這種情況下，綜合的溝通調(diào)劑工作一般則需要公司的行政高層出面和諧，產(chǎn)品數(shù)量單一時(shí)，這種模式尚可有效運(yùn)轉(zhuǎn)，一旦產(chǎn)品數(shù)量增多，企業(yè)范圍增加之后，則會(huì)產(chǎn)生較多管理內(nèi)耗。而且，由于對(duì)業(yè)務(wù)層面的進(jìn)展關(guān)注未必充分及時(shí)，決策的正確性和及時(shí)性亦大打折扣。

　　“相對(duì)來(lái)說(shuō)，制作人系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)就在這里”，龔嶠說(shuō)。相對(duì)于公司行政高層懂得項(xiàng)目只懂得要害點(diǎn)，制作人更專注于所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目標(biāo)把控。項(xiàng)目日常進(jìn)展，由項(xiàng)目經(jīng)理日常進(jìn)行過(guò)細(xì)匯報(bào)�？梢粤钪谱魅嗣靼锥�得項(xiàng)目每天的變更。此前，諸多審批事項(xiàng)需要層層上報(bào)給公司行政高層，而如今制作人就可以審批，決策的正確度可以大大進(jìn)步，而且更有效率。

　　頂著制作人頭銜，工作了半年，龔嶠認(rèn)為自己擁有獨(dú)立的運(yùn)營(yíng)權(quán)。譬如，旗下的項(xiàng)目組需要招聘多少員工，招聘什么類型的員工，甚至項(xiàng)目經(jīng)理的任免去留，決定權(quán)都在制作人手里。而在游戲項(xiàng)目立項(xiàng)過(guò)程中，諸如項(xiàng)目從研發(fā)到運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，所需的成本是多少，每個(gè)季度用多少市場(chǎng)費(fèi)用，制作人也都有把控權(quán)。而在龔嶠看來(lái)，制作人系統(tǒng)未來(lái)發(fā)展的最終形態(tài)，則是相干工作室以子公司的形態(tài)呈現(xiàn)，并且擁有獨(dú)立的品牌和作風(fēng)，而制作人則是這些不同的品牌和作風(fēng)的塑造者。

　　“現(xiàn)在8位制作人，每個(gè)人都有不同的條線”，龔嶠說(shuō)。隆重旗下制作人的“條線”劃分，則是首先將隆重旗下的游戲項(xiàng)目根據(jù)地區(qū)、類型等不同維度先將隆重旗下的游戲項(xiàng)目分門(mén)別類，然后按照每個(gè)制作人此前的經(jīng)歷和擅長(zhǎng)的范疇一一匹配。

　　龔嶠具體負(fù)責(zé)的，是隆重游戲旗下回合制以及卡通作風(fēng)游戲產(chǎn)品的整體發(fā)展，目前，由他擔(dān)綱制作人的八款游戲項(xiàng)目大多屬于這兩種類型。而這也正是他的專長(zhǎng)所在，龔在光宇華夏負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)的《問(wèn)道》便是一款“風(fēng)趣搞笑的工筆畫(huà)作風(fēng)”的回合制網(wǎng)游產(chǎn)品。

　　同一類型游戲的不同職能組(程序、策劃、美編)劃歸同一個(gè)制作人負(fù)責(zé)之后，項(xiàng)目組之間的壁壘也被打破了。最直觀的例子，便是工期進(jìn)度較為領(lǐng)先的項(xiàng)目組，人員可以隨時(shí)抽調(diào)，去聲援進(jìn)度較慢的項(xiàng)目。而這在之前，由于項(xiàng)目組之間考核標(biāo)準(zhǔn)不同，以及對(duì)彼此進(jìn)度缺乏懂得，便是一件很艱苦的事情。

　　而項(xiàng)目之間資源調(diào)配、項(xiàng)目之間經(jīng)驗(yàn)互相滲透等之前很難得以解決一些管理問(wèn)題，也便自然而然找到了化解的法門(mén)。在過(guò)去，一個(gè)項(xiàng)目成功了，“往往只有高層知道為什么成功了，但是項(xiàng)目組的人不知道，現(xiàn)在，我定期也會(huì)讓我的項(xiàng)目經(jīng)理們之間做橫向的溝通”。龔嶠說(shuō)，完成這項(xiàng)看似意義非凡的工作并不難，“譬如大家經(jīng)常一起或者去聚聚餐，或者一起去玩一玩，后果就能達(dá)到”。

　　娛樂(lè)秀還是真演練

　　事實(shí)上，在過(guò)去五六年內(nèi)，隆重游戲內(nèi)部擁有的產(chǎn)品和團(tuán)隊(duì)范圍已經(jīng)到了一個(gè)臨界點(diǎn)。隆重第一款游戲是于2001年開(kāi)端代理的韓國(guó)游戲《傳奇》，大獲成功后很快就開(kāi)端組建自己的研發(fā)隊(duì)伍，并在2003年研發(fā)并推出了《傳奇世界》。此后的隆重代理與自主研發(fā)并進(jìn)。截至今年3月底，隆重游戲代理和自主研發(fā)的游戲中，僅僅MMORPG(大型多人在線角色扮演游戲)就已達(dá)26款之多，“我們有了多款產(chǎn)品，也有了多個(gè)團(tuán)隊(duì)，之前的模式便不實(shí)用了”，譚群釗說(shuō)。

　　“國(guó)內(nèi)網(wǎng)游界，一直沒(méi)有將制作人當(dāng)做一個(gè)系統(tǒng)去專門(mén)建設(shè)，或者明白針對(duì)這個(gè)職位去進(jìn)行招聘和培養(yǎng)”，譚群釗說(shuō)。不過(guò)，在他看來(lái)，現(xiàn)在已經(jīng)是時(shí)候“明斷定義和進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)置了”，最起碼隆重游戲現(xiàn)在已經(jīng)到了這樣一個(gè)“節(jié)點(diǎn)”。

　　譚所稱的“節(jié)點(diǎn)”其實(shí)并不難懂得。

　　自去年9月25日分拆單獨(dú)上市之后，包含隆重游戲在內(nèi)的中國(guó)網(wǎng)游公司正在被華爾街“用腳投票”：在過(guò)去的半年里，中國(guó)網(wǎng)游類公司股票價(jià)格連創(chuàng)新低，數(shù)家公司股價(jià)破發(fā)。隆重游戲、偉人網(wǎng)絡(luò)名列其中。截至6月16日，在美國(guó)上市的網(wǎng)易、隆重游戲和完善時(shí)空的股價(jià)相比今年最高股價(jià)分辨下跌26%、48%和41%。