搭建招商平臺，明確定位。各鎮(zhèn)街立足各自產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和區(qū)位特點，高起點規(guī)劃，高起點建設(shè)主體功能區(qū)，科學確定主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，統(tǒng)籌謀劃要素資源，大力推進，同時，瞄準方向，有的放矢，立足精細化、專業(yè)化招商，分類推進。目前，鎮(zhèn)街主體功能區(qū)全部實現(xiàn)“五通一平”，在建項目161個、其中過億元項目75個，總投資額296.28億元。其中，防山鎮(zhèn)主體功能區(qū)在建項目9個項目，總投資額達到11.2億元，其中，投資2.5億元的光伏玻璃幕墻項目一號車間已開始生產(chǎn)，二號車間主體完工；總投資9000萬美元的晶導(dǎo)微電子項目車間地基已完工。息陬鎮(zhèn)主體功能區(qū)在建項目8個，總投資額度達到7.6億元，其中，總投資1億元的移動電極板項目車間主體完工；總投資1億元的電子變壓器項目車間主體完工，正在硬化綠化廠區(qū)。
拓寬招商思路，多措并舉。各鎮(zhèn)街大膽拓寬招商思路，東招西引，多措并舉，大膽走出去，實行鎮(zhèn)長（主任）脫產(chǎn)招商，確保各鎮(zhèn)街有一支招商隊伍長期在外招商，對于大項目、好項目，形成了敢于去要、去爭、去拼的決心和韌性，大膽出擊，盯死靠牢，一跟到底。積極參加駐點城曲阜市招商會等招商活動，主動聯(lián)系客商、對接項目。積極“請進來”舉辦特色招商活動，姚村鎮(zhèn)舉辦了曲阜市首屆紡織、服飾、皮革、箱包產(chǎn)業(yè)項目懇談會。同時，各鎮(zhèn)街注重發(fā)揮自身優(yōu)勢，內(nèi)引外聯(lián)，積極以企招商、以商招商，立足鎮(zhèn)街現(xiàn)有骨干企業(yè)，加快企業(yè)掛大聯(lián)強、合資合作、提檔升級、擴能增效的步伐，東宏集團和丹麥朗格斯特集團合資合作為曲阜市本土企業(yè)掛大聯(lián)強樹立了典范。
創(chuàng)新體制機制，優(yōu)化服務(wù)。一是完善項目包保推進機制。設(shè)立項目推進臺賬，實行“一位曲阜市級領(lǐng)導(dǎo)+一個部門”的包保模式，推行項目手續(xù)負責部門全程代辦制，對各鎮(zhèn)街落地、開工的大項目重點跟蹤、重點督查、重點推進，為招商引資項目落地建立起綠色通道。總投資5億元的晶導(dǎo)微電子項目，從洽談到簽約僅用了一周的時間。二是全面實施“四零”工程，切實優(yōu)化投資環(huán)境，為項目落地建設(shè)保駕護航。總投資5.2億元的瑞宏重工項目，從開工到投產(chǎn)僅用時34天，創(chuàng)造了新的項目建設(shè)速度。三是推行招商引資定期調(diào)度制度。各鎮(zhèn)街每月向分管領(lǐng)導(dǎo)或包保領(lǐng)導(dǎo)匯報招商引資工作開展情況，曲阜市委曲阜市政府定期召開鎮(zhèn)街招商引資調(diào)度會議聽取情況匯報，研究推動鎮(zhèn)街招商引資工作。四是建立項目飛地招商機制。研究制定招商引資項目異地流轉(zhuǎn)辦法，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)項目引進和落地，打破區(qū)域界限，統(tǒng)一研究項目流轉(zhuǎn)和落地問題；建立項目流轉(zhuǎn)利益補償機制，項目收益由引薦方和落地方按比例共享，為鎮(zhèn)街項目異地安置掃清了障礙。
嚴格考核獎懲，獎優(yōu)罰劣。強化日常調(diào)度和督查考核獎懲機制，實行一月一通報、一季一觀摩、半年一評議、年終總考核的考核制度；加大招商引資考核獎懲力度，認真落實招商引資“一票肯定”和“一票否定”制度。通過加大督導(dǎo)考核力度，把督導(dǎo)考核貫穿于招商引資工作的全過程，全面掌握招商信息的收集、線索跟蹤、對接洽談、手續(xù)辦理、落地建設(shè)等各個環(huán)節(jié)的推進情況。通過全方位的督導(dǎo)考核激發(fā)出各個環(huán)節(jié)的潛力活力，形成了部門聯(lián)動、齊抓共管的有利局面。 相關(guān)閱讀