　　互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)，電子設(shè)備快速更新，民營(yíng)出版也在不斷嘗試新的模式，以便在競(jìng)爭(zhēng)激烈的出版業(yè)中守住自己的“地盤(pán)”。

　　2010年8月，鼎暉投資正式注資磨鐵圖書(shū)，與第一輪的風(fēng)險(xiǎn)投資商共同注資1億多元人民幣。這是迄今為止風(fēng)險(xiǎn)投資砸向中國(guó)民營(yíng)出版業(yè)的最大一筆投資。

　　注資一個(gè)多億在民營(yíng)出版社意味著什么？磨鐵圖書(shū)總裁沈浩波認(rèn)為有了這筆錢，平臺(tái)戰(zhàn)略就有了初步的資金后盾：其一，可以簽更多的作家，推進(jìn)很多公司業(yè)務(wù)；其二，沈精心選擇的鼎暉投資不著急讓他們上市，也沒(méi)有對(duì)賭協(xié)議，讓他們有了更多的時(shí)間來(lái)“磨”出一本好書(shū)。

　　在中國(guó)出版業(yè)，民營(yíng)出版商以前所未有的攻勢(shì)成了出版市場(chǎng)的明星：《明朝那些事兒》、《歷史是個(gè)什么玩意兒》、《杜拉拉升職記》、《求醫(yī)不如求己》、《藏地密碼》等書(shū)籍，都出自這些尚靠購(gòu)買書(shū)號(hào)或者與出版社合作才能正常運(yùn)營(yíng)的公司。這些公司在運(yùn)營(yíng)傳統(tǒng)出版業(yè)務(wù)的同時(shí)，不斷嘗試新的模式，以便在競(jìng)爭(zhēng)激烈的出版業(yè)中守住自己的“地盤(pán)”。

　　出版運(yùn)營(yíng)平臺(tái)化

　　在民營(yíng)出版格局中，盛大的資本最大。盛大文學(xué)擁有目前中國(guó)最大的電子書(shū)平臺(tái)——云中書(shū)城，其CEO侯小強(qiáng)與眾多作家交情甚篤，而且背靠著資本雄厚的母公司。清科資本投資經(jīng)理雷中輝認(rèn)為，盛大可以借助數(shù)字平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，以高分成簽下眾多暢銷書(shū)作家，加上他們?cè)趥鹘y(tǒng)發(fā)行方面的努力，要成為行業(yè)中的攔路虎并非不可能。

　　盛大“三下五除二”將幾乎所有能想到的內(nèi)容及衍生產(chǎn)業(yè)鏈納至靡下，“強(qiáng)勢(shì)整合+后續(xù)發(fā)展”，而作為民營(yíng)出版行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，磨鐵圖書(shū)總裁沈浩波則有另一番規(guī)劃：“我們希望堅(jiān)守內(nèi)容產(chǎn)業(yè)這個(gè)原點(diǎn)，通過(guò)這個(gè)點(diǎn)去放大，先發(fā)展后整合。我們要有耐心把內(nèi)容做到極致。”

　　沈浩波認(rèn)為，目前出版企業(yè)可以總體劃分為研發(fā)和運(yùn)營(yíng)兩個(gè)大的環(huán)節(jié)，即生產(chǎn)內(nèi)容、運(yùn)營(yíng)內(nèi)容。磨鐵圖書(shū)在逐步夯實(shí)整個(gè)運(yùn)營(yíng)體系的每一個(gè)環(huán)節(jié)，在研發(fā)上實(shí)現(xiàn)平臺(tái)戰(zhàn)略：越來(lái)越多優(yōu)秀出版人匯同作家創(chuàng)造內(nèi)容，然后通過(guò)磨鐵圖書(shū)強(qiáng)大的運(yùn)營(yíng)平臺(tái)展示效率、抵達(dá)終端讀者。

　　磨鐵圖書(shū)選擇了打造一個(gè)出版運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的發(fā)展模式�！捌脚_(tái)式”發(fā)展模式在互聯(lián)網(wǎng)界被極限放大，做平臺(tái)的公司都獲得了巨大的成功，無(wú)論是騰訊的QQ即時(shí)通訊平臺(tái)還是淘寶的電子商務(wù)平臺(tái)，亦或是盛大鼓勵(lì)創(chuàng)新的“18計(jì)劃”，都屬此類。

　　磨鐵圖書(shū)想打造一種大的“通路”概念，模式與盛大的“18計(jì)劃”很接近——市場(chǎng)上各種小的游戲創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)匯集于盛大，被選中的游戲可以借助盛大的成熟運(yùn)營(yíng)平臺(tái)最廣泛地到達(dá)消費(fèi)者面前。沈浩波想讓那些獨(dú)立的、有才華的出版人可以在這個(gè)平臺(tái)上“自由地跳舞”，這是他的夢(mèng)想。

　　沈浩波的戰(zhàn)略體現(xiàn)在磨鐵的發(fā)展上，從今年開(kāi)始，磨鐵圖書(shū)不再“突飛猛進(jìn)”了，《明朝那些事兒》的銷量已經(jīng)達(dá)到300萬(wàn)冊(cè)左右，這樣的書(shū)不可能每年出現(xiàn)，磨鐵圖書(shū)的策略是保證每年10萬(wàn)冊(cè)銷量以上的暢銷書(shū)不斷增加，體現(xiàn)平臺(tái)的價(jià)值。今年他們計(jì)劃推出600種圖書(shū)。在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)和卓越亞馬遜的前100名圖書(shū)排名中，各有20本左右都出自磨鐵圖書(shū)。

　　在行業(yè)內(nèi)排名前列的博集天卷更注重“單品效率”，他們一手打造的《杜拉拉升職記》就是他們“精雕細(xì)琢”的代表作。博集天卷資深編輯一草說(shuō)，今年公司的出書(shū)量在200本以下，但他們力圖將暢銷書(shū)的比例提高，從而提高利潤(rùn)率。

　　原創(chuàng)作品為王

　　“不管未來(lái)的時(shí)代導(dǎo)向會(huì)怎么樣，好的內(nèi)容總會(huì)有巨大的需求，這樣的內(nèi)容也會(huì)在未來(lái)得到更好的傳播，誰(shuí)能擁有最多、最好的內(nèi)容資源是至關(guān)重要的。出版是內(nèi)容產(chǎn)業(yè)最前沿的焦點(diǎn)，從這一點(diǎn)出發(fā)，我們認(rèn)為傳統(tǒng)出版商有可能成為有一個(gè)大傳媒概念的全媒體公司。”磨鐵圖書(shū)總裁沈浩波說(shuō)。