“突發(fā)事件”讓糯米網(wǎng)身陷囹圄，起初提出“用戶要么在5天之內(nèi)消費(fèi)完，要么自己和商家協(xié)調(diào)解決”的方案，引發(fā)了消費(fèi)者強(qiáng)烈不滿。無奈，糯米網(wǎng)于8月30日宣布對13333名買家實行全額賠付，剔除尚未支付的小比例尾款，這筆賠付或?qū)е屡疵拙W(wǎng)金錢損失50萬元。(南方都市報 www.nddaily.com SouthernMetropolisDailyMark 南都網(wǎng))
“對于為數(shù)更多的小團(tuán)購網(wǎng)，一旦碰到這種情況很可能就直接選擇‘跑路’。”一位不愿透露姓名的團(tuán)購網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者說。而對于力創(chuàng)品牌，搶搭壁壘的網(wǎng)站來說，“我們寧可少做幾單生意，也不會冒險引進(jìn)缺乏誠信的商家，或者挑戰(zhàn)商家的服務(wù)接待極限�！崩志W(wǎng)CEO吳波說。
于是，在大盤火紅掩蓋下，局部市場也難免廢墟一片。一份新鮮出爐的《中國網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購市場研究報告》顯示，從3月份第一家團(tuán)購網(wǎng)站出現(xiàn)，短短數(shù)月內(nèi)，已有200多家團(tuán)購網(wǎng)迅速死去。
而且，洗牌還會繼續(xù)。
少數(shù)團(tuán)購網(wǎng)站仍能“笑傲江湖”
潮水退去才知道誰在裸泳。
相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截至今年7月份，全國94家主要團(tuán)購網(wǎng)站的參團(tuán)人數(shù)達(dá)272萬，成交額達(dá)1.34億元。更確切地說，僅拉手網(wǎng)一家，今年3月份成立至今已吸納過百萬用戶參團(tuán)，月成交額超千萬元。(南方都市報 www.nddaily.com SouthernMetropolisDailyMark 南都網(wǎng))
這說明什么？“只有坐穩(wěn)團(tuán)購行業(yè)前幾把交椅才有出路，后面的數(shù)百家小企業(yè)恐怕只能尾隨和掙扎�！眻F(tuán)購網(wǎng)負(fù)責(zé)人馬泰說。
創(chuàng)新工場董事長兼首席執(zhí)行官李開復(fù)就仔細(xì)研究過G roupon的商業(yè)模式，最終還是決定不做這類網(wǎng)站。原因是：一是門檻太低；二是眾多G roupon模仿者帶來價格競爭，利潤下降；第三，就算每個大城市做一個，總營業(yè)額也有限；此外，商家為了獲取客戶愿意打折，但是這些“撿便宜”的客戶值多少？還有，在融資時，Groupon的創(chuàng)始人已經(jīng)開始退出，其可持續(xù)性值得懷疑。歸根結(jié)底，“大浪淘沙之后，惟有少數(shù)能夠最終笑傲江湖”。
這種擔(dān)憂并非毫無道理。“最可能葬送一個創(chuàng)業(yè)公司的首要原因是：錢。目前，上市公司搜狐、新浪、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)大戶已經(jīng)殺進(jìn)網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購領(lǐng)域，一旦門戶網(wǎng)站發(fā)力，留給團(tuán)購網(wǎng)站爭奪上市的機(jī)會就不多，何況像拉手網(wǎng)這樣的團(tuán)購網(wǎng)站，已經(jīng)融資成功，可以在第一時間開足馬力攻城略地�！眳怯抡f。
但也有樂觀者認(rèn)為，隨著越來越多的“名門望族”加入網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購軍團(tuán)，風(fēng)險投資家在這個領(lǐng)域淘到盈利新公司的機(jī)率也會變大。“更為重要的是，一旦有幾家風(fēng)險投資商出手，其他知名VC也會跟風(fēng)進(jìn)入。一是VC們要保證不錯過盈利機(jī)會，另外，即便跟當(dāng)年投資‘電子雜志’一樣，全軍覆沒，投資總監(jiān)也不會因為整個行業(yè)犯錯而受罰。”一位知名VC投資總監(jiān)朱先生這樣對記者說。
大鱷能否成就中國的Groupon？
照此局勢發(fā)展，“未來幾年，很快就能看到中國公司克隆Foursqaure、Gowalla和Groupon并從中大賺一筆�！薄陡２妓埂非叭伪本┺k事處主任加迪·愛普斯泰因(GadyEpstein)發(fā)表博客斷言，“這其中的唯一問題是：誰將成為中國的Foursquare或Groupon，或者二者合為一體�！�
顯然，騰訊、新浪等網(wǎng)站占據(jù)了龐大用戶量以及資金雄厚的先天優(yōu)勢，但是，騰訊公司給記者回復(fù)，“騰訊推出團(tuán)購服務(wù)是一個嘗試，目的是通過整合各種線上和線下服務(wù)，滿足用戶的多元化需求”。這樣的措詞聽起來“弱弱的”，讓人多少產(chǎn)生“公司發(fā)展重心不在此業(yè)務(wù)”的感覺。
新浪團(tuán)購則由新浪網(wǎng)的生活產(chǎn)業(yè)部負(fù)責(zé)�！吧町a(chǎn)業(yè)部本身不受重視，估計很難有所建樹。”資深電子商務(wù)人士李墨林指出。
市場也有傳言，Groupon正在密謀收購中國本土的團(tuán)購網(wǎng)站。一旦G roupon進(jìn)入中國，勢必大大威脅中國團(tuán)購網(wǎng)站的市場空間。但是，西北大學(xué)凱洛格商學(xué)院營銷學(xué)教授Andrew Razeghi認(rèn)為，Groupon可能自認(rèn)為有先發(fā)制人的優(yōu)勢，但它不可能占據(jù)所有的市場。道理很簡單，團(tuán)購網(wǎng)站最考本土化執(zhí)行功力，而G roupon的運(yùn)營模式是通過“CALL CENTER”來進(jìn)行業(yè)務(wù)推廣和商家談判，這個套數(shù)顯然在中國行不通。
相關(guān)閱讀