在2010年百度世界技術(shù)大會召開的前夕，百度正在緊鑼密鼓地推出一個基于搜索業(yè)務(wù)的開放平臺。在今天，開放已絕非什么新鮮的概念，在各種開放平臺如雨后春筍一般涌現(xiàn)的今天，或深入或表面，幾乎所有國內(nèi)一線互聯(lián)網(wǎng)公司都開始了自己的開放之旅。

　　而現(xiàn)在百度基于搜索框的開放，是否只是一個應(yīng)景的噱頭，抑或是百度借市場普遍認(rèn)可開放概念之機(jī)，謀求的一場深層次的變革？這需要從百度開發(fā)平臺的根源處入手來尋找答案。

　　在百度推出的兩個開放平臺之中，數(shù)據(jù)開放平臺是基于百度原有的搜索內(nèi)容的一次結(jié)構(gòu)性調(diào)整，而另外一個應(yīng)用開放平臺，則是在原有搜索內(nèi)容之外新搭建的一個全新的軟件、游戲和廣義應(yīng)用產(chǎn)品平臺，其定位，有點類似于蘋果的App store，但基于的理念和結(jié)構(gòu)，則和App store完全不同。同樣打著開放的旗幟，但是運(yùn)作哲學(xué)卻全然不一樣，由此給參與各方所帶來的價值也許就完全不一樣了。

　　開放之溯本求源

　　其實，探求開放所能帶來的真正價值，需從開放的歷史著手。

　　開放的概念最早源于軟件行業(yè)的源代碼共享，以Linux操作系統(tǒng)確立的無償分享源代碼模式為最經(jīng)典的代表，這一開放模式吸引了諸多獨立開發(fā)者和商業(yè)企業(yè)共同參與創(chuàng)作，從而使得Linux最終發(fā)展成為一款集群眾之大智慧的經(jīng)典制作，整個Linux產(chǎn)業(yè)也因此而欣欣向榮，發(fā)展成一個百億美元規(guī)模的產(chǎn)業(yè)群。

　　進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時代以后，軟件時代的開放精神被網(wǎng)絡(luò)工程師們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大，秉承資源共享、協(xié)調(diào)發(fā)展精神的開放平臺也不斷出現(xiàn)。2007年，著名社區(qū)Facebook憑借應(yīng)用開放平臺超越了當(dāng)時的全球網(wǎng)絡(luò)社區(qū)第一名Myspace而成為全球最大，開放的概念再次印證了一個事實：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)不同成員可以通過協(xié)同發(fā)展模式獲得共贏。

　　“開放”的概念由此不斷繁榮興盛，到2010年已是如日中天。

　　2008年，中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的一些業(yè)者率先嘗試應(yīng)用平臺的開放，千橡集團(tuán)旗下校內(nèi)(人人)網(wǎng)、51.com等社區(qū)推出了開發(fā)者開放平臺，目標(biāo)鎖定那些在Facebook上淘金的中文應(yīng)用開發(fā)者。但即便是明白了“開放能帶來共贏”的大方向，這幾家平臺在實踐開放模式的時候還是出現(xiàn)了一些波折，在諸如“用戶數(shù)據(jù)如何共享”、“利潤該如何分配”等問題上，這些平臺都因利益沖突而和開發(fā)者產(chǎn)生了矛盾，千橡總裁陳一舟一度親自出面調(diào)停平臺和開發(fā)者的矛盾，而“51”則因沒能解決利益沖突而使開放平臺名存實亡。

　　盡管開放在國內(nèi)的實踐充滿了波折，但趨勢已經(jīng)勢不可擋，那些只重視眼前的自有利益，而不愿意分享的行為，越來越被行業(yè)視作一種鼠目寸光的行為，而受到媒體和業(yè)者的抨擊。

　　開放之名人人可用

　　在開放概念日漸深入人心之時，而各種似是而非、形形色色的產(chǎn)業(yè)聯(lián)動模式，卻都被戴上了“開放”的光環(huán)。

　　其中最典型的當(dāng)屬蘋果公司的App store模式。其實說到開放，最不沾邊的可能就屬于蘋果了。因為早在PC時代，蘋果就以不兼容微軟－英特爾(Wintel)框架方式特立獨行地走著屬于自己的PC道路，并最終慘敗給了在全球擁有數(shù)萬擁躉的Wintel平臺。但在數(shù)碼時代，蘋果的ipod、iphone和ipad卻大獲成功，但這些產(chǎn)品的成功，還是和開放沒有任何的關(guān)系，因為無論是軟件系統(tǒng)還是硬件架構(gòu)，蘋果的產(chǎn)品均不兼容市場上任何的一種存在的標(biāo)準(zhǔn)。而且，這種全封閉的模式，使得用戶只能被動地接受蘋果的產(chǎn)品，而沒有任何自主抉擇的余地。

　　盡管如此，用戶對于多樣化應(yīng)用的選擇，已經(jīng)不能為蘋果所忽略不計了，因此，蘋果以開放的名義做了一件很重要的決定，為第三方開發(fā)者提供的開發(fā)平臺——應(yīng)用商店(App store)，蘋果聲稱，其應(yīng)用商店是為所有開發(fā)者提供的一個最好的兼容平臺。

　　蘋果這種“以開放之名，行封閉之實”的做法，在美國科技行業(yè)一度引發(fā)了一場大論戰(zhàn)。

　　蘋果的反對者們認(rèn)為，開放不僅是大勢所趨，而且是一種符合道德標(biāo)準(zhǔn)的行為。很多人甚至認(rèn)為，限制開發(fā)也許沒有什么不妥，但以開放之名行限制之實卻是一種不道德的行為。為蘋果開發(fā)的應(yīng)用，不僅不能使用于任何一種其他平臺，而且在蘋果的平臺上也風(fēng)險極高：一個用戶耗費(fèi)99美元注冊了蘋果的賬戶，并投入大量財力和時間開發(fā)了一個應(yīng)用，但卻有極大的概率不會受到蘋果用戶的青睞，眾多開發(fā)者承擔(dān)巨大的風(fēng)險來滿足蘋果內(nèi)容多樣化的需求。