導(dǎo)語：《獨(dú)立報(bào)》消息，DovCharney2003年推出American Apparel這個(gè)品牌的時(shí)候，該品牌就成了世界性的品牌。不過現(xiàn)在，Dov Charney的時(shí)裝帝國American Apparel已經(jīng)焦頭爛額。

　　由于創(chuàng)建人管理風(fēng)格的問題，一個(gè)品牌變得充滿爭議，并走向了下坡路。

　　他是時(shí)髦之王;這位古怪的時(shí)裝資本家把鉛筆牛仔褲和發(fā)亮的Spandex變成頑皮者的制服。

　　不過現(xiàn)在，Dov Charney的時(shí)裝帝國American Apparel已經(jīng)焦頭爛額。流言四起，稱這位創(chuàng)始人會(huì)穿上正經(jīng)的衣服出現(xiàn)在法庭上。

　　這家服裝連鎖店以打底褲和閃亮的棉T恤聞名。他們承認(rèn)，自己正在破產(chǎn)的邊緣上徘徊。上個(gè)月，負(fù)責(zé)審計(jì)的德勤公司突然抽身離去，他們接下來要面對的是，法律上的調(diào)查。

　　2008年，這家洛杉磯公司的股票達(dá)到了每股14美元，當(dāng)時(shí)正是“時(shí)髦革命”的頂峰;而在上周五，他們的股票以每股75美分收盤，在一周的時(shí)間里跌了近50%�，F(xiàn)在，他們的債務(wù)總計(jì)一億兩千萬美元，目前正在以每年三千萬美元的速度損失現(xiàn)金。

　　2009年3月，為了拯救自身的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，他們從英國公司Lion Capital借款八千萬美元。除非他們在全球的279店的銷售額突然增長，這筆錢是很難還上的。如果還不上，他們就要進(jìn)入破產(chǎn)管理，20多個(gè)國家的一萬余名員工都將面臨失業(yè)。

　　American Apparel店內(nèi)裝飾

　　在英國，將關(guān)閉15家店，一代傳奇將由此終結(jié)。創(chuàng)始人采用了非傳統(tǒng)的管理風(fēng)格，前瞻式的商業(yè)模式，并承認(rèn)自己愛好情色，使他的故事在時(shí)裝界廣為流傳。

　　這位41歲的加拿大創(chuàng)始人于2003年建立了American Apparel，在洛杉磯的兩家店里向青少年出售純棉基本款。

　　他的服裝的性感名聲很快傳開。在采訪中，他承認(rèn)自己與一些年輕雇員有些風(fēng)流韻事，在工作場所和男性和女性雇員開玩笑。如果遇到一些有魅力的女性，他會(huì)花錢請她們參加在公司辦公室舉辦的濕T恤競賽。

　　至少有三名女性雇員告他性騷擾，不過正式開庭前都已和解告終。有一名雇員稱，他在開會(huì)前把褲子脫下來，只穿內(nèi)褲。

　　還有一次，他在接受記者采訪時(shí)，邊玩弄著自己的褲襠，邊討論著AmericanApparel的經(jīng)濟(jì)情況。他的這種自由態(tài)度同時(shí)滲透到了該品牌的廣告中。這些廣告也一再受到當(dāng)局者的批評(píng)。

　　Charney的辯護(hù)者稱，他的員工待遇是先進(jìn)的，每小時(shí)的工資是20美元，高于最低工資，還說他們不是“血汗工廠”。此外，他的雇員還有健康保險(xiǎn)和帶薪假期。

　　相對于強(qiáng)大的對手，他們的非全球化結(jié)構(gòu)反而占有優(yōu)勢，幫助他們更快做出反應(yīng)。

　　隨著公司的發(fā)展，他們對市場的應(yīng)變能力開始變?nèi)�。月初的時(shí)候，Charney宣布了時(shí)髦人士的潮流終結(jié)——該潮流促成了他的擴(kuò)大。他現(xiàn)在想要迎合的是年紀(jì)偏大的顧客，他們或許青睞斜紋棉布褲和霓虹色的機(jī)車短褲。

　　不過，American Apparel的擴(kuò)張速度太快了，在前三年里達(dá)到150家店，在接下來的三年里增加了近一倍，最終導(dǎo)致債務(wù)纏身。

　　去年，警方在他們的工廠又發(fā)現(xiàn)了1500名非法移民(必須解雇)，對生產(chǎn)也造成了影響。

　　夏天剛開始的時(shí)候，德勤辭去了American Apparel審計(jì)師的職務(wù)，他們在該公司的財(cái)務(wù)控制上發(fā)現(xiàn)了“實(shí)質(zhì)性的弱點(diǎn)”。Charney承認(rèn)，該公司有可能會(huì)退出紐約的美國證券交易所，因?yàn)樾碌膶徲?jì)師可能無法在美國證券交易所要求的最后期限前提交第二季度的報(bào)告。