二、把當官與腐敗等同起來，以為不管什么人當官，目的就是為了腐敗。既然有這樣的心理預(yù)期，那么要求當官，跑著要官，當然要受到譴責(zé)了。但是，我們畢竟也有那么多一心為民，不計個人得失的清官、好官！海瑞說：“當官不為民作主，不如回家賣紅署”。古今中外，恰是那些雄心勃勃者，滿腔激情者，胸有大志腹有良謀者，懷揣報國大志者，胸藏雄才大略者，最后能干出大事業(yè)。
三、有枚不勝數(shù)的例子說明了“跑官要官”與“買官賣官”同時存在。既然二者互相滲透，密不可分，那么在反對“買官賣官”時，就錯誤地用“跑官要官”代替了。如果跑官要官者只要花錢跑一跑、要一要，官位就能到手，那他以后一定還會樂此不倦的做下去，旁人也會紛起效尤。如果跑官要官者花了錢以后，跑不到官、要不到官，那么他以后會再干跑官要官之類的事嗎？如果因為“用人失誤”，會給領(lǐng)導(dǎo)帶來麻煩、危險，那么領(lǐng)導(dǎo)就會態(tài)度堅決地予以制止；現(xiàn)在，跑官要官之所以成風(fēng)，正說明我們的干部任用體制還存在著大問題。這個問題就是我們現(xiàn)在的干部任用還基本停留在少數(shù)人說了算的階段，還停留在少數(shù)人說了算時自己還可以得到好處的階段。如果干部的升降去留，干部的命運始終掌握在少數(shù)人的手里，跑官要官始終能給少數(shù)人帶來滾滾財源，那么，跑官要官、買官賣官之類的現(xiàn)象還能避免嗎？
所以，我認為問題不是出在“跑”和“要”，而是在于如何“跑”和“要”。從思想上、行動干干凈凈地“跑”，以個人的學(xué)識能力來“要”，這才讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓群眾信服。所以，要“裸跑”、要“干要”！一定是自己想薦，而不是別人硬推上去。這樣，才會將自己展示得充分、亮麗、一覽無余；才會有“是騾子是馬拉出來溜溜”的真選拔，真人才才會脫穎而出。
一、杜絕“買官賣官”中的“跑官要官”，要從根本上解決問題。
1、一定不要只相信“毛遂自薦”。首先，還是要允許“薦”，如果跑官要官者向組織部門或領(lǐng)導(dǎo)正常反映自己的愿望和要求也是錯誤的，也是不允許的話，那么工作人員又通過什么渠道來反映自己的想法？工作人員向誰去跑官要官？顯然是向領(lǐng)導(dǎo)。那么，一個人能不能跑到官、要到官，關(guān)鍵是取決于領(lǐng)導(dǎo)的意愿和態(tài)度。既然一些人跑官要官的對象是領(lǐng)導(dǎo)，那么制止跑官要官的責(zé)任也在領(lǐng)導(dǎo)。只有靠好的制度選干部、管干部、考核干部，而不是靠少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部的好惡來“相”干部，才能從根本上杜絕不正常的“跑官要官”。海闊憑魚躍，天高任鳥飛�！懊臁弊运]他的，你們考察你們的。不過，這個考察，不僅應(yīng)當包括組織考察，還應(yīng)當包括群眾“口碑”，陽光下運作，這“自薦”就不僅是“自個兒”的，而是大家的共識。
2、用“毛遂自薦”避免“買官賣官”。一定不要走形式，如果有崗位空缺，不妨“大轟大嗡”即大張旗鼓，不妨讓毛遂“跑官”、“要官”。現(xiàn)代的競選，可不就是在一個“競”字上下功夫！一定意義上說，他敢“跑”、敢“要”，他就得有幾把刷子，“打鐵須得本身硬”；一定意義上說，只有“跑”了、“要”了，才會有效地避免“買官”、“賣官”之類的暗箱操作、黑幕交易！
應(yīng)當這么說，我們應(yīng)當反對并杜絕的，是為了“買官賣官”而進行的黑幕之下的“跑官要官”�！安恍枰芄�、不想跑官、不能跑官”。我們的制度應(yīng)當朝這個方向努力。只要能取得這樣的效果，則國之幸甚，民之幸甚，黨之幸甚。 相關(guān)閱讀