今年以來，金鄉(xiāng)縣財政部門強力推進各項財政體制改革進程，統(tǒng)籌謀劃，銳意創(chuàng)新，建立健全科學的財政運行體制機制，提升財政管理科學化精細化水平，不斷推進財政改革管理工作向縱深發(fā)展，財政經(jīng)濟保持了平穩(wěn)快速增長的良好態(tài)勢。

推進部門預(yù)算管理改革�？茖W編制收入預(yù)算，細化預(yù)算編制，加強預(yù)算管理，增強預(yù)算支出執(zhí)行的時效性和均衡性；積極探索財政預(yù)算績效管理，認真落實省財政廳《關(guān)于開展“績效管理年”活動的意見》文件，制定出臺了《金鄉(xiāng)縣級財政支出績效評價管理暫行辦法》，初步搭建了預(yù)算績效管理體系，財政綜合管理水平得到進一步提升。

深化國庫集中支付改革。在財政一體化平臺增設(shè)動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)了財政資金從支到用全過程的遠程監(jiān)控。繼續(xù)深化公務(wù)卡改革，累計發(fā)放公務(wù)卡596張，強化了對金鄉(xiāng)縣直單位公務(wù)支出的監(jiān)管，有效遏制了滯留、挪用財政資金現(xiàn)象發(fā)生。

構(gòu)建鎮(zhèn)街財政資金監(jiān)管平臺。設(shè)計開發(fā)了金鄉(xiāng)縣財政惠農(nóng)補貼“一本通”資金監(jiān)管平臺，完成了16萬戶，52萬農(nóng)業(yè)人口的基礎(chǔ)信息采集。通過VPN專線實現(xiàn)14個鎮(zhèn)街、園區(qū)的互聯(lián)貫通，帳套全部下放到鎮(zhèn)街財政所、園區(qū)財政局，遠程報賬功能基本實現(xiàn)。

創(chuàng)新政府采購監(jiān)管模式。擴大政府采購監(jiān)管范圍，精簡審批程序，把鎮(zhèn)（街）政府采購納入金鄉(xiāng)縣級管理。創(chuàng)新采購方式，實行批量集中采購，通過提高單次采購規(guī)模，降低采購成本，實現(xiàn)采購效益最大化。2013年，共審核政府采購項目203個，審核預(yù)算資金1.04億元，審減1299萬元，審減率達12.47%。

提升財政投資評審工作效能。公開招標引進第三方評審中介結(jié)構(gòu)，建立園林、公路、建筑等項目的材料評審價格庫，全年共評審政府投資重點工程項目295個，送審項目預(yù)算總金額38.4億元，審減總金額6.1億元，審減率15.9%。

加強非稅收入征繳管理。全面清理所有行政事業(yè)性收費，建立金鄉(xiāng)縣級行政事業(yè)性收費項目庫，實行“一費制”管理，實現(xiàn)了非稅收入規(guī)范化管理。為非稅收入代收銀行統(tǒng)一制作提示牌、設(shè)立收費專用服務(wù)窗口標識牌，在交警隊和車管所安裝了POS機刷卡系統(tǒng)，便利了非稅收入征繳。（李軍 劉義）