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              “三冷三熱”折射城市文化花費進(jìn)入新“聚變期”

              時間:2010-06-21 16:17來源:未知 damoshentu.com

                新華網(wǎng)杭州6月19日電 傳統(tǒng)業(yè)態(tài)冷,新興業(yè)態(tài)熱;單一產(chǎn)品冷,多元模式熱;陽春白雪冷,輕松喜樂火——這是在廣東、浙江、江蘇、江西等地多個城市文化市場中呈現(xiàn)的新現(xiàn)象。

                有關(guān)人士認(rèn)為,城市文化花費市場的多種冷熱不均現(xiàn)象,透出以休閑為核心的城市文化花費新理念,正在轉(zhuǎn)變我國文化產(chǎn)品的傳統(tǒng)化、單一化、小眾化格式。文化花費市場隨著城市建設(shè)、居民收入、花費心理等多方面的綜合因素影響,已步入新的聚變期。

                文化業(yè)態(tài)冷熱不均:傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)遇冷 數(shù)字產(chǎn)業(yè)走熱

                在不少城市,受新媒體和數(shù)字化浪潮沖擊,文化花費市場浮現(xiàn)傳統(tǒng)行業(yè)尤其是出版發(fā)行行業(yè)遇冷、演藝演出相對走熱之勢。

                在廣州市圖書批發(fā)市場上,從事圖書零售批發(fā)業(yè)務(wù)20多年的伍奔紅說,上世紀(jì)90年代,她的攤位面積只有3平方米,但月銷售碼洋超過10萬元;現(xiàn)在鋪面擴(kuò)大了10倍,銷售卻不能同步跟上,F(xiàn)在年輕人已是‘手機上讀書、網(wǎng)絡(luò)交作業(yè)’,對傳統(tǒng)圖書音像零售市場沖擊很大。伍奔紅說。

                廣東發(fā)行團(tuán)體財務(wù)總監(jiān)嚴(yán)小希說,建立在互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)上的空中書店給傳統(tǒng)圖書市場造成宏大壓力,不少書店變成‘樣書場’,很多人在這里看完書再回去‘網(wǎng)購’,網(wǎng)絡(luò)零售圖書增加特別快。

                同傳統(tǒng)的出版發(fā)行行業(yè)相比,受新媒體、數(shù)字化沖擊弱的演藝演出行業(yè)在很多城市呈現(xiàn)逆勢上揚。據(jù)廣東省文化廳介紹,去年全省演出經(jīng)紀(jì)機構(gòu)、審批涉外及涉港澳臺營業(yè)性演出總數(shù)都比上年增加八成以上。由于花費火熱,廣州星海音樂廳、中山紀(jì)念堂等劇場去年演出上座率廣泛進(jìn)步。長沙市文化局副局長韓旭也說,全市各類演藝演出場合營業(yè)收入近兩年保持了較大增加,幾乎沒有受到外部環(huán)境的影響。

                廣東省消息出版局辦公室副主任張燕卿認(rèn)為,市場正迫使各地傳統(tǒng)的出版發(fā)行主管部門必須將數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)作為下一步發(fā)展的重點。目前,廣東省正全面推動建立數(shù)字出版平臺,而如何解決缺乏成熟盈利模式、投入產(chǎn)出不成比例等困擾正成為新課題。

                產(chǎn)品模式冷熱不均:單一內(nèi)容人氣冷 多元模式受追捧

                隨著人們休閑習(xí)慣的變遷,城市文化市場廣泛呈現(xiàn)集聚化、關(guān)聯(lián)化產(chǎn)業(yè)模式易受追捧,單一的獨體文化花費場合內(nèi)人氣冷清的現(xiàn)象。

                在浙江湖州市,每到傍晚,市演出有限公司小劇院就人頭攢動。里面節(jié)目內(nèi)容很豐富,有相聲、小品、雜技、唱舞、魔術(shù)等。雖然演出21時開端,可觀眾19時30分就可以進(jìn)場,先喝茶吃點心聊天,再看節(jié)目,人多得不得了。劇院管理人員說。

                湖州市演出有限公司董事長金保勝說,劇院平均上座率在70%到80%間,一換節(jié)目就爆滿,這種情況一是得益于劇院的平民花費,門票只有30元;二是得益于劇院的多種經(jīng)營,這里就像長沙田漢大劇院一樣,可以當(dāng)作百姓請客喝茶的處所。

                在南京、長沙,生活花費文化化,文化花費生活化,彼此扎堆,成為部分文化市場火爆的重要因素。江蘇鳳凰出版?zhèn)髅綀F(tuán)體與幸福藍(lán)海院線、蘇寧電器城等聯(lián)合,以出版物銷售為平臺,形成書城、影城、青少年運動城、文化休閑娛樂城、文化商貿(mào)城五大板塊的有機聯(lián)合,借助商貿(mào)城的宏大客流量,實現(xiàn)了文化產(chǎn)品銷量的快速上升。

                反觀一些單體文化花費場合,不但人氣冷清,連生存都很難。在南方一個中心城市,一家大型書城在艱巨保持中關(guān)門,場地不久就被一家賣電器的商場替代。永正圖書連鎖經(jīng)營部負(fù)責(zé)人左紹恒說,這種文化賣場退出、日用品花費市場取而代之的現(xiàn)象在城市屢見不鮮。以廣州為例,非干道臨街物業(yè)的鋪租每平方米廣泛超過200元,城市物業(yè)成本越來越高,經(jīng)營主體僅依附銷售文化產(chǎn)品很難保持。

                深圳市文化局副局長尹昌龍說,當(dāng)前城市文化與休閑產(chǎn)業(yè)相聯(lián)合的程度日益加深,傳統(tǒng)的獨體文化經(jīng)營機構(gòu)再想依附單一模式是無法生存的,構(gòu)建城市文化市場必須領(lǐng)導(dǎo)各類花費模式集聚,才干形成綜合性產(chǎn)業(yè)鏈條。中國對外演出公司總經(jīng)理張宇說,只有把非必須品的文化花費與人們?nèi)粘5某源┳⌒谢ㄙM聯(lián)合起來,才會在潛移默化中培養(yǎng)市場。

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