為進一步加強村級班子建設(shè)，調(diào)動村干部的工作積極性和主動性，以三步并作一步走的精神狀態(tài)干事創(chuàng)業(yè)，推動微山島旅游開發(fā)建設(shè)，微山島鄉(xiāng)黨委結(jié)合新形勢，多措并舉，加強對村干部的績效考核。
注重加強組織領(lǐng)導(dǎo)。成立由黨委書記任組長，鄉(xiāng)長和黨務(wù)副書記為副組長，其他班子成員及各站辦所負責(zé)人為成員的村級班子績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，切實加強對村干部績效考核的組織領(lǐng)導(dǎo)，小組下設(shè)辦公室，從黨政辦、組織辦等部門抽調(diào)年輕精干同志擔(dān)任辦公室成員，保證村干部績效考核各項工作有序落實。
注重細化考核方案。在原來日常工作考核的基礎(chǔ)上，根據(jù)今年微山島旅游開發(fā)建設(shè)工作的新實際，加大了對攻堅性工作的考核力度。將農(nóng)村“六大工程”涉及的城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治、控制違規(guī)建房、社區(qū)建設(shè)等工作列入考核細則。同時將村干部支持配合微山縣鄉(xiāng)工程建設(shè)及微山島旅游開發(fā)指揮部工作的情況，作為今年村干部績效考核的重點內(nèi)容，以推動各項重點工作順利開展。
注重提高工資標(biāo)準(zhǔn)。將村主任和村會計績效工資標(biāo)準(zhǔn)適當(dāng)上浮，村主任優(yōu)秀、稱職、基本稱職的工資標(biāo)準(zhǔn)分別上調(diào)了43%、36%、44%，村會計優(yōu)秀、稱職、基本稱職的工資標(biāo)準(zhǔn)分別上調(diào)了100%、83%、80%。上調(diào)績效工資標(biāo)準(zhǔn)，充分調(diào)動了村干部工作的積極性和主動性，逐步完善了經(jīng)濟待遇與考核實績相統(tǒng)一的補貼保障機制。
注重規(guī)范考核程序。各部門根據(jù)實施辦法按季度組織單項考核，形成書面材料并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后上交績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責(zé)核算匯總，按季度公布分值，每半年進行一次綜合打分，排出名次，半年初評，年終總評�？己私Y(jié)果經(jīng)鄉(xiāng)黨政聯(lián)席會議通過后對外公布。
注重運用考核結(jié)果。嚴(yán)格按照考核結(jié)果兌現(xiàn)績效工資，并將考核結(jié)果作為評先樹優(yōu)和罷免調(diào)整的重要依據(jù)。年度考核評定為“不稱職”的村班子，取消班子成員評先樹優(yōu)資格，并進行集中整頓，仍存在問題的，給予調(diào)整或相應(yīng)紀(jì)律處分。年度考核評定為“不稱職”的村干部，取消當(dāng)年評先樹優(yōu)資格，對其實施誡勉，存在嚴(yán)重問題的，依照法律或者有關(guān)規(guī)定予以免職或罷免。