回看昔日的兗礦，曾憑借利潤總和占據(jù)中國煤炭行業(yè)70%的業(yè)績，位居行業(yè)老大。但是，排名平均一年退兩位，現(xiàn)在前15強(qiáng)中已經(jīng)難尋這位昔日翹楚的身影。痛定思痛，是倒逼，是使然，渴望突圍的兗礦意識(shí)到，自己已抵達(dá)變革的臨界點(diǎn)。如今，自上而下的改革時(shí)間表日漸清晰，變革的板斧已經(jīng)朝向深處……
加法到減法的思維轉(zhuǎn)變，1.5萬員工將“走出去”
去年，兗州煤業(yè)(簡稱兗礦)年報(bào)披露，上半年虧損23.97億元，這是公司歷史上首次虧損，也成為煤炭上市公司的“虧損王”。隨后，兗礦在下半年提出了“三減三提”的經(jīng)營策略，減頭、減面、減系統(tǒng)，提速、提質(zhì)、提效，去年下半年本部礦井挖潛增收30億元�！笆萆韽�(qiáng)體”的改革路線圖日漸清晰。
“這是一個(gè)從加法到減法的過程�！眱嫉V內(nèi)部一位知情人士告訴記者，曾經(jīng)的兗礦以效益好著稱，在煤炭價(jià)格高位運(yùn)行的背景下，兗礦的發(fā)展一路風(fēng)景獨(dú)好，雖然員工近10萬人，但工資待遇很不錯(cuò)，多元化、國際化的步伐一直在加快，收購?fù)獠好旱V資源，甚至將腳步邁向澳大利亞和加拿大，版圖一再擴(kuò)容。而在煤炭黃金十年結(jié)束的一刻，龐大的架構(gòu)和人員成了最大的包袱。
在3月24日舉行的兗州煤業(yè)2013年業(yè)績說明會(huì)上，兗州煤業(yè)董事長李希勇說，去年裁員5400人次，主要集中在外包業(yè)務(wù)上，降低開支6億元。公司還計(jì)劃未來三年在中國裁員18%，約1.3萬人，并將山東總部的1.5萬名員工轉(zhuǎn)移至新開發(fā)區(qū)域，降低薪資成本。2014年最少裁員3000人，希望能達(dá)5000人。
內(nèi)部挖潛“組合拳”，兗礦去年虧盈逆轉(zhuǎn)
計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維方式依然存在；體制機(jī)制落后，機(jī)構(gòu)設(shè)置臃腫……兗礦決策層綜合分析了自身6個(gè)方面的問題和不足，最終把內(nèi)部挖潛作為扭虧增盈的根本舉措，“瘦身行動(dòng)”減負(fù)，虧損企業(yè)“止血”減虧，強(qiáng)化經(jīng)營管控降本挖潛提效，構(gòu)建“輕資產(chǎn)、低成本、高效率”的發(fā)展模式。
組建洗煤中心，整合綜機(jī)管理中心工作面安撤隊(duì)伍，轉(zhuǎn)移老區(qū)人員到對(duì)外開發(fā)新區(qū)，構(gòu)建運(yùn)銷系統(tǒng)國際國內(nèi)一體銷售體系……除了裁員，兗礦把更多提質(zhì)增效的目光放在了內(nèi)部資源的調(diào)配和盤活上�！耙韵疵褐行臑槔�，總部將各礦處的相關(guān)資源進(jìn)行整合，在集團(tuán)層面進(jìn)行流轉(zhuǎn)，這樣使得很多資產(chǎn)得以盤活，在一定程度上也提供了工作效率。”兗礦一位業(yè)內(nèi)人士說。
受益于下半年的降本增效，兗州煤業(yè)去年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入587.27億元，比上年減少1.59%，實(shí)現(xiàn)凈利潤12.71億元，同比減少76.29%。對(duì)此，兗州煤業(yè)稱，主要是受到了煤價(jià)下滑、澳元匯率下跌及計(jì)提資產(chǎn)減值等不利因素影響。
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回望20年發(fā)展路，改革一直在進(jìn)行
事實(shí)上，作為兗礦而言，近20年間，改革的腳步始終在向前邁進(jìn)。
1995年，原兗州礦務(wù)局編制全國百戶現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)方案，獲得原國家經(jīng)貿(mào)委、煤炭部審批；1998年，兗州煤業(yè)股份公司上市，編制國家級(jí)大型企業(yè)集團(tuán)試點(diǎn)方案并獲批，兗礦集團(tuán)注冊(cè)掛牌；1999年，兗礦內(nèi)部電廠改制，職工電力股份募集；2002年，集團(tuán)體制改革，組建專業(yè)公司，常州煤研所改制完成；2005年，兗礦新陸、百葉、總醫(yī)院等五單位改制實(shí)施方案獲批，輔業(yè)改制啟動(dòng)，中小學(xué)分離移交工作啟動(dòng)……直至2014年，兗礦總部機(jī)關(guān)實(shí)行大部室改革。
如今，兗礦自上而下推行大部室改革，并在基層礦處逐步推開內(nèi)部市場(chǎng)化，改革首先指向了“大企業(yè)病”。“不甩包袱、不將職工推向社會(huì)、不輕易降工資、不影響穩(wěn)定�！睆埿挛膰�(yán)令，持續(xù)虧損煤化工各實(shí)體，除部分企業(yè)關(guān)停轉(zhuǎn)讓外，其余須在2015年之前扭虧，同時(shí)要求利用好職工度危求進(jìn)的心理。
兗礦突圍路向何方？不僅受兗礦20萬職工矚目，也備受外界期待。