設(shè)計(jì)對(duì)白：門徒PK羅漢，并非無招勝有招。CFP供圖

　　圓桌嘉賓

　　鄭作時(shí) 《阿里巴巴，天下沒有難做的生意》一書作者，獨(dú)立財(cái)經(jīng)作家

　　劉燕萍 Kelly Services廣州區(qū)總經(jīng)理

　　吳炯 北極光創(chuàng)投基金投資合伙人

　　本期主持：南都記者 丁家樂

　　“門徒”個(gè)性

　　南都：取花名、倒立、小二文化……在眾多的互聯(lián)網(wǎng)公司中，阿里巴巴的個(gè)性讓人一望便知。這種鮮明的個(gè)性，最初是如何建立起來的？它能影響到后來離開阿里巴巴的那些高管創(chuàng)業(yè)者們么？

　　鄭作時(shí)：在任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，都有一些人是跟隨者，而另一些則是引領(lǐng)者。因?yàn)槲以趯憰鴷r(shí)和孫彤宇接觸得比較多，從我對(duì)他個(gè)人和整個(gè)阿里巴巴的觀察來說，我不敢說，十八羅漢個(gè)個(gè)都是引領(lǐng)者，但孫彤宇應(yīng)該是屬于這一類的，他是那種負(fù)責(zé)定方向，并且讓別人來跟隨他的人，很清楚在一個(gè)確定了的目標(biāo)之下，需要做哪些事。也正是因?yàn)檫@樣，淘寶在他的引領(lǐng)下成長(zhǎng)非常迅速。即便是到了現(xiàn)在，他的名字也可能是那些阿里巴巴的早期管理者中最常被提起的。

　　離開阿里巴巴后，對(duì)他來說，可能最主要的問題是自己所要做的下一件事是不是社會(huì)所真正需要的。從盒子世界來說，我看不出它有特別需要孫彤宇的地方。

　　吳炯：其實(shí)，我在阿里巴巴工作時(shí)，一直是在集團(tuán)，B2B和中國(guó)雅虎，所以很可惜都沒有給自己取個(gè)花名�，F(xiàn)在估計(jì)也不好取了，金庸小說里的人名估計(jì)都被取完了，哈哈。

　　不過，這種做法本身的確很重要，因?yàn)樘詫氃趧?chuàng)立初期，大家每天工作十幾個(gè)小時(shí)，周末也都在一起加班。平時(shí)很少見到家人，都是和同事在一起，生活會(huì)很單調(diào)，很累。相反，通過取花名、倒立、玩游戲，就能讓人在工作時(shí)也感受到生活的樂趣。特別是碰到像馬云這樣特別有幽默感的老板，對(duì)于整個(gè)團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)業(yè)過程中一起渡過難關(guān)，是有很大作用的。

　　南都：馬云“門徒”們，能與阿里巴巴共享創(chuàng)業(yè)基因么？

　　劉燕萍：如果說是完全相同的創(chuàng)業(yè)基因，可能很少。創(chuàng)業(yè)基因可以包括硬性的和軟性的兩方面。硬的包括整個(gè)公司的定位、產(chǎn)品、資源，軟的則是指文化、能力等。而且，最初在一起創(chuàng)業(yè)并且將公司由小做大的過程中，他們所集體擁有的很多資源與能力，在單飛之后也不復(fù)存在，這一點(diǎn)可能只有在真正單飛之后才會(huì)有最深刻的體會(huì)，因此即便是想完全復(fù)制之前的成功經(jīng)驗(yàn)，也并非很容易的事。

　　鄭作時(shí)：我不太認(rèn)同什么共同的基因，我只是認(rèn)同這樣一種管理方式對(duì)于一個(gè)公司迅速成長(zhǎng)、獲取市場(chǎng)份額會(huì)有好處。阿里巴巴有很多觀念是與中國(guó)傳統(tǒng)公司等級(jí)森嚴(yán)老板“一言堂”的管理方式相反的。在這種觀念下做公司，成功的概率會(huì)相對(duì)大一些。

　　與“老東家”談并購(gòu)

　　南都：騰訊、百度、阿里巴巴，這三家中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的巨頭，這些年來，自身業(yè)務(wù)種類和范圍都在不斷擴(kuò)大，這對(duì)于從中出走

　　的創(chuàng)業(yè)者來說，在選擇創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域時(shí)會(huì)有什么捷徑？與老東家合作，甚至是“賣給公司”？

　　鄭作時(shí)：說到阿里出來的創(chuàng)業(yè)者，有一個(gè)人很有意思，就是口碑網(wǎng)的創(chuàng)始人李治國(guó)。口碑網(wǎng)是在他離開阿里巴巴后做起來的，然后又成功地把它賣回給了阿里巴巴，再后來又被馬云招安回去。

　　另外，馬云很早就說過：“做七個(gè)公司已經(jīng)是到極限了�！倍�且，一個(gè)公司一旦長(zhǎng)到這么大之后，管理成本就會(huì)變得很高，我想這可能也是阿里巴巴現(xiàn)在正在面臨的一個(gè)問題。

　　吳炯：我覺得，這一切都取決于價(jià)格，如果價(jià)格不錯(cuò)的話，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，也是一種不錯(cuò)的出路。而且對(duì)于那些后來再另起爐灶的競(jìng)爭(zhēng)者來說，參與競(jìng)爭(zhēng)的成本就會(huì)很高，還不如直接去并購(gòu)這家公司，所以關(guān)鍵還是怎么做劃得來。