“職業(yè)經理人要認清自己在公司里永遠只能是老二，我是輔佐你(董事長)的，不是跟你分江山的，你不做的事情我做。要想獲得成功，職業(yè)經理人就應該看淡權力，甚至放棄權力。先做人，后做事，偶爾做做秀�！�

　　編者按：

　　新華都集團總裁兼CEO唐駿在“學歷門”事件后，近日接受《經理人》的獨家專訪，就職業(yè)經理人所應扮演的角色、職業(yè)生涯規(guī)劃、“打工”心路歷程、投資理念等問題回答了記者的提問。當談及為何離開盛大時，唐駿表示，“我已經完成了使命，我想迎接新的挑戰(zhàn)。” 他認為，職業(yè)經理人只有完成了你的既定使命后跳槽才可以提升你的價值。關于職業(yè)經理人的管理問題，唐駿認為，管理銷售，管理技術，管理工廠都是一個道理，就是管理人，只要你把人管理好了，業(yè)務就好了。

　　以下為其觀點全文：

　　從沒考慮離開新華都

　　我們的目標與期望當然是把新華都集團做成中國最優(yōu)秀、最有影響力的民營企業(yè)之一，并且我們現(xiàn)在也正向著這個目標而努力。新華都強調的還是集團式的分權管理模式，充分授權各地區(qū)的負責人，事實證明我們的戰(zhàn)略策略還是有相當成效的，資本運作還是我比較擅長的。

　　我相信我們制定的計劃是不會改變的，從來沒有考慮離開新華都，還有很多的工作需要去做，對現(xiàn)在工作我很興奮。

　　職業(yè)經理人永遠是老二

　　在盛大的四年也是我職業(yè)生涯中非常重要也是非常成功的四年，能在一個中國的民營企業(yè)做好很不容易，大家都需要付出很多努力。職業(yè)經理人要認清自己在公司里永遠只能是老二，而董事長當然是你要磨合的人，對于陳，就像我初入盛大時所說的，“我是輔佐你的，不是跟你分江山的，你不做的事情我做”這就是我的簡單理論。很多職業(yè)經理人在民營企業(yè)的失敗就是因為太過看重權力，要想獲得成功，職業(yè)經理人就應該看淡權力，甚至放棄權力。

　　我一直希望做中國職業(yè)經理人的標桿，這個目標是堅定的。民營企業(yè)和外企有很多的不同，但是其實做法都是一樣的，就是做好自己，做個好的職業(yè)經理人。也是我人生的夢想和追求。

　　我覺得作為一個職業(yè)經理人，在選擇離開時一定不是出現(xiàn)危機或是產生分歧等等原因的時候。我當初加入盛大時的使命是希望把盛大做成一家成熟完善的上市公司，而經過一起努力的4年時間，我覺得我已經完成了這個使命，未來我想迎接新的挑戰(zhàn)。并且我的離開已經不會影響盛大業(yè)務的發(fā)展及資本市場對于盛大的評價，所以我才會選擇離開的。職業(yè)經理人只有完成了你的既定使命后跳槽才可以提升你的價值。

　　每一天都是一個新開始

　　我一直堅持的原則是，“先做人，后做事，偶爾做做秀”。對于工作我一貫是秉承著“簡單+勤奮”的原則。在新華都我們強調的是集團式的管理模式，充分授權各地區(qū)的負責人，可以看到前段時間新華都投資的云南白藥，奔騰電器，青島啤酒等，我希望我的投資理念能給新華都帶來利益。

　　不論是對于我還是對于一個剛畢業(yè)的大學生來說，每一天都是一個新的開始，我也相信每一天都會成長和成熟。對于我個人來說，在微軟的10年就像讀了一個大學本科，獲得了終生榮譽。在盛大像讀了研究生，獲得了很多上市，收購和投資的機會。而加盟新華都更是希望能將我的職業(yè)經理人做到最高境界。在不同的階段取得既定的目標就是一種成熟，和自己相比。

　　民企生存法則

　　低調進入，看淡權力，財務干凈，不帶舊部，溫和改進，同心圓保持和上下屬的關系，在合適的時候選擇離開等等都有助于幫助你妥善解決不必要的矛盾。這是民企的生存法則。

　　當初之所以會選擇加盟盛大，是因為我在盛大找到了三樣東西的交匯點：民族、軟件和朝陽產業(yè)，沒有別的企業(yè)能給我如此大的想象空間。聽了陳天橋的創(chuàng)業(yè)故事還有他對于未來盛大的描述，覺得很有意思。