在認(rèn)真聽取金鄉(xiāng)縣工商局、藥監(jiān)局班子建設(shè)、工作布局等工作情況匯報(bào)后，劉章箭指出，此次體制調(diào)整、人員到位，這是工商、藥監(jiān)事業(yè)發(fā)展的一大機(jī)遇，一定要倍加珍惜來之不易的發(fā)展勢(shì)頭，毫不動(dòng)搖地把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)。一方面要轉(zhuǎn)觀念，由垂直管理劃為地方管理，在“放、接、管”中，工作方式、工作重心、工作習(xí)慣將發(fā)生巨大變化，但不管怎么變，隊(duì)伍不會(huì)變、系統(tǒng)不會(huì)變、職能不會(huì)變、任務(wù)不會(huì)變，需要變的是我們的工作理念。班子隊(duì)伍一定要從思想上解決好“迷茫”、“為誰服務(wù)”的問題，這是把工作融入地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展“主戰(zhàn)場(chǎng)”的前提。另一方面要抓開局，迅速從調(diào)整的議論中擺脫出來，從現(xiàn)在開始，就要緊起來、動(dòng)起來，以這次體制、班子調(diào)整為契機(jī)，理順科室、建立站所、歸攏隊(duì)伍，勤勉擔(dān)當(dāng)、務(wù)實(shí)苦干，馬不停蹄地推進(jìn)各項(xiàng)工作，奪取開門紅。同時(shí)要求實(shí)效，實(shí)效關(guān)鍵體現(xiàn)在服務(wù)發(fā)展上，務(wù)必緊扣大局，主動(dòng)思考發(fā)展創(chuàng)新，特別是圍繞當(dāng)前現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展、商業(yè)街建設(shè)、工商戶服務(wù)，怎么有所作為，哪些可以突破，亮點(diǎn)在何處，一定要明明白白、清清楚楚，切實(shí)將行動(dòng)統(tǒng)一到金鄉(xiāng)縣委金鄉(xiāng)縣政府決策部署上來，將力量釋放在重點(diǎn)工作中。在具體工作中，一定繃緊作風(fēng)轉(zhuǎn)變這根弦，一方面上級(jí)“八項(xiàng)規(guī)定”要求越來越嚴(yán)，另一方面群眾對(duì)我們的期望越來越高，轉(zhuǎn)變作風(fēng)決不能“臨時(shí)抱佛腳”，決不能“三天打魚，兩天曬網(wǎng)”，必須嚴(yán)管干部、嚴(yán)帶隊(duì)伍，集聚正能量，促進(jìn)大發(fā)展。
在金龍灣文化商務(wù)區(qū)指揮部，劉章箭現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度項(xiàng)目前期籌備、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)、一季度大項(xiàng)目集中開工等工作，對(duì)問題現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決。就如何做好當(dāng)前的各項(xiàng)工作，他要求，所有工作都要抓緊干起來、負(fù)起責(zé)任來、干出成效來，所有積極性都要調(diào)動(dòng)起來，各個(gè)指揮部、領(lǐng)導(dǎo)小組和部門要點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、卯對(duì)卯，迅速抓好落實(shí)，形成工作高潮，快顯工作成效。
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