如果把1998年設為中國房地產業(yè)騰飛的起點，那么，政府早已在起點上建立了旨在產業(yè)有序化、規(guī)范化、高質量增加的機制。1999年，國務院下發(fā)了《關于推動住宅產業(yè)現(xiàn)代化進步住宅質量若干看法的通知》，產業(yè)化注定是也必定是房地產產品的走向，然而，11年過去，行業(yè)中仍不乏作坊式心態(tài)，粗放式的產品建造模式不僅影響了效率，更影響了工程質量，樓歪歪、墻脆脆、壁爐門……諸多飽含辛酸與無奈的民間黑色風趣，濃縮了并不規(guī)范的產業(yè)模式帶來的負面輿論，中國該怎樣從房地產大國邁向房地產強國？

在調控重拳打壓下的2010年，房地產業(yè)在諸多不斷定中卻有一個斷定的共鳴，便是以低碳、科技、人性化、中國特點的產品力，整合高低游資源，在推動本行業(yè)轉型升級同時，拉動相干產業(yè)轉型升級。

但現(xiàn)實是，作為住宅產業(yè)化前提和基礎的住宅建筑及部件的標準化并未建立，房地產業(yè)也未構筑好完善、有機的產業(yè)鏈。建筑部品全部行業(yè)范圍宏大，但細分范疇中“散小弱差”局面仍存，惡性競爭以及概念滿天飛仍是常態(tài)，與住宅產業(yè)的配套意識也仍顯淡薄，產業(yè)化推動之路不可不謂艱辛。

然而，房地產行業(yè)步入理性時代就必定請求開發(fā)建造過程的精致化，進步產品品德和開發(fā)效率與下降成本必須兼得，同時還要對環(huán)境保護和資源、能源的合理利用做出完善決策。由此，開發(fā)企業(yè)與下游供給商全面合作，構建全新低碳產業(yè)鏈成為必定。在新的模式中，開發(fā)企業(yè)與供給企業(yè)不再是“甲方乙方”，而應當是唇齒相依的兄弟，產業(yè)化征途中，兄弟同心方可立于不敗之地。

萬科這只頭羊的先行一步令全行業(yè)注視，然而，以萬科為核心的小產業(yè)鏈構筑只能說是一個局部小團體的標準化，與其說是試圖以一己之力撬動全部產業(yè)鏈條進步，不如說是以其步調激發(fā)行業(yè)“鯰魚效應”，群雄逐鹿，產業(yè)化便是不應或缺的利器。

先行企業(yè)的努力固然讓人尊重，但真正加速推動行業(yè)產業(yè)化、標準化過程的，一方面是市場的壓力，另一方面則是高低游產業(yè)鏈企業(yè)在意識覺悟之下的主動出擊與通力進行。市場的壓力是一種倒逼，下行的市場會讓房地產開發(fā)企業(yè)在生存的壓力下選擇主動變更。順應變更大潮，就必定是高低游企業(yè)的主動聯(lián)袂，更需要政府、行業(yè)協(xié)會、開發(fā)商、花費者以及建筑設計、施工、建材部品企業(yè)的共同努力。

化危為機永遠是行業(yè)守望者的心態(tài)，在這樣一個奇妙的時間節(jié)點，2010年8月20日，第二屆中國房地產工程采購創(chuàng)新大會將在京舉辦，我們的呼吁博得了數(shù)百位來自政府管理部門、行業(yè)協(xié)會、開發(fā)企業(yè)與建材部品企業(yè)精英的熱情參與，一次全方位的對話，一次旨在推動產業(yè)化變更的創(chuàng)新，一次為了伙伴與“兄弟”的聚會，一次旨在開辟創(chuàng)新路徑的“整合”……為了中國房地產開發(fā)強國的幻想，責無旁貸。