年底將近，王丕鎮(zhèn)為了確保按照既定任務目標完成招商引資和項目任務，制定方案，抽調(diào)專人負責項目建設，攻堅克難100天，快打項目攻堅戰(zhàn)。

機制促動。建立健全項目招商全民參與、長效落實的機制體制，廣泛動員全鎮(zhèn)機關(guān)干部、轄區(qū)人大代表、政協(xié)委員和各企業(yè)老板，鼓勵大家充分利用社會關(guān)系網(wǎng)搜集招商引資信息，形成“項目招商、跨越發(fā)展、人人有責”的濃厚氛圍。對于收集反饋的商業(yè)信息，由招商辦整理建立重點項目資源信息庫，實現(xiàn)全鎮(zhèn)信息互享。

掛鉤推動。實行一把手負責制，主要領(lǐng)導親自掛帥盯項目，分管領(lǐng)導具體負責抓項目。按照“一個項目，一部方案，一套班子，一抓到底”的掛鉤責任制，明確人員分工，避免推諉扯皮。包保人員深入第一線，查管理、查安全、查進度，幫助協(xié)調(diào)解決項目建設過程中遇到的困難和問題，為項目積極有效推進增重加碼。

服務感動。牢固樹立重點項目“一盤棋”思想，主動為重點工程靠上服務，提供方便。積極與各相關(guān)業(yè)務部門對接協(xié)調(diào)，幫助項目辦理立項、環(huán)評、土地審批等前期手續(xù)，幫助企業(yè)解決項目建設過程中遇到的困難和問題，給投資商吃上“定心丸”，使其全心投入、安心投產(chǎn)、開心建設。

督查帶動。成立由主要領(lǐng)導牽頭，相關(guān)部門參與的項目建設督查領(lǐng)導小組，對重點項目實行高頻率調(diào)度制度，即周調(diào)度、月通報、季督查、不定期走訪。通過深入項目一線明察暗訪，了解項目進展真實情況，現(xiàn)場辦公解決實際問題，督促企業(yè)項目盡快落地和加速建設。（張志鵬）