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              能防患于未然者更優(yōu)秀

              時間:2010-10-21 16:44來源:未知 damoshentu.com
                作為一名職業(yè)法律工作者,由于職業(yè)的原因,我的不少朋友常給我開玩笑,說找我沒有好事。為此,我不得不糾正他們。
                我問他們,如果說找我沒好事,那么找醫(yī)生是好事還是壞事?無論是好事還是壞事,身體不舒服了就得找醫(yī)生,更何況,醫(yī)生并不只是看病,有一種醫(yī)生叫保健醫(yī)生,他的主要職責(zé)是預(yù)防疾病。沒病的時候多去拜訪,相信對你的健康是有好處的。其實,找律師也是一樣的,無所謂好事還是壞事。有了官司找律師,沒有官司的時候也不妨多與律師溝通,他是可以為你預(yù)防打官司的。
                我這樣的解釋,一般情況下朋友是可以接受的。
                曾經(jīng)在我的執(zhí)業(yè)過程中就遇到過這樣一件事,相信對大家都很有啟發(fā)。
                幾年前,我與一個小公司的領(lǐng)導(dǎo)是朋友,由于經(jīng)常接觸,該公司領(lǐng)導(dǎo)對法律在其業(yè)務(wù)中的作用有比較高的認識。后來經(jīng)過與他交流和協(xié)商,公司決定聘請我作為他們的法律顧問。雙方簽訂了法律顧問合同,約定每年的服務(wù)費1萬元,有案子需要出庭時由公司承擔(dān)實際費用,不再收取代理費。合同簽訂后,我依約從公司拿走了1萬元服務(wù)費。在隨后的一年時間里,我盡職盡責(zé)向公司上層領(lǐng)導(dǎo)提出了諸多合理化建議,并多次參與公司的商業(yè)談判。公司的運營也很穩(wěn)健,沒有發(fā)生因上層決策失誤給公司造成損失的情況。然而,在第二年,雙方協(xié)商續(xù)簽法律顧問合同時,公司領(lǐng)導(dǎo)感覺公司一年來沒有發(fā)生任何需要律師出面解決的問題,白白損失了1萬元,聘請法律顧問似乎沒有必要。因此,續(xù)簽合同的事就此擱淺了。為此,我并沒有去找他們講道理,也沒有催促他們,因為我知道,對于一個公司來說,放棄法律顧問,很快就會有糾紛出現(xiàn)。果不其然,兩個月以后該公司因一起標的額達一百余萬元的經(jīng)濟糾紛被外地一家公司起訴了,公司領(lǐng)導(dǎo)接到法院傳票很是驚慌,如果輸了這一百多萬,對于他這個小公司來說,業(yè)務(wù)就會陷入困境,甚至?xí)飘a(chǎn),所以,在這種情況下他們又想起了我。我認真審查相關(guān)材料后提出了自己的意見,公司領(lǐng)導(dǎo)認為可行,雙方簽訂了代理合同。按照我們的規(guī)定,公司依約支付我代理費1.5萬元。經(jīng)過我的精心準備以及法庭上的縝密辯論,最終法庭采納了我的意見,最后官司勝訴,公司領(lǐng)導(dǎo)感激不盡,認為我水平高,1.5萬元花的值。我搖搖頭,說道,這不能說明我的水平高,你花的1.5萬元也不值。當公司領(lǐng)導(dǎo)問為什么時,我給他們講了下面的故事。
                扁鵲是戰(zhàn)國時期有名的神醫(yī),他的兩個哥哥也都是醫(yī)生,但名氣遠遠沒有扁鵲的名氣大。
                有一天,魏文王問名醫(yī)扁鵲說:“你們家兄弟三人,都精于醫(yī)術(shù),到底哪一位水平最高呢?”
                扁鵲答說:“長兄水平最高,中兄次之,我最差�!�
                文王再問:“那么為什么你最出名呢?”
                扁鵲答說:“我長兄治病,是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因,所以他的名氣無法傳出去,只有我們家的人才知道。我中兄治病,是治病于病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病,所以他的名氣只及于本鄉(xiāng)里。而我扁鵲治病,是治病于病情嚴重之時。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù),所以以為我的醫(yī)術(shù)高明,名氣因此響遍全國�!�
                故事講完后,我問公司領(lǐng)導(dǎo),您認為誰的誰的水平高呢?至此,公司領(lǐng)導(dǎo)才恍然大悟,很快與我簽下了擱淺幾個月的法律顧問合同。
                這個公司領(lǐng)導(dǎo)有幸提高了認識,但在實際工作中還有許多人并沒有認識到。他們往往認為善于解決問題人是就是優(yōu)秀的人才。我們不否認優(yōu)秀的人才應(yīng)該善于解決問題,但是,只是善于解決問題是不夠的。其實,如果一個公司一直問題不斷,即使每個問題都能在事后得到解決,也會對公司的業(yè)務(wù)造成不利影響。因為在解決問題的過程中必將消耗大量的人力、物力、精力,甚至?xí)胸撁嬗绊�,降低公司在社會公眾中的誠信度,影響公司事務(wù)的正常運營。
                事后控制不如事前控制,這是一個很淺顯的道理�?上Т蠖鄶�(shù)的事業(yè)經(jīng)營者均未能體認到這一點,等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補,有時是亡羊補牢,為時已晚。

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