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              蘇寧云商孫為民稱建立新的知識(shí)和能力體系是最大挑戰(zhàn)

              時(shí)間:2014-10-24 12:49來源:未知 damoshentu.com

                編者按:10月23日,《哈佛商業(yè)評(píng)論》中文版主辦的哈佛商業(yè)評(píng)論中國年會(huì)2014在北京舉行。現(xiàn)場(chǎng)云集了邁克爾?波特、克里希那?帕勒普等教父級(jí)管理學(xué)大師,王建宙、孫為民、孫明波、洪崎、唐寧等國內(nèi)重量級(jí)企業(yè)家,PTC、可口可樂、奧的斯、沃爾沃、大眾、諾華、特斯拉等世界知名企業(yè)的高管作為演講嘉賓出席。齊魯網(wǎng)財(cái)經(jīng)頻道記者受邀參會(huì),現(xiàn)特推出“哈佛商業(yè)評(píng)論中國年會(huì)齊魯網(wǎng)系列報(bào)道”,以饗讀者。

                哈佛商業(yè)評(píng)論中國年會(huì)齊魯網(wǎng)系列報(bào)道之三:

                公開課2《數(shù)字化生存》:蘇寧云商孫為民稱建立新的知識(shí)和能力體系是最大挑戰(zhàn)

              1414066324213

                齊魯網(wǎng)10月23日北京訊 (記者  董光強(qiáng) 尚明憲)在大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)浪潮的沖擊下,互聯(lián)網(wǎng)逐漸成為基礎(chǔ)性的技術(shù)手段和平臺(tái)。隨著原有競爭模式被打破,新的商業(yè)模式不斷涌現(xiàn),如何率先變革,探索出數(shù)字化時(shí)代的生存之道?各行各業(yè)都在面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

                主持人:

                程明霞《哈佛商業(yè)評(píng)論》中文版副主編

                主旨演講:

                保羅。紐恩斯(Paul Nunes)埃森哲卓越績效研究院全球董事總經(jīng)理

                主題演講:

                孫為民 蘇寧云商副董事長

                Lois Lebegue 柯達(dá)亞太區(qū)總裁

                谷 懿 印象筆記中國區(qū)CEO

                點(diǎn)評(píng)嘉賓:

                Robert Plant 邁阿密大學(xué)商學(xué)院副教授

                以下為現(xiàn)場(chǎng)文字實(shí)錄:

                程明霞(《哈佛商業(yè)評(píng)論》中文版副主編):企業(yè)可以根據(jù)定位來選擇企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng),但有一件事是不能選擇的,那就是我們身處的時(shí)代。我們要學(xué)會(huì)去擁抱它、面對(duì)它,我們首先要理解這個(gè)時(shí)代,這一場(chǎng)演講的關(guān)鍵詞是“轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略、創(chuàng)新以及技術(shù)”.

                首先隆重的介紹主講嘉賓:

                保羅·紐恩斯,埃森哲卓越績效研究院全球董事總經(jīng)理

                保羅·紐恩斯:非常感謝。我已經(jīng)聽到了很多精彩的發(fā)言,今天我希望能夠給大家介紹一下《大爆炸式創(chuàng)新》。我所指的“大爆炸式創(chuàng)新”是一種戰(zhàn)略,它也是基于波特教授的理論。

                現(xiàn)在各個(gè)領(lǐng)域出現(xiàn)了很多創(chuàng)新,這是一個(gè)新的時(shí)代,是新一輪技術(shù)的時(shí)代。今天我希望能夠給大家介紹幾個(gè)新理念,給大家?guī)硪恍﹦?chuàng)新時(shí)代的顛覆性戰(zhàn)略。

                首先是技術(shù)方面,彈球游戲機(jī)是比較老的產(chǎn)品,在美國一直有人玩,可是之后出現(xiàn)了顛覆性的游戲產(chǎn)品,因?yàn)榧夹g(shù)的發(fā)展。雖然出現(xiàn)了大量的視頻游戲,可是彈球游戲機(jī)并沒有消亡。PS游戲機(jī),曾經(jīng)從彈球游戲機(jī)得到了很多啟示。而彈球游戲機(jī),有一段時(shí)間曾經(jīng)由于電子游戲機(jī)的銷售而增加了銷量,但是現(xiàn)在它又消亡了,什么使得它的銷售量急劇下降了呢?是因?yàn)楦碌挠螒驒C(jī)的產(chǎn)生。

                日本提供了非常廉價(jià)的游戲機(jī),你只用一次付費(fèi)就可以不斷重復(fù)的使用,現(xiàn)在的游戲機(jī)價(jià)格更加便宜,而且性能更好,因?yàn)樗鼈兲峁┝撕芏嘤螒,有很多的搜索引擎。它們更加接近消費(fèi)者的需求。

                后來,商業(yè)世界里出現(xiàn)了爆炸式的中斷,為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的中斷呢?是因?yàn)槲覀冇袕?qiáng)烈的好奇心,同時(shí)也找到了一些顛覆性的創(chuàng)新理論,這和以前的創(chuàng)新理念是不同的,現(xiàn)在出現(xiàn)了四階段顛覆性的創(chuàng)新理論。

                第一個(gè)階段,是自上而下的,我們制造更好的創(chuàng)新產(chǎn)品,然后推廣到市場(chǎng)上,有的人愿意購買它們。在1997年的時(shí)候,另外一位有名的哈佛教授,克里斯滕森,提出了一個(gè)理論叫做“創(chuàng)新者的窘境”.

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