民營資本撤退潮涌起之時,“國企足球”卻在大踏步前進。
前進興于上海灘。先是2000年以上海新世界團體有限公司、上海巴士實業(yè)股份有限公司等七家上海大型國有企業(yè)共同參股組建新的上海申花股份有限公司,后有2001年主業(yè)為房地產(chǎn)開發(fā)和遠洋運輸?shù)拇笮蛧衅髽I(yè)中遠團體組建上海中遠足球俱樂部。
到了2002年,在15支甲A球隊中,國企背景的球隊就有深圳平安、北京國安、山東魯能、云南紅塔、青島哈德門和上海中遠、天津泰達、上海申花8支之多,如果加上因為足協(xié)取消升降級而失去晉級資格的廈門藍獅,國企足球球隊更是達到9支。
“國企足球”的概念也更加明晰,這些國有資本背景的俱樂部通過燒錢求得好名次,并非嚴格按照市場化規(guī)律來運營俱樂部。
“如果說早期在甲A從打算到市場的轉(zhuǎn)軌過程中,由于產(chǎn)業(yè)不成熟、市場不成形,在必定程度上還需政府扶持。那么到了后期還要靠政府推動,而不是通過市場的自然競爭,這很不正常。在國企強勢資金的支撐下,甲A的虛偽繁榮和泡沫得以支撐。”中體產(chǎn)業(yè)公司董事長魏紀中說。
央視著名足球評論員劉建宏認為,“國進民退”對于中國足球長遠來說,是一種損害。“只有民營資本不斷強大,中國職業(yè)足球才干找到支點。”
地產(chǎn)足球
時代交替的征兆總是在不知不覺之間呈現(xiàn)。2005年11月,中國著名足球經(jīng)紀人許宏濤代表英國謝菲聯(lián)找到成都五牛,盼望收購成都五牛俱樂部,成果雙方一拍即合。
那個時候,輿論關(guān)注的焦點是成都五牛成為了中國第一支完整由外資操控的球隊,很少人注意英國謝菲聯(lián)正致力于進軍成都房地產(chǎn)市場,他們很快便出手1.5億拿下成都普馬超市地皮,并倒手轉(zhuǎn)賣大賺一筆。
不經(jīng)意問,房地產(chǎn)商在局域代替了煙草商。這種局域性的成功,最終被一億國民幣引爆,成為一種全面的成功。
2010年3月1日,在中國足球反賭掃黑的灰色時刻,國內(nèi)著名地產(chǎn)商恒大團體發(fā)布斥資一億元,全盤買下剛剛因為假球而被勒令降級的廣藥足球俱樂部。恒大地產(chǎn)的強勢進入宣布了“地產(chǎn)足球”時代的到來。
從數(shù)量上進行分析,縱觀2010賽季中超與中甲29支球隊背后的投資人與援助商,其中房地產(chǎn)開發(fā)商、土地供給者和處于房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈條之中的企業(yè),共有12支,幾乎盤踞了職業(yè)聯(lián)賽球隊的半壁江山。
在這其中,開發(fā)商入主的俱樂部包含河南建業(yè)、長春亞泰、杭州綠城、遼寧宏運、廣州恒大、成都謝菲聯(lián)等,而陜西滬灞和天津泰達的幕后老板,則是位于普通房地產(chǎn)開發(fā)商之上的土地供給者;北京國安的投資方中信國安和山東魯能的投資方山東魯能控股都涉及房地產(chǎn)業(yè),山東魯能控股團體的公司主營業(yè)務(wù)只有兩項,煤電和房地產(chǎn)。至于大連實德和長沙金德,則與房地產(chǎn)的衍生行業(yè)建材、鋼鐵等行業(yè)關(guān)系密切。
“可以說,‘地產(chǎn)足球’不管是作為一個概念,還是一個現(xiàn)象,現(xiàn)在看,都有了實際內(nèi)容。”北京要害之道體育咨詢公司開創(chuàng)人張慶告訴《中國周刊》記者。
張慶認為,地產(chǎn)足球的呈現(xiàn)是房地產(chǎn)發(fā)展與體育營銷日益被認同兩方面共同作用的成果。
對于地產(chǎn)足球的呈現(xiàn),央視著名足球評論員劉建宏認為,“房地產(chǎn)是現(xiàn)階段的支柱產(chǎn)業(yè),房地產(chǎn)商手里的錢迅速積累起來,中國全部經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀,決定了房地產(chǎn)商有資本進入職業(yè)足球。”
國內(nèi)著名房地產(chǎn)營銷服務(wù)機構(gòu)成全機構(gòu)策略中心總監(jiān)黃章林則認為,從營銷的角度來說,房地產(chǎn)的體育營銷已經(jīng)被大家所認同,地產(chǎn)足球的呈現(xiàn)也不消除是一種“模仿行動”。“浙江綠城、河南建業(yè)的成功就在那里擺著,為什么不去學(xué)?”
房地產(chǎn)“體育營銷論”并非唯一的說明。一位曾經(jīng)在某房地產(chǎn)上市公司主管銷售的資深人士,以陜西足球為例,表現(xiàn)了他的懷疑:“看看,它已經(jīng)吸引了上海綠地、香港中新和西安世園等大房地產(chǎn)開發(fā)商和中介商寶榮等,足球的價值真就有那么大嗎?房地產(chǎn)商對于土地的追逐才是基本原因。”
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