三、嚴(yán)選配，奠定良好的人才基礎(chǔ)。預(yù)備役部隊的兵員編組面向的是社會各行業(yè)、各階層，編組范圍廣，可供選擇的余地大，有著巨大的人才資源優(yōu)勢，這為合理選配適合部隊建設(shè)的人才提供了必要條件。充分挖掘潛力，就能使一大批高素質(zhì)人才走進(jìn)了預(yù)備役部隊這個大門。在人才的選配上，除了嚴(yán)格一個條件：政治條件；注重兩個關(guān)系：地方職務(wù)與預(yù)任職務(wù)，平時建設(shè)與戰(zhàn)時建設(shè)的關(guān)系外，重點抓住三個環(huán)節(jié)：1、高技術(shù)人才優(yōu)先。在地方黨委和政府的大力支持下，多名在地方有科研成就的拔尖人才穿上軍裝，加入了預(yù)備役部隊；6個科技密集型企業(yè)成為編組單位。2、配強基層專業(yè)分隊主官。全師連隊中，有三分之一的連隊專業(yè)技術(shù)性較強。我們經(jīng)過反復(fù)論證，為這些連隊選配了技術(shù)精、素質(zhì)好、熱愛預(yù)備役部隊的專業(yè)技術(shù)人才擔(dān)任主官。這些預(yù)備役軍官接受能力強，身先士卒，起到了較好的表率作用。3、用好機動權(quán)。在整組結(jié)束，人員滿編，仍有一些人員想加入預(yù)備役部隊的情況下，這就要求我們注意用好機動權(quán)，做好人才儲備工作，滿足了部隊對人才的需求。
四、重培養(yǎng)，不斷提高人才的能力素質(zhì)。預(yù)備役部隊雖然有著豐富的人才資源，但這些預(yù)備役軍官中的人才業(yè)務(wù)技能比較單一。為使他們成為推動預(yù)備役部隊建設(shè)跨越式發(fā)展的復(fù)合型人才，除了安排他們參加上級組織的各種培訓(xùn)“輸血”外，還要依靠強化自身的“造血”機能，使他們能夠發(fā)揮自己的才能，為預(yù)備役部隊建設(shè)服務(wù)。為此，一是要堅持了上崗辦公制度。規(guī)定連主官每月到連部上崗辦公一次；營主官每季到營部上崗辦公一次；團(tuán)主官每年至少到團(tuán)里上崗辦公一次。上崗辦公時，連隊的現(xiàn)役主官要向預(yù)備役主官通報本月工作開展情況，對上月工作進(jìn)行簡要回顧，研究決定是否召開黨支部會議。連隊兩名主官都是預(yù)備役軍官的，由營長負(fù)責(zé)傳達(dá)上級精神。上崗辦公不僅確保了連隊工作落實的問題，同時培養(yǎng)了預(yù)備役主官的職責(zé)意識，使他們學(xué)到了管理部隊的方法。二是營連預(yù)建黨組織的議事制度。為使預(yù)建組織中的每一位成員都熟悉職能、熟悉程序、熟悉制度，做到自覺參加組織活動，自覺遵守組織制度，用組織制度規(guī)范組織活動，確保組織不散、制度不亂、活動不斷，為實現(xiàn)平戰(zhàn)轉(zhuǎn)換做好充分準(zhǔn)備。三是組織培訓(xùn)。除安排他們參加上級組織的培訓(xùn)外，還應(yīng)該結(jié)合自身實際，分別組織了預(yù)備役政工干部集訓(xùn)、營連長集訓(xùn)和專業(yè)技術(shù)干部集訓(xùn)。四是注重在實踐中的鍛煉提高。在實踐中摔打這部分干部，發(fā)現(xiàn)問題及時幫助他們解決，使他們在對部隊建設(shè)的特點和規(guī)律的把握上由感性認(rèn)識上升到理性認(rèn)識，這是我們在加強預(yù)備役部隊建設(shè)上致力做好的一項工作。通過在組織經(jīng)常性活動中提高他們的管理能力，在拉動演練中提高他們的指揮能力，在完成急難險重任務(wù)中提高他們處置突發(fā)事件的能力，較好地促進(jìn)了人才的健康成長。
五、求創(chuàng)新，優(yōu)化人才的成長環(huán)境。人才是部隊建設(shè)的中堅。發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才，是對部隊建設(shè)負(fù)責(zé)，也是對人才的成長進(jìn)步負(fù)責(zé)。人才雖然有知識、能力上的優(yōu)勢，但也需要領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助、扶植，為他們創(chuàng)造良好的成長環(huán)境，使他們工作起來既有壓力，也有動力�；谶@種認(rèn)識，應(yīng)該走三步棋：1、述職制度。對預(yù)備役軍官的工作情況和表現(xiàn)，要在半年和年終總結(jié)時組織他們進(jìn)行述職，并將述職報告送地方組織、人事部門存檔，把服預(yù)備役的表現(xiàn)列入地方干部管理內(nèi)容。2、發(fā)放崗位津貼。為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的特點，把預(yù)備役軍官的職責(zé)和利益緊密結(jié)合起來，應(yīng)該嘗試實行了預(yù)備役軍官崗位津貼制度。即由地方財政統(tǒng)一籌措，對預(yù)備役軍官按照職務(wù)分別發(fā)放一定的津貼。3、開展評選優(yōu)秀預(yù)備役軍官活動。過去，在評選先進(jìn)個人活動中，只限在現(xiàn)役官兵中實施，沒有把預(yù)備役軍官納入評選行列。為此，要積極探索實行由政治機關(guān)與地方組織、人事部門共同實施獎勵的辦法，并與在地方的調(diào)整使用掛起鉤來，有效激發(fā)了人才的工作積極性。某團(tuán)政治處一名預(yù)任軍官，去年被評為優(yōu)秀預(yù)備役軍官，在當(dāng)?shù)厝耸戮诌x拔任用干部時，這個條件成了不可比的硬杠杠，順利通過了考核，被提拔使用。預(yù)任副政委兼二營教導(dǎo)員老馬，熱心預(yù)備役部隊事業(yè)，在經(jīng)費籌措、官兵訓(xùn)練、正規(guī)化建設(shè)等方面一直走在全團(tuán)乃至全師的前列，被評為優(yōu)秀預(yù)備役軍官。他的工作實績成為提任某單位正職的重要條件。組建以來，有6名預(yù)任副師職干部被提升為正廳級；有7名預(yù)任正團(tuán)職干部走上了副廳級領(lǐng)導(dǎo)崗位；有28名預(yù)任副團(tuán)職干部被提拔為正縣（處）級領(lǐng)導(dǎo)；有258名預(yù)任營職以下干部在地方得到了相應(yīng)的提拔使用。4、讓人才切身體會到組織的溫暖。人才首先是作為人而存在的。他們也有自己的工作和生活需求。因此，不僅要注重給他們交任務(wù)、壓擔(dān)子，更應(yīng)該注意從生活上關(guān)心、從工作上幫助，與他們建立起了深厚的戰(zhàn)友情誼�！叭恕惫�(jié)和春節(jié)到來時，組織慰問一次家屬，送上一份小小的紀(jì)念品，使預(yù)備役軍官家屬充分體驗到了作為軍屬的待遇。在我們所編的預(yù)任排長中有一個私營企業(yè)的董事長，他自己投資兩千多萬元建起了一個玻璃廠，即將開工之際，他要求所在的團(tuán)幫他組織開工剪彩活動。團(tuán)機關(guān)去了部分干部，認(rèn)真幫助籌劃，使剪彩開工順利進(jìn)行。這使他很受感動。一次團(tuán)要調(diào)他廠里編組的排參加抗洪搶險，當(dāng)時正值玻璃出爐，人走爐停勢必造成經(jīng)濟(jì)上的損失，但他二話不說，立即調(diào)整組織這個排開赴抗洪搶險第一線，圓滿完成了抗洪搶險任務(wù)，受到駐地市委、市政府的表彰。 相關(guān)閱讀