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              唐駿:職業(yè)經(jīng)理人永遠(yuǎn)是老二(2)

              時(shí)間:2010-09-03 16:13來源:未知 damoshentu.com

                而加入新華都更是屬于“一見鐘情”,陳發(fā)樹的厚道和他關(guān)于把新華都集團(tuán)做成中國(guó)最優(yōu)秀、最有影響力的民營(yíng)企業(yè)之一的理想與我的志趣和價(jià)值觀不謀而合,當(dāng)即我就決定加盟了。至于其他的所謂的報(bào)酬,身價(jià)之類的,我認(rèn)為這只是對(duì)于個(gè)人職場(chǎng)生涯的一種價(jià)值或者是品牌的肯定而已。做好你該做的就好,其他的并不重要。

                反思微軟的日子

                當(dāng)我被公司選為微軟中國(guó)總裁的時(shí)候,很多人確實(shí)不看好,因?yàn)槲疫^去沒有管理銷售的經(jīng)驗(yàn),也沒有直接接觸過客戶,再說管理銷售人員和管理技術(shù)人員是完全不同的。但是這一切對(duì)我來說恰恰是學(xué)習(xí)的好機(jī)會(huì),因?yàn)槲沂冀K相信管理都是相通的,我也想去證明這個(gè)基本道理。其實(shí)管理銷售,管理技術(shù),管理工廠都是一個(gè)道理,就是管理人,只要你把人管理好了,業(yè)務(wù)就好了,因?yàn)榭偛貌恍枰焯烊プ鲣N售,再說了,客戶也是人,能管理好人的人一定可以管理好客戶的。

                同樣一個(gè)人的能力最重要的就是學(xué)習(xí)能力,即使你沒有很多經(jīng)驗(yàn),但是只要你學(xué)習(xí),你就可以做好每個(gè)工作。網(wǎng)游也好,資本運(yùn)作也好,只要你去學(xué)習(xí),每個(gè)人都能做好的。

                我上任后,推出了團(tuán)隊(duì)精神的軍樂團(tuán)計(jì)劃,讓大家統(tǒng)一思想統(tǒng)一認(rèn)識(shí),同心協(xié)力。春耕計(jì)劃是針對(duì)微軟合作伙伴的計(jì)劃,讓他們獲得更多的利益,護(hù)航計(jì)劃是對(duì)我們的客戶更好,這些都是非常重要的,也是非常正確的方向。這些計(jì)劃真正重塑了人們對(duì)微軟中國(guó)的看法和態(tài)度。而我要達(dá)到的效果就是希望能為微軟創(chuàng)造收入,更重要的是讓客戶真正地對(duì)微軟的產(chǎn)品滿意,并且可以充分發(fā)揮微軟產(chǎn)品的功能。事實(shí)證明我們做到了。由于這個(gè)計(jì)劃是3~5年計(jì)劃,在還沒有完成時(shí)我就離開了微軟,非常遺憾,對(duì)我來說是個(gè)最大的遺憾,對(duì)微軟來說也是個(gè)損失。我覺得微軟應(yīng)該更加關(guān)注員工,合作伙伴和客戶。

                陳永正也是位非常優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人,特別是在處理政府關(guān)系上。微軟在中國(guó)需要政府的支持,所以建立良好的政府關(guān)系也是我的工作重點(diǎn),我當(dāng)時(shí)的出發(fā)點(diǎn)就是在中國(guó),政府是最大的,我們只是屬于政府管理之下的一家公司。我們需要聽政府的,服從政府的管理。其實(shí)就是一種態(tài)度。

                拆解管理矛盾

                微軟中國(guó)和微軟大中華區(qū)的存在本身就是一個(gè)不合理的構(gòu)架,也是多位總裁離職的原因所在。我就任微軟中國(guó)總裁期間,還是屬于比較強(qiáng)勢(shì)的總裁,擁有很大的財(cái)權(quán),達(dá)到幾千萬的權(quán)力,這是合理合規(guī)的范圍。

                我和我的前任相比,我是微軟內(nèi)部提拔起來的,在微軟有7年多的工作經(jīng)歷,包括和蓋茨、鮑爾默等的工作關(guān)系,相對(duì)來說,我比較有些優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然我也很注重和總部建立一個(gè)良好的溝通機(jī)制,就是不斷溝通,不斷和總部交流,同時(shí)建立一些個(gè)人的信任關(guān)系,這樣可以獲得更多的資源和支持。

                我覺得微軟要在中國(guó)長(zhǎng)期發(fā)展,必須對(duì)中國(guó)進(jìn)行長(zhǎng)期的投入,當(dāng)時(shí)我勸說了總部對(duì)中國(guó)進(jìn)行長(zhǎng)期投資,62億就是其中投資的一個(gè)長(zhǎng)期項(xiàng)目,因?yàn)橛辛诉@個(gè)長(zhǎng)期投資的項(xiàng)目,才有微軟在中國(guó)發(fā)展的今天。這是一個(gè)非常明智的投資,也得到了很好的回報(bào)。

                我希望給員工機(jī)會(huì),特別是給那些正直,向上,勤奮,有成績(jī)的員工。這里沒有老員工和新員工的利益問題,是公司的利益問題,我希望每個(gè)人都從公司利益出發(fā),尤其在選拔人才方面。(本文據(jù)《經(jīng)理人》采訪實(shí)錄整理,有刪節(jié))

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